I Führung in der Krise.- Die heutige Situation der Führung aus der Sicht von Theorie und Praxis.- Führung unter den Anforderungen von morgen — Kritik am Management.- Führung ohne Philosophie — Ursache des „Managementproblems“?.- II Führung und Gesellschaft.- Einige Grundlagen zu einer Philosophie des Managements.- Moral in der Leistungsorganisation: Ein- oder zweiseitige Verpflichtung? An der Intention oder am Verhalten zu bestimmen?.- Wandel des Führungsverhaltens im Wandel der Ziele.- Grundsätze zeitgemäßer Führung — Ergebnisse empirischer Forschung oder normativer Setzung?.- III Führung und die Person.- Vom Sensitivity-Training zum Organizational Development.- Voraussetzungen des Erfolgs eines Organizational-Development- Programms.- Leistungsmotivation und Arbeitszufriedenheit.- Erhöhung der Qualität des Arbeitslebens unter dem Aspekt von Zufriedenheit und Leistung.- IV Das Informationsproblem.- Informationsverarbeitung als Denkprozeß.- Soziale Konsequenzen einer höheren Bewertung flexiblen Denkens in der Organisation.- Führung als Prozeß der Informationsverarbeitung.- Sinn und Fragwürdigkeit informationeller Regelkreishierarchien.- Unternehmenssteuerung durch Management-Informationssysteme.- Computergestützte Techniken der Entscheidungsfindung in Politik und öffentlicher Verwaltung.- Zur Leistungsfähigkeit von automatisierten Informationssystemen.- Information als Leistungsanreiz — Wann wird Information zum Anreiz?.- V Das Organisationsproblem.- Veränderung der Organisationsstruktur im Wandel des Führungsverhaltens.- Hierarchische Unternehmensstruktur und gesellschaftlicher Wandel — Ein Dilemma ohne Aussicht auf Lösung?.- Konwert AG Fallstudie in der deutschen Fassung.- Falldiskussion.- Autorensteckbrief.- Literaturempfehlungen.
