I. Einführung in die Problemstellung.- 1. Personalpolitik im Zeichen verschärften Wandels sozio-ökonomischer Werte.- 2. Begründung der Problemrelevanz.- 3. Struktur der Untersuchung.- II. Entwicklung eines Politikmodells als theoretischer Bezugsrahmen für die Analyse von Personalpolitik.- 1. Gründe für die Heranziehung eines politikwissenschaftlichen Konzepts.- 2. Das Input-Conversion-Output-Schema von Easton als politisches Interpretationskonzept.- III. Theoretische und empirische Fundierung der gewählten Personalpolitikkonzeption.- 1. Konstitution der externen Umwelt des personalpolitischen Systems der Unternehmung.- 2. Erkenntnisse der Verhandlungsforschung zur Konstituierung eines personalpolitischen Verhandlungssystems.- 3. Zusammenfassende Würdigung der Einzelbefunde und Zusammenhangsanalyse.- IV. Entwicklungsorientierte Personalpolitik als Steuerungsinstrument: Ein Programmvorschlag.- 1. Praxeologische Überlegungen zur Unterstützung der Unternehmenspraxis.- 2. Bausteine einer theoretischen Begründung für eine Neuakzentuierung der Personalpolitik.- 3. Idealtypischer Strukturvergleich zwischen traditioneller und entwicklungsorientierter Personalpolitik.- 4. Abschließende Bemerkungen.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Fragebogen “Personalpolitik von Großunternehmen”.
