Leah Pielok – författare

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Corporate Governance, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, aus Corporate-Governance-Perspektive eine kritische Stellungnahme zum Thema Homeoffice im Rahmen der Corona-Pandemie abzugeben. Ein Teilziel dieses Assignments ist es, die Begriffe Corporate Governance sowie Homeoffice, Telearbeit und mobile Arbeit so zu erlautern, dass kritische Aussagen auf einer fundierten, theoretischen Basis getroffen werden konnen. Corporate Governance bezeichnet den rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen fur die Leitung und Uberwachung eines Unternehmens. Unvollstandige Vertrage und unterschiedliche Interessenlagen bieten den Stakeholdern prinzipiell Gelegenheiten wie auch Motive zu opportunistischem Verhalten. Regelungen zur Corporate Governance haben grundsatzlich die Aufgabe, durch geeignete rechtliche und faktische Arrangements die Spielraume und Motivationen der Akteure fur opportunistisches Verhalten einzuschranken. Das Geschaft inmitten einer Pandemie zu fuhren, ist eine nie zuvor dagewesene Herausforderung fur Vorstande weltweit. Laut einer Umfrage im deutschsprachigen Raum fuhlen sich 45% der Fuhrungskrafte durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie verunsichert, im oberen Management sind es sogar 53%. Die Beschrankungen, die von vielen Regierungen auf der ganzen Welt im Umgang mit dem Ausbruch der Corona-Pandemie auferlegt werden, stellen die Unternehmensfuhrung vor neue Aufgaben und Herausforderungen. Die Vorstande stehen aufgrund der Corona-Pandemie vor einer komplexen, neuen Realitat. Das neue Umfeld ist gepragt von Druck und Anforderungen verschiedenster Interessengruppen, gepaart mit gesteigerten Erwartungen an gesellschaftliches und soziales Engagement sowie einer unvorhersehbaren Unsicherheit fur die Zukunft. Diese Faktoren erschweren die Entscheidungsfindung des Vorstands.

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein reibungsloser Ablauf innerhalb eines Unternehmens mit engagierten und vor allem motivierten Angestellten, die emotional an das Unternehmen gebunden sind. So ist die Vorstellung des perfekten Unternehmens. Leider sieht die Realität oft anders aus und vor allem der Begriff Mitarbeitermotivation ist in den letzten Jahren immer bekannter geworden. Und das aus gutem Grund: Nachweislich ist die Mitarbeitermotivation und die Mitarbeiterzufriedenheit eng miteinander verknüpft und beeinflusst maßgeblich den Erfolg eines Unternehmens. Doch so einfach wie es scheint, ist es nicht, denn um eine hohe Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen, müssen auch die richtigen Rahmenbedingungen geschaffen werden – und diese Aufgabe obliegt den Arbeitgebern und Führungskräften. Leider wird die Mitarbeitermotivation von vielen Unternehmen immer noch unterschätzt, dabei ist sie ein wichtiger Faktor im Bereich der Mitarbeiter- und Unternehmensführung.Ein zufriedener und motivierter Mitarbeiter ist eine der entschiedensten Unternehmensressourcen. Motivierte Mitarbeiter schaffen zufriedene Kunden, sie sind loyal gegenüber dem Unternehmen und gleichzeitig Botschafter. Dies war maßgebend für eine Vielzahl an Studien und empirischen Modellen aus den Bereichen der Arbeits- und Organisationspsychologie wie auch aus wirtschaftswissenschaftlichen Bereichen.Eine Studie von GALLUP aus dem Jahr 2013 wies einen Zusammenhang zwischen der Motivation und der Produktivität der Mitarbeiter nach: Demzufolge sind engagierte Mitarbeiter um 21% produktiver als ihre unmotivierten Kollegen. Zufriedene und motivierte Mitarbeiter sind produktiver, seltener krank und zeigen mehr Engagement bei der Arbeit. Jedoch schneiden deutsche Mitarbeiter im internationalen Vergleich schlecht ab. Das Unternehmen KINCENTRIC hat für das erste Quartal 2022 eine Befragung mit 12 Millionen Beschäftigten durchgeführt. Die Ergebnisse der Studie sind eindeutig: nur 45% der deutschen Mitarbeiter sind motiviert, ihrer Arbeit nachzugehen.Unternehmen müssen sich im internationalen Vergleich zu Zeiten des Fachkräftemangels und dem War for Talents Anreize überlegen, die Motivation ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu steigern. Denn nur motivierte und engagierte Mitarbeiter sind die Basis eines langfristig erfolgreichen Unternehmens.

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Bedeutung hat die SDL aktuell fur das Unternehmen TESLA und wie kommt sie zur Anwendung? Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, den Ansatz der Service-Dominat Logic (SDL) aus aktueller Perspektive anhand des Praxisbeispiels TESLA zu erortern. Ein Teilziel des Assignments ist es, die Begriffe Marketing sowie Goods-Dominant Logic (GDL) zu erlautern. Vertiefend soll auf den Begriff SDL sowie die elf Pramissen eingegangen werden, um anhand dieser die Aktualitat des Ansatzes im unternehmerischen Kontext aufzuzeigen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Umweltwissenschaften - Nachhaltigkeit, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, den Einfluss der digitalen Transformation auf die Nachhaltigkeit auf Basis eines Praxisbeispiels zu beurteilen, einzuordnen und Verbindungen aufzuzeigen. Ein Teilziel dieses Assignments ist es, die Begriffe Digitalisierung, digitale Transformation sowie Nachhaltigkeit so zu erlautern, sodass die spatere Einordnung auf einer fundierten, theoretischen Basis durchgefuhrt werden kann. Die resultierende Forschungsfrage lautet: Welchen Einfluss hat die digitale Transformation aus der Perspektive der Nachhaltigkeit?Zunachst werden dafur in Kapitel 2 die konzeptionellen Grundlagen auf Basis einer Literaturrecherche gebildet. Dafur werden zunachst die Begriffe Digitalisierung, digitale Transformation sowie Nachhaltigkeit definiert und abgegrenzt. In Kapitel 3 wird anhand des Beispiels des StreetScooters bei der Deutschen Post die Verbindung zwischen der digitalen Transformation und den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (SDGs) sowie der sozialen, okonomischen und okologischen Nachhaltigkeit in der Praxis aufgezeigt. Zuletzt findet eine Zusammenfassung der Erkenntnisse statt, welche durch eine kritische Wurdigung eingeordnet wird.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieses Assignments ist es, die zukünftigen Kompetenzanforderungen und neuen Rollen des Controllers in der Praxis aufzuzeigen. Es soll die Notwendigkeit des Wandels herausgestellt werden, die die Unternehmen zu einem Umdenken verleiten. Die Tätigkeiten des Controllers (Planung, Budgetierung und Forecasting) helfen dem Unternehmen zu verstehen, wie laufende Aktivitäten zur Erreichung der zukünftigen Strategie beitragen. Im disruptiven Umfeld der Unternehmen braucht es folglich eine Neugestaltung der Rolle des Controllers. Die daraus resultierende Forschungsfrage lautet: Welche Rollen und Kompetenzen benötigen Controller in Zukunft?Zunächst werden in Kapitel 2 die konzeptionellen Grundlagen auf Basis einer Literaturrecherche gebildet. Dafür werden zunächst die Begriffe Controller und Controlling definiert. Anschließend werden sowohl die Kompetenzen als auch die Rollen eines Controllers auf Basis der Studie der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) mit dem Titel „Rollen und Kompetenzen von Controllern“ aus dem Jahr 2019 vertiefend dargelegt. In Kapitel 3 wird anhand von neuesten Studienergebnissen der WHU aus dem Jahr 2022 sowie am Praxisbeispiel des Unternehmens BOSCH gezeigt, wie sich die Unternehmen auf die Rolle des Controllers der Zukunft vorbereiten. Abschließend findet eine Zusammenfassung der Ergebnisse statt, welche durch einen Ausblick sowie eine kritische Würdigung eingeordnet wird.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die Architektur von Wissensbilanzen sowie deren praktische Anwendung zu erörtern. Ein Teilziel dieses Assignments ist es, die Begriffe Wissensbilanz und Intellektuelles Kapital so fundiert zu erläutern, dass auf Basis dieser der Aufbau einer Wissensbilanz dargestellt werden kann. Ebenso soll die praktische Anwendung mithilfe eines Beispiels verdeutlicht werden. Hierbei liegt der Fokus auf der Erfolgsmessung des betrieblichen Wissensmanagements durch Wissensbilanzen. Die resultierenden Forschungsfragen lauten: Wie sind Wissensbilanzen aufgebaut und wie werden sie in der Praxis angewandt?Die Megatrends unserer Zeit sind Digitalisierung, Globalisierung und Wissenskultur. Sie verändern das Leben aller Menschen. Zusätzlich verändern sich die Rahmenbedingungen für Menschen, Unternehmen und Wirtschaft immer schneller: Technische Innovationen kommen in immer kürzeren Abständen auf den Markt, die Komplexität der Welt wird immer größer und unüberschaubarer, die Globalisierung führt zu immer mehr Vernetzung und interkultureller Zusammenarbeit. Hinzu kommen der demografische Wandel, der den Arbeitsmarkt verändert, Wirtschaftskrisen und ein sich schnell wandelnder Wettbewerb. Insbesondere im High-Tech-Bereich nehmen die Verbreitung und Bedeutung von immateriellen Faktoren zu, die einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.Unternehmen bewegen sich im Zeitalter der Wissenskultur, wodurch sich die Relevanz des Intellektuellen Kapitals erhöht. Jedoch wird dieses nicht in dem traditionellen Geschäftsbericht ausgewiesen. Es mangelt an Aussagekraft. Folglich entsteht eine Informationslücke auf dem Markt und Investoren fehlen Informationen für ihren Entscheidungsprozess.Immer mehr Unternehmen und Organisationen fordern daher die Freiwilligkeit der Offenlegung des Intellektuellen Kapitals, um die Lücke zu schließen. Zusätzliche Berichte über immaterielle Vermögenswerte sollen deswegen die Jahresabschlüsse der Unternehmen ergänzen, damit die generierten Informationen transparenter werden und den aktuellen Marktwert der Unternehmen besser widerspiegeln können.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, die Chancen und Risiken der Implementierung einer CSR-Strategie in Unternehmen auf Basis von Forschungsergebnissen und fundierter Literaturarbeit zu erörtern. Ein Teilziel des Assignments ist es, die Begriffe Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility (CSR) so zu erläutern, dass darauf basierend die Erfolgsfaktoren sowie Chancen und Risiken der Implementierung einer CSR-Strategie in der Praxis aufgezeigt werden können. Zunächst werden dafür die konzeptionellen Grundlagen auf Basis einer Literaturrecherche gebildet. Im Zuge dessen werden die Begriffe Nachhaltigkeit und CSR erläutert. Vertiefend wird anschließend auf das Modell der CSR-Pyramide nach Carroll eingegangen, welches die verschiedenen Ebenen der Verantwortung von Unternehmen im Bezug auf CSR erklärt und beschreibt.Anschließend werden die Erfolgsfaktoren sowie die Chancen und Risiken der Formulierung und Implementierung einer CSR-Strategie in Unternehmen auf Basis von Grundlagenforschung und Studienberichten erörtert und in die Praxis eingeordnet.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiterfluktuation steigt exponentiell und verursacht in Unternehmen ständig wachsende Kosten. Einem GALLUP-Bericht aus dem Jahr 2019 zufolge, verlieren US-Unternehmen jährlich 1 Billion Dollar allein durch Mitarbeiterfluktuation. Aber nicht nur in den USA zeichnet sich dieses Phänomen immer deutlicher ab. Auch in Deutschland hat sich der Arbeitsmarkt in den letzten Jahren stark verändert: Konnten Unternehmen vor zehn Jahren noch aus Hunderten von Bewerbern einen geeigneten Kandidaten auswählen, der mit Freude und Motivation die begehrte Stelle antrat, ist es heute schwieriger geworden, hoch qualifizierte Mitarbeiter zu finden.Heute sind es die Bewerber, die es sich leisten können, wählerisch zu sein. Wenn ihnen die Arbeitsbedingungen eines Unternehmens nicht zusagen, treten sie die Stelle gar nicht erst an oder wechseln nach wenigen Monaten das Unternehmen. In der Folge steigt auch in Deutschland die Mitarbeiterfluktuation. Damit verbunden entstehen, neben den hohen Kosten, auch Wissensverluste, die die Unternehmen nachhaltig schwächen. Außerdem führt die hohe Fluktuationsrate zu einem schlechten Arbeitsklima, das sich langfristig auf die Qualität der Arbeitsergebnisse auswirkt. Die Folge: Wirtschaftliche Einbußen für das Unternehmen und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern.Aber Unternehmen haben erkannt, dass Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit eng mit der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit zusammenhängen, denn schließlich ist ein Unternehmen nur so gut wie seine Mitarbeiter. Um Mitarbeiter also langfristig und emotional an das Unternehmen zu binden und deren Potenziale voll ausschöpfen zu können, bedarf es gezielter Strategien. Diese müssen einerseits dem Fachkräftemangel und dem War for Talents, andererseits aber auch dem Generationswechsel und der damit einhergehenden, veränderten Werteorientierung der Mitarbeiter sowie Kostensenkungs- und Produktivitätspotenzialen Rechnung tragen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit welchen Herausforderungen sehen sich Unternehmen in Bezug auf das "Not Invented Here"-Syndrome (kurz: NIHS) konfrontiert und welche Maßnahmen können ergriffen werden, um die Auswirkungen des Syndroms auf den Wissenstransfer im Unternehmen zu minimieren? Das Ziel dieses Assignments ist es, das NIHS und dessen Auswirkungen auf den abteilungs- und standortübergreifenden Wissenstransfer in Unternehmen zu untersuchen. Ein Teilziel dieser Arbeit ist es, die Gründe für das Auftreten des NIHS zu analysieren und mögliche Maßnahmen zur Überwindung des NIHS aufzuzeigen. Ein weiteres Teilziel liegt darin, ein besseres Verständnis für die Herausforderungen und Lösungsansätze im Umgang mit dem NIHS zu entwickeln, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit durch einen effektiven abteilungs- und standortübergreifenden Wissenstransfer zu stärken.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, den Einfluss der Kommunikation auf die MA-Motivation zu erörtern.Ein Teilziel des Assignments ist es, die Begriffe MA-Motivation und Kommunikation so zu erläutern, dass darauf basierend die Herausforderungen der MA-Kommunikation in der Praxis aufgezeigt werden können. Ein weiteres Teilziel ist die Analyse der häufigsten Fehler in der Kommunikation mit MA sowie die Ableitung geeigneter Lösungsansätze. Die daraus resultierende Forschungsfrage lautet: Welchen Einfluss hat die interne Unternehmenskommunikation auf die Motivation der Mitarbeiter und wie können Unternehmen mit aktuellen Herausforderungen umgehen?Die Arbeitswelt ist ständigen Veränderungen und Anforderungen unterworfen, die Unternehmen vor neue Herausforderungen stellen. Ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines Unternehmens ist die Leistung und das Engagement seiner Mitarbeiter. Die Realität zeigt jedoch, dass nur ein vergleichsweise kleiner Teil der Beschäftigten wirklich hoch motiviert an die Arbeit geht. Laut einer Studie von ERNST & YOUNG aus dem Jahr 2023 erledigt jeder Dritte seine Aufgaben nur nach Vorschrift, ohne besondere Begeisterung oder Leidenschaft, während andere Mitarbeiter bereits innerlich gekündigt haben. Dies wirkt sich negativ auf die Produktivität und das Betriebsklima aus.Die Motivation der Mitarbeiter ist daher zu einem zentralen Thema für Unternehmen geworden, die nachhaltig erfolgreich sein wollen. Eine der Hauptursachen für demotivierte Mitarbeiter liegt häufig in der mangelnden internen Kommunikation und Einbindung. Unklarheiten über Ziele, Erwartungen, Entscheidungsprozesse und Feedbackmechanismen können zu Frustration, Verwirrung und schließlich zu Motivationsverlust führen.Die Rolle der Führungskräfte ist in diesem Zusammenhang von entscheidender Bedeutung: Ihre Fähigkeit, eine offene, klare und motivierende Kommunikation mit den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten, kann den Unterschied zwischen einem positiven und produktiven Arbeitsumfeld und einem von Frustration und Desinteresse geprägten Umfeld ausmachen. Auch die Studie von ERNST & YOUNG belegt, dass die Ausgestaltung von Führung eine wesentliche Rolle bei der Zufriedenheit der Mitarbeiter spielt.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, den Umgang mit Widerstand bei betrieblichen Veränderungen im Unternehmen (UN) auf Basis psychologischer Grundlagen und fundierter Literaturarbeit zu erörtern. Ein Teilziel des Assignments ist es, den Begriff Change Management (CM) und dessen Ursachen wie auch die Charakteristika, Treiber und Ausprägungsformen von Widerstand zu erläutern. Darauf basierend sollen Strategien und Ansätze für Führungskräfte (FK) zum Umgang mit Widerstand bei Veränderungsprozessen im UN abgeleitet werden können. Die daraus resultierende Forschungsfrage lautet: Wie können Führungskräfte effektiv mit Widerstand gegen Veränderungen im Unternehmen umgehen und welche Faktoren beeinflussen den Erfolg?In einer sich ständig wandelnden Welt stehen Unternehmen vor der zentralen Herausforderung, sich kontinuierlich anzupassen, um in einem immer wettbewerbsintensiveren Umfeld zu bestehen. Change Management ist zu einem kritischen Element des modernen Geschäftslebens geworden, um mit Widerstand gegen Veränderungen erfolgreich umzugehen. Der Umgang mit diesen Widerständen kann der entscheidende Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg von Veränderungsprozessen für das Unternehmen sein.Die Relevanz dieses Themas wird durch umfangreiche wissenschaftliche Studien und praktische Anwendungen belegt. Untersuchungen haben klar gezeigt, dass Widerstand gegen Veränderungen in Unternehmen weit verbreitet ist und sich auf verschiedene Ebenen auswirken kann: von einzelnen Mitarbeitern bis hin zu ganzen Teams oder Abteilungen. Faktoren wie unzureichende Einbindung, mangelnde Kommunikation oder fehlende Unterstützung seitens der Führungskräfte können Widerstand verstärken und die Akzeptanz von Veränderungen erheblich beeinträchtigen.Die rasante technologische Entwicklung, die Globalisierung und die sich verändernden Märkte unterstreichen die Aktualität dieses Themas. Unternehmen sind zunehmend gezwungen, sich anzupassen und innovative Ansätze zu finden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Gleichzeitig bringt der technologische Fortschritt Veränderungen mit sich, die die Arbeitsweise, die Struktur und die Kultur stark beeinflussen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das übergeordnete Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Auswirkungen der Generation Z auf die moderne Arbeitswelt zu untersuchen und gleichzeitig relevante Führungsaspekte zu identifizieren, die bei der Interaktion mit dieser Generation von Bedeutung sind. Ein Teilziel des Assignments ist es, den Begriff Gen Z so zu erläutern und im Generationenvergleich so einzuordnen, dass darauf basierend entsprechende Handlungsempfehlungen für Führungskräfte abgeleitet werden können. Die Relevanz dieses Assignments liegt darin, ein besseres Verständnis dafür zu schaffen, wie Unternehmen und Führungskräfte die Dynamik der Gen Z in die Arbeitswelt integrieren können, um erfolgreich zu agieren und ihre Leistung zu maximieren. Die daraus resultierende Forschungsfrage lautet: Wie beeinflusst die Gen Z die moderne Arbeitswelt und welche Aspekte müssen Führungskräfte bei der Führung der Gen Z beachten? Zunächst werden dafür in Kapitel 2 die konzeptionellen Grundlagen auf Basis einer Literaturrecherche gebildet. Hierzu wird der Begriffe Gen Z definiert und deren Merkmale aufgezeigt. Vertiefend wird anschließend im Generationenvergleich auf die Werthaltungen und Einstellungen der einzelnen Generation eingegangen sowie die Bedeutung der Gen Z für die moderne Arbeitswelt aufgezeigt. In Kapitel 3 werden die Kommunikations- und Führungsstile im zeitlichen Wandel analysiert, um darauf aufbauend bewährte Ansätze und Handlungsempfehlungen für die Führung der Gen Z aufzuzeigen. Zuletzt findet eine Zusammenfassung der Erkenntnisse statt, welche durch eine kritische Würdigung eingeordnet wird.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser wissenschaftlichen Arbeit soll ein umfassendes Verständnis der Wechselwirkungen zwischen der Gen Z und der AG-Attraktivität entwickelt werden. Dies beinhaltet die Identifikation von prägenden Faktoren, Erwartungen und Präferenzen der Gen Z im beruflichen Kontext.Um das Hauptziel zu erreichen, ist eine umfassende Untersuchung der Eigenschaften, Werte und Erwartungen, die die Gen Z prägen, notwendig, um so ein detailliertes Profil dieser Generation im Arbeitskontext zu erhalten. Darüber hinaus soll der Begriff der AG-Attraktivität definiert und seine Dimensionen in Bezug auf die spezifischen Anforderungen und Erwartungen der Gen Z aufgezeigt werden. Weiterhin wird der Zusammenhang zwischen der Gen Z und der AG-Attraktivität durch eine systematische Analyse der bestehenden Forschungsliteratur sowie zweier ausgewählter Studien untersucht, um die Wechselwirkungen zwischen der Gen Z und der AGAttraktivität zu verstehen. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse sollen praxisrelevante Implikationen und Handlungsempfehlungen für UN abgeleitet werden, um deren Attraktivität als AG für die Gen Z zu steigern. Die daraus resultierende Forschungsfrage lautet: Inwieweit beeinflussen die Charakteristika der Generation Z die Arbeitgeberattraktivität und welche Implikationen ergeben sich daraus für Unternehmen?Im ersten Abschnitt der konzeptionellen Grundlagen werden dafür die charakteristischen Merkmale der Gen Z herausgearbeitet. Weiterhin wird auch der Begriff der AG-Attraktivität definiert und die damit verbundenen Dimensionen aufgezeigt. Anschließend wird in Kapitel 3 die Methodik inklusive der berücksichtigten Kriterien zur Auswahl der Studien von DELOITTE und EY beschrieben. In Kapitel 4 findet eine Zusammenfassung der Ergebnisse der Studien statt. Anschießend führt die Synthese der Studienergebnisse zu konkreten Handlungsempfehlungen für UN. Zuletzt findet eine Zusammenfassung der Erkenntnisse statt, welche durch eine kritische Würdigung eingeordnet wird, bei der kurz die Einschränkungen reflektiert werden, um eine realistische Einschätzung der Studienergebnisse zu gewährleisten.

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,1, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit untersucht die Einführung der 4-Tage-Woche in der Arbeitswelt, wobei der Fokus auf europäischen Modellen und deren Implikationen für deutsche Unternehmen liegt. Ziel ist es, Potenziale, Herausforderungen und strategische Ansätze für eine erfolgreiche Implementierung der 4-Tage-Woche in Deutschland aufzuzeigen.Die Analyse betont die Notwendigkeit, die Vor- und Nachteile der 4-Tage-Woche zu verstehen und die Akzeptanzfaktoren zu klären. Unternehmen müssen strategisch auf diese Veränderungen reagieren, sich an die neuen Anforderungen anpassen und eine zeitgemäße, mitarbeiterfreundliche Arbeitskultur gestalten.Die heutige Arbeitswelt steht vor zahlreichen Herausforderungen, die eine Überprüfung der bestehenden Arbeitszeitmodelle erfordern. Die 4-Tage-Woche hat in den letzten Jahren an Popularität gewonnen, doch ihre Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Arbeitnehmer, die Produktivität der Unternehmen und die langfristige Leistungsfähigkeit sind noch nicht vollständig verstanden. Traditionelle Arbeitsstrukturen stoßen an ihre Grenzen, insbesondere im Hinblick auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie die Bedeutung der Work-Life-Balance.Im Gegensatz zu einigen europäischen Ländern, in denen die 4-Tage-Woche bereits erfolgreich praktiziert wird, zeigen sich deutsche Unternehmen zurückhaltend. Diese Zurückhaltung resultiert aus Unsicherheiten bezüglich der Auswirkungen auf die Unternehmensleistung, kulturellen Unterschieden und der Anpassungsfähigkeit an den deutschen Arbeitsmarkt. Ein Pilotprojekt des Berliner Unternehmens INTRAPRENÖR, das im Februar 2024 gestartet wurde und an dem 45 deutsche Unternehmen teilnehmen, soll Erkenntnisse über die Potenziale und Herausforderungen der 4-Tage-Woche liefern.Die Einführung einer 4-Tage-Woche kann Unternehmen die Möglichkeit bieten, sozial und ökologisch verantwortungsbewusst zu handeln, was zu einer nachhaltigeren und sozialverträglicheren Praxis und zur Verbesserung des Unternehmensimages beiträgt. Wissenschaftliche Studien zeigen, dass eine verkürzte Arbeitszeit Innovationen und effizientere Arbeitsabläufe fördern kann, was die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärkt. Angesichts des Fachkräftemangels wird die 4-Tage-Woche immer wichtiger, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden. Flexible Arbeitszeitmodelle werden somit zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor im Kampf um Talente.