Herausgeber:Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin.Professor Dr. Ulf Schiller lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehemensrechnung und Controlling an der Universität Tübingen.Die Autoren sind namhafte Wissenschaftler.

• Erlöscontrolling Ein Kontrollansatz auf Basis monopolistischer Preis-Absatz-Funktionen.- Beschaffungs-Controlling Kapitalwertorientierte Bestellmengenplanung bei Mengenrabatten und dynamischer Nachfrage.- „Just-in-Time“ und klassisches Losgrößenmodell — ein Widerspruch? Eine dynamische Analyse.- Produktionscontrolling Effiziente Produktionen in diskreten Technologien.- Kostencontrolling Kostenkontrolle in Teams.- Investitionscontrolling Zur Investitionsgrößenbestimmung an der Schnittstelle von langfristiger und kurzfristiger Sicht.- Geschäftsbereichs-Controlling Zur institutionenökonomischen Erweiterung des Lücke-Theorems.- Strategisches Controlling Strategic Alliance Portfolio Analysis (SAP) — ein modellbasierter Ansatz zur Strategieund Partnerselektion bei Strategischen Allianzen.- ZfB Grundsätze und Ziele.- ZfB Herausgeber/ Internationaler Herausgeberbeirat.- ZfB Impressum /Hinweise für Autoren.

Herausgeber:Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin.Professor Dr. Ulf Schiller lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehemensrechnung und Controlling an der Universität Tübingen.Die Autoren sind namhafte Wissenschaftler.

• Erlöscontrolling Ein Kontrollansatz auf Basis monopolistischer Preis-Absatz-Funktionen.- Beschaffungs-Controlling Kapitalwertorientierte Bestellmengenplanung bei Mengenrabatten und dynamischer Nachfrage.- „Just-in-Time“ und klassisches Losgrößenmodell — ein Widerspruch? Eine dynamische Analyse.- Produktionscontrolling Effiziente Produktionen in diskreten Technologien.- Kostencontrolling Kostenkontrolle in Teams.- Investitionscontrolling Zur Investitionsgrößenbestimmung an der Schnittstelle von langfristiger und kurzfristiger Sicht.- Geschäftsbereichs-Controlling Zur institutionenökonomischen Erweiterung des Lücke-Theorems.- Strategisches Controlling Strategic Alliance Portfolio Analysis (SAP) — ein modellbasierter Ansatz zur Strategieund Partnerselektion bei Strategischen Allianzen.- ZfB Grundsätze und Ziele.- ZfB Herausgeber/ Internationaler Herausgeberbeirat.- ZfB Impressum /Hinweise für Autoren.

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• Erlöscontrolling Ein Kontrollansatz auf Basis monopolistischer Preis-Absatz-Funktionen.- Beschaffungs-Controlling Kapitalwertorientierte Bestellmengenplanung bei Mengenrabatten und dynamischer Nachfrage.- „Just-in-Time“ und klassisches Losgrößenmodell — ein Widerspruch? Eine dynamische Analyse.- Produktionscontrolling Effiziente Produktionen in diskreten Technologien.- Kostencontrolling Kostenkontrolle in Teams.- Investitionscontrolling Zur Investitionsgrößenbestimmung an der Schnittstelle von langfristiger und kurzfristiger Sicht.- Geschäftsbereichs-Controlling Zur institutionenökonomischen Erweiterung des Lücke-Theorems.- Strategisches Controlling Strategic Alliance Portfolio Analysis (SAP) — ein modellbasierter Ansatz zur Strategieund Partnerselektion bei Strategischen Allianzen.- ZfB Grundsätze und Ziele.- ZfB Herausgeber/ Internationaler Herausgeberbeirat.- ZfB Impressum /Hinweise für Autoren.