Theoretische Grundlagen.- Führungsinformationssysteme: Geschichtliche Entwicklung, Aufgaben und Leistungsmerkmale.- Der Auswahlprozeß von Werkzeugen zum Aufbau von Führungsinformationssystemen.- Einsatzkriterien, kritische Erfolgsfaktoren und Einführungsstrategien für Führungsinformationssysteme.- Führungsinformationssysteme (FIS): Einführungskonzepte und Entwicklungspotentiale.- Computer Aided Team Werkzeuge als Bestandteile von Führungsinformationssystemen.- Erfahrungen mit Führungsinformationssystemen in Betrieben der Planwirtschaft.- Perspektiven für die DV-Unterstützung des Controlling mit Hilfe von Führungsinformationssystemen.- Anwendererfahrungen.- Entwicklung und Einführung eines Konzernsteuerungssystems bei der Westdeutschen Landesbank (WestLB).- Management-Informations-Systeme — Konzeption und Einführung in einer Großsparkasse.- Erfahrungen mit einem FIS bei der Deutschen Lufthansa.- Die Einführung entscheidungsorientierter Führungsinformationssysteme am Beispiel einer Kunden- und Sortimentsanalyse für die Hoechst AG.- Integrationskonzepte externer Wirtschaftsinformationen für Führungsinformationssysteme.- Executive Information im internationalen Konzern.- Das Projekt “Einführung Neues Berichtswesen” im Sinne eines Führungsinformationssystems (FIS) in ein internationales Unternehmen.- FIS bei der Merbag-Gruppe: Strategien, Gesamtintegration und Konzeption.- Borderless Business — Führungsinformations- Management im globalen Konzern.
