Mitarbeiterbindung im Unternehmen. Die Rolle der Fuhrungskrafte und des Unternehmens

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiterfluktuation steigt exponentiell und verursacht in Unternehmen standig wachsende Kosten. Einem GALLUP-Bericht aus dem Jahr 2019 zufolge, verlieren US-Unternehmen jahrlich 1 Billion Dollar allein durch Mitarbeiterfluktuation. Aber nicht nur in den USA zeichnet sich dieses Phanomen immer deutlicher ab. Auch in Deutschland hat sich der Arbeitsmarkt in den letzten Jahren stark verandert: Konnten Unternehmen vor zehn Jahren noch aus Hunderten von Bewerbern einen geeigneten Kandidaten auswahlen, der mit Freude und Motivation die begehrte Stelle antrat, ist es heute schwieriger geworden, hoch qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Heute sind es die Bewerber, die es sich leisten konnen, wahlerisch zu sein. Wenn ihnen die Arbeitsbedingungen eines Unternehmens nicht zusagen, treten sie die Stelle gar nicht erst an oder wechseln nach wenigen Monaten das Unternehmen. In der Folge steigt auch in Deutschland die Mitarbeiterfluktuation. Damit verbunden entstehen, neben den hohen Kosten, auch Wissensverluste, die die Unternehmen nachhaltig schwachen. Au erdem fuhrt die hohe Fluktuationsrate zu einem schlechten Arbeitsklima, das sich langfristig auf die Qualitat der Arbeitsergebnisse auswirkt. Die Folge: Wirtschaftliche Einbu en fur das Unternehmen und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern. Aber Unternehmen haben erkannt, dass Erfolg und Wettbewerbsfahigkeit eng mit der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit zusammenhangen, denn schlie lich ist ein Unternehmen nur so gut wie seine Mitarbeiter. Um Mitarbeiter also langfristig und emotional an das Unternehmen zu binden und deren Potenziale voll ausschopfen zu konnen, bedarf es gezielter Strategien. Diese mussen einerseits dem Fachkraftemangel und dem War for Talents, andererseits aber auch dem Generationswechsel und der damit einhergehenden, veranderten Werteorientierung der Mitarbeiter sowie Kostensenkungs- und Produktivitatspotenzialen Rechnung tragen.