Prof. Dr. Walter Bungard ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim. Seine Forschungsschwerpunkte sind u. a. neue Arbeits- und Organisationsformen, Einführung neuer Technologien und Gruppenarbeitskonzeptionen.Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München. Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler.

• Einführung und Überblick.- I. Theoretische Grundlagen.- Zielvereinbarungen —Renaissance eines „alten“ Führungskonzepts auf Gruppen- und Organisationsebene.- Die Anwendung der Zielsetzungstheorie zur Mitarbeitermotivation und -steuerung.- Hoshin Kanri/Management by Policy (MbP) — Grundlagen eines effizienten Ziele-Management-Systems.- Balanced Scorecard als umfassendes Zielvereinbarungssystem — Eine kritische Betrachtung.- Zielvereinbarungen in arbeitsrechtlicher Perspektive.- Das Sisyphos-Dilemma.- II. Gestaltungsaspekte und Problemfelder.- Zielvereinbarungen auf Gruppenebene.- Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen — Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Umsetzung.- Gestaltung von Zielvereinbarungssystemen für teilautonome Gruppen — Ergebnisse einer Expertenbefragung in der Industrie.- Probleme und Strategien bei der Implementierung von Zielsystemen für Gruppen.- Effektivität von Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen.- Zielvereinbarungen auf Organisationsebene.- Konzeptionelle Grundlagen eines Zielvereinbarungssystems im öffentlichen Dienst.- Zielvereinbarungen im Change Management.- Zielsysteme bei Reorganisationsprojekten.- III. Erfahrungsberichte aus verschiedenen Organisationen.- Zielvereinbarungen auf Gruppenebene.- Zielsystem zur teamorientierten Zielerreichung als Unterstützungssystem teilautonomer Gruppenarbeit.- Zielvereinbarungen im gewerblichen Bereich bei der BMW AG, Werk 2.- Führen mit Zielen in der Gruppenarbeit.- Lösungen von Entgeltkonflikten bei der Einführung von Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen.- Zielvereinbarungen auf Organisationsebene.- Zielsicher zum Erfolg — Leistungs- und erfolgsabhängige Vergütung auf der Basis von Zielvereinbarungen in der Deutschen Bank.- Zielvereinbarungen — Einwesentliches Element wertorientierter Unternehmensführung bei DaimlerChrysler.- Das Zielvereinbarungssystem der DaimlerChrysler Services (debis) AG.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.

Prof. Dr. Walter Bungard ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim. Seine Forschungsschwerpunkte sind u. a. neue Arbeits- und Organisationsformen, Einführung neuer Technologien und Gruppenarbeitskonzeptionen.Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München. Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler.

• Einführung und Überblick.- I. Theoretische Grundlagen.- Zielvereinbarungen —Renaissance eines „alten“ Führungskonzepts auf Gruppen- und Organisationsebene.- Die Anwendung der Zielsetzungstheorie zur Mitarbeitermotivation und -steuerung.- Hoshin Kanri/Management by Policy (MbP) — Grundlagen eines effizienten Ziele-Management-Systems.- Balanced Scorecard als umfassendes Zielvereinbarungssystem — Eine kritische Betrachtung.- Zielvereinbarungen in arbeitsrechtlicher Perspektive.- Das Sisyphos-Dilemma.- II. Gestaltungsaspekte und Problemfelder.- Zielvereinbarungen auf Gruppenebene.- Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen — Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Umsetzung.- Gestaltung von Zielvereinbarungssystemen für teilautonome Gruppen — Ergebnisse einer Expertenbefragung in der Industrie.- Probleme und Strategien bei der Implementierung von Zielsystemen für Gruppen.- Effektivität von Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen.- Zielvereinbarungen auf Organisationsebene.- Konzeptionelle Grundlagen eines Zielvereinbarungssystems im öffentlichen Dienst.- Zielvereinbarungen im Change Management.- Zielsysteme bei Reorganisationsprojekten.- III. Erfahrungsberichte aus verschiedenen Organisationen.- Zielvereinbarungen auf Gruppenebene.- Zielsystem zur teamorientierten Zielerreichung als Unterstützungssystem teilautonomer Gruppenarbeit.- Zielvereinbarungen im gewerblichen Bereich bei der BMW AG, Werk 2.- Führen mit Zielen in der Gruppenarbeit.- Lösungen von Entgeltkonflikten bei der Einführung von Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen.- Zielvereinbarungen auf Organisationsebene.- Zielsicher zum Erfolg — Leistungs- und erfolgsabhängige Vergütung auf der Basis von Zielvereinbarungen in der Deutschen Bank.- Zielvereinbarungen — Einwesentliches Element wertorientierter Unternehmensführung bei DaimlerChrysler.- Das Zielvereinbarungssystem der DaimlerChrysler Services (debis) AG.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.

Prof. Dr. Walter Bungard ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim. Seine Forschungsschwerpunkte sind u. a. neue Arbeits- und Organisationsformen, Einführung neuer Technologien und Gruppenarbeitskonzeptionen.Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München. Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler.

• Einführung und Überblick.- I. Theoretische Grundlagen.- Zielvereinbarungen —Renaissance eines „alten“ Führungskonzepts auf Gruppen- und Organisationsebene.- Die Anwendung der Zielsetzungstheorie zur Mitarbeitermotivation und -steuerung.- Hoshin Kanri/Management by Policy (MbP) — Grundlagen eines effizienten Ziele-Management-Systems.- Balanced Scorecard als umfassendes Zielvereinbarungssystem — Eine kritische Betrachtung.- Zielvereinbarungen in arbeitsrechtlicher Perspektive.- Das Sisyphos-Dilemma.- II. Gestaltungsaspekte und Problemfelder.- Zielvereinbarungen auf Gruppenebene.- Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen — Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Umsetzung.- Gestaltung von Zielvereinbarungssystemen für teilautonome Gruppen — Ergebnisse einer Expertenbefragung in der Industrie.- Probleme und Strategien bei der Implementierung von Zielsystemen für Gruppen.- Effektivität von Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen.- Zielvereinbarungen auf Organisationsebene.- Konzeptionelle Grundlagen eines Zielvereinbarungssystems im öffentlichen Dienst.- Zielvereinbarungen im Change Management.- Zielsysteme bei Reorganisationsprojekten.- III. Erfahrungsberichte aus verschiedenen Organisationen.- Zielvereinbarungen auf Gruppenebene.- Zielsystem zur teamorientierten Zielerreichung als Unterstützungssystem teilautonomer Gruppenarbeit.- Zielvereinbarungen im gewerblichen Bereich bei der BMW AG, Werk 2.- Führen mit Zielen in der Gruppenarbeit.- Lösungen von Entgeltkonflikten bei der Einführung von Zielvereinbarungen mit teilautonomen Gruppen.- Zielvereinbarungen auf Organisationsebene.- Zielsicher zum Erfolg — Leistungs- und erfolgsabhängige Vergütung auf der Basis von Zielvereinbarungen in der Deutschen Bank.- Zielvereinbarungen — Einwesentliches Element wertorientierter Unternehmensführung bei DaimlerChrysler.- Das Zielvereinbarungssystem der DaimlerChrysler Services (debis) AG.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.