Mentale Gesundheit der Mitarbeiter der Generation Y. Auswirkungen verschiedener Modelle der Unternehmensorganisation

Fachbuch aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,3, Hochschule Aalen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie sich die gängigen Organisationsformen auf die mentale Gesundheit der Mitarbeiter:innen, insbesondere der Generation Y (Jahrgang 1980-1999) auswirken. Der Fokus dieser Seminararbeit über die verschiedenen Organisationsformen von Arbeit liegt dabei auf den Wechselwirkungen zwischen Hierarchiefreiheit bzw. reduzierten Hierarchien in Unternehmen auf der einen Seite und Auswirkung von Faktoren wie Selbstorganisation auf die mentale Auswirkung e.g. das Burnout Syndrom auf der anderen Seite.Im Hinblick auf unser Arbeitsleben zählen Vernetzung durch neue Technologien und Wirkungen des Internets zu den Brandbeschleunigern sowie die Entgrenzung von Unternehmen in zeitlicher, räumlicher und sachlicher Hinsicht. Diese gegenwärtige Phase der unsicheren Rahmenbedingungen können nach dem VUCA-Konzept festgehalten werden. Das VUCA-Konzept, welches sich aus den Anfangsbuchstaben von Unbeständigkeit (volatility), Ungewissheit (uncertainty), Komplexität (complexity) und Mehrdeutigkeit (ambiguity) zusammensetzt ist eine, vom US-Militär entwickelte Strategiemethode, welche das Ziel verfolgt, Situationen und Ereignisse relativ genau vorauszusehen.„Traditionell ist Management auf die Entwicklung, Umsetzung und Ausführung von klar definierten Strategien und Prozessen ausgerichtet. Das ist ein sinnvolles Vorgehensmodell für eine verlässliche Umwelt.“ Das hat zur Folge, dass je komplexer und dynamischer die unternehmerische Umwelt wird, desto öfter versagen die alten Steuerungs- und Führungsmethoden. Demnach gibt es heute neue Ansätze zur Unternehmensorganisation, die den Schlüssel zum Erfolg in der Abflachung der betriebsinternen Hierarchie und der Flexibilität von Kooperationsformen (Netzwerke) sehen. Dabei wird deutlich, dass nunmehr Mitarbeiter:innen im Mittelpunkt aller Organisations- und Führungsstrukturen stehen, um ein Unternehmen konkurrenzfähig und erfolgreich zu machen. Somit wird menschliches Leistungsvermögen eines jeden Mitarbeiters, aufgrund der Veränderungen der unternehmerischen Umwelten, auf ganz neue Weise und in einem ganz neuen Umfang benötigt.