Die Personalwirtschaft krankt an ihrem kurzatmigen Anwendungsbezug. Die Wissenschaft hilft der Personalpraxis wenig, wenn sie sich auf das Nachvollziehen und Systematisieren der betrieblichen Gestaltungspraxis beschrankt. Sie kann Originares zur Losung betrieblicher Personalprobleme nur dann beitragen, wenn sie uber ein tragfahiges Theoriegerust verfugt. Ein solches Theoriegerust hilft, die personalwirtschaftlich relevanten Zusammenhange aufzudecken. Dieses Wissen kann dann zur Prognose, zur Ableitung von Gestaltungsmassnahmen und zur Beurteilung personalwirtschaftlicher Gestaltungsmassnahmen genutzt werden.
