Erwartungstreue Planung und Zukunftserfolgsplanung

In einer zunehmend volatilen und krisenanfalligen Welt stoen klassische, deterministische Managementplanungen an ihre Grenzen. Sie basieren auf Zielwerten, anstatt auf Erwartungswerten, und vernachlassigen systematisch Risiken und Unsicherheiten. Die Autoren zeigen, dass eine erwartungstreue Planung als risikointegrierte, auf Erwartungswerten beruhende Unternehmensplanung nicht nur methodisch fundierter, sondern auch regulatorisch geboten ist. Sie erfullt zentrale Anforderungen nach 91 und 93 AktG sowie 1 StaRUG und entspricht den Vorgaben des IDW ES 1, insbesondere im Hinblick auf die Trennung von Management- und Zukunftserfolgsplanung. Im Mittelpunkt des Buches steht die Transformation einer klassischen Managementplanung in eine erwartungstreue Planung. Dazu werden deterministische Planwerte analysiert, auf Plausibilitat gepruft und durch eine systematische Risikoidentifikation erganzt. Anschlie end erfolgt die Quantifizierung uber geeignete Wahrscheinlichkeitsverteilungen, gefolgt von einer Monte-Carlo-Simulation.