Intangible Assets in der Unternehmenssteuerung

Wie Sie weiche Vermögenswerte quantifizieren und aktiv managen

AvDieter Becker

Häftad, Tyska, 2005

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Intangible Assets wurden bisher im Performance Management nicht berücksichtigt. Sie gehorchen anderen Gesetzen als materielle Vermögenswerte und erfordern neue Ansätze der Planung, Steuerung und Kontrolle. Dieter Becker behandelt diese Ansätze. Danach erarbeitet er Verbindungen zu anderen aktiv gemanagten Assets. Im Rahmen des Personal-Controllings bildet er Ursache-Wirkungsbeziehungen. Ein Self-Assessment ermöglicht dem Leser, mit einem Fragebogen zu prüfen, welchen Stellenwert die "nicht greifbaren" Vermögenswerte im eigenen Unternehmen haben und wie die aktive Steuerung verbessert werden kann. Ein einzigartiger Leitfaden zum Thema.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2005-10-25
Mått:170 x 240 x 12 mm
Vikt:369 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Antal sidor:208
Upplaga:2005
Förlag:Gabler
ISBN:9783409127493

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Mer om författaren

Dieter Becker ist Partner bei KPMG Business Services und Lehrbeauftragter u. a. für Controlling an der FH Karlsruhe.

Innehållsförteckning

1. Ausgangssituation und Begriffsklärung.- 1.1 Begriff der Intangible Values.- 1.2 Berücksichtigung der externen Rechnungslegung.- 1.3 Bewertungspraxis.- 2. Empirische Analyse DAX 30-Unternehmen 2000 – 2004.- 2.1 Untersuchungsziel und -Untersuchungsmethodik.- 2.2 Entwicklung der Aktiva im Zeitraum 2000 – 2004.- 2.3 Entwicklung der Immateriellen Vermögenswerte im Zeitraum 2000 – 2004.- 2.4 Gesamtaktiva versus Immaterielle Vermögenswerte im Zeitraum 2000 – 2004.- 2.5 Entwicklung der Abschreibungen auf Immaterielle Vermögenswerte im Zeitraum 2000 – 2004.- 2.6 Analyse der Intangible-Assets-Strategie der DAX 30-Untemehmen.- 2.7 Fazit.- 3. Managementkonzept für Intangible Values.- 3.1 Intangible Value-Haus.- 3.2 Die Vorgehensweise: Analyse von „best of“ der bestehenden gesetzlichen Vorschriften, Bewertungs- und Managementkonzepte.- 3.3 Das Konzept eines „Best of“-Verfahrens.- 3.4 Praxisbeispiel F&E-Management.- 4. Praktische Relevanz des Human Capital Managements.- 4.1 Praktische Relevanz des HCM für die Bewertung der Untemehmensperformance durch Stakeholders.- 4.2 Praktische Relevanz des HCM für die Bewertung durch Kapitalmärkte und Wirkungsweise der Marktbewertung auf das Investor Capital.- 4.3 Zwischenfazit Kapitel 4.- 5. Schlussbemerkung.- Stichwortverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Der Autor.