Projektarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Gesundheit - Gesundheitswesen, Note: 1,0, APOLLON Hochschule der Gesundheitswirtschaft in Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmenden Kosten im Gesundheitswesen stellen Krankenhauser vor groe Herausforderungen. Insbesondere seit der Einfuhrung der Diagnosis Related Groups (DRG) Fallpauschalen mussen sich Kliniken, im Sinne einer Optimierung von Prozessen, einer Gewahrleistung der Behandlungsqualitat und Reduzierung der Kosten, um verbessernde Versorgungskonzepte Gedanken machen. Im muskuloskelettalen Zentrum im Krankenhaus XY ist dies von besonderer Bedeutung, da hier oftmals komplexere Behandlungen notwendig sind und / oder Versorgungslucken im Anschluss an den Krankenhausaufenthalt bestehen, die eine langere Verweildauer im Krankenhaus erfordern und eine nicht effiziente Auslastung der Bettenkapazitaten zur Folge haben sowie eine hohe Arbeitsbelastung durch uneffektive Arbeitsprozesse fur die Mitarbeiter bedeuten. Auch der demografische Wandel stellt die Krankenhauser vor die Herausforderung, Ma nahmen zu ergreifen, die zu einer Erhohung der Effizienz und der Effektivitat der Unternehmen fuhren und gleichzeitig eine hohe Qualitat durch verbesserte Leistungsangebote fordern, um die Versorgung der Bevolkerung zu gewahrleisten. Denn die demografische Entwicklung der Bevolkerung und die sich daraus ergebende Erhohung des Altersdurchschnittes in Deutschland zeigen deutlich, dass in den folgenden Jahren die Zahl der hochaltrigen Menschen, gemessen an der Gesamtbevolkerung, weiter zunimmt und die Anzahl Pflegebedurftiger in Krankenhausern, sowohl durch akute und chronische Erkrankungen als auch durch multimorbide Patienten, stark steigen wird. Per Gesetz sind Krankenhauser, laut $ 12 SGB V Absatz 1, dazu verpflichtet fur die Erhohung der eigenen Wirtschaftlichkeit fur ausreichende, zweckma ige und das Ma des Notwendigen nicht uberschreitende Leistungsangebote zu sorgen. Die Implementierung des Prozessoptimierungskonzeptes kann hier eine vielversprechende Losung sein, die Dauer der Behandlungs- und Versorgungsprozesse im muskuloskelettalen Zentrum im Krankenhaus XY effektiver und effizienter zu gestalten, um die Verweildauersteuerung zu optimieren, die Bettenkapazitat effizienter auszulasten, die Behandlungsqualitat zu steigern und interne Arbeitsprozesse zu verbessern.
