Change Management und Unternehmenserfolg

Grundlagen — Methoden — Praxisbeispiele

Häftad, Tyska, 2001

738 kr

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Beskrivning

Aufgezeigt werden zudem methodische Grundlagen, die eine integrative und umfassende Vorgehensweise ermöglichen. Im Rahmen von Projektberichten werden Change Management Maßnahmen und Projekte vorgestellt, die sowohl die Steuerungs- und Führungsaspekte von Veränderungsprozessen als auch die Identifikation und Befähigung der Mitarbeiter zum Inhalt haben. Es wird aufgezeigt, welche dynamischen Aspekte bei derartigen Veränderungsprozessen zum Tragen kommen und wie diese zu managen sind.Die zweite Auflage ist aktualisiert und um zwei Beiträge erweitert.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2001-04-27
Mått:170 x 240 x 15 mm
Vikt:448 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Antal sidor:254
Upplaga:2
Förlag:Gabler
ISBN:9783409215015

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Affärsstrategi inom Ekonomi och Ledarskap

Mer om författaren

Wolfgang Gattermeyer ist Partner im Bereich Human Performance beiAccenture, FrankfurtDr. Dr. Ayad Al-Ani ist Partner im Bereich Human Performance bei Accenture,WienDie Autoren sind Change Management Praktiker und Methodenentwickler beiAccenture.

Innehållsförteckning

Von individueller Veränderung zu organisationaler Transformation. Eine Einleitung.- I. Grundlagen und Methoden.- Entwicklung und Umsetzung von Change Management-Programmen.- Developing and Unleashing a Capacity to Change.- Monitoring Change: Die Messung von Veränderungsmaßnahmen und -prozessen.- II. Fallbeispiele.- Change Management im Rahmen des Outsourcing: Basellandschaftliche Kantonalbank.- Unternehmenstransformation durch Change Management: Die Salzburger Aktiengesellschaft für Energiewirtschaft (SAFE).- Die Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH: Wettbewerbsfähig durch ein neues Führungs- und Steuerungssystem.- Unterstützung des Strategiewandels durch Performance Simulation bei der Siemens AG.- Das Management von Veränderung in der öffentlichen Verwaltung und ihrem Umfeld — Anregungen aus der Praxis.- Vorbereitung auf die Deregulierung: Change Management bei der Deutschen Bahn AG.- Operative Führungskräfteentwicklung als Erfolgsfaktor für Post-Merger am Beispiel der Bank Austria/Creditanstalt.- eLearning bei der Dresdner Bank AG: Unterstützung von Customer Relationship Management.- Autorinnen und Autoren.