Böcker inom Ledarskap och motivation

Världens mest lästa ledarskapsbok på svenska

Stephen R. Coveys bok De 7 goda vanorna (The 7 Habits of Highly Effective People) publicerades 1989 och blev genast en succé. Denna klassiker är världens mest spridda ledarskapsbok och har sedan utgivningen sålts i fler än 40 miljoner exemplar på 38 språk.

Nu finns boken tillgänglig igen i en ny översättning.

Stephen R. Covey var en amerikansk föreläsare, affärsman och författare. Hans mest populära bok är De 7 goda vanorna. I boken får man ta del av principer och synsätt för självledarskap som går betydligt djupare än i de vanliga ledarskapsböckerna. De 7 goda vanorna täcker in de viktigaste och mest angelägna aspekterna av livet; hur vi vill vara som människor och hur vi vill leva vårt liv på allra bästa sätt, utifrån våra egna förutsättningar. De 7 goda vanorna har gett generationer av läsare gett nycklarna till hållbart och meningsfullt liv.

AI är inte bara ett nytt verktyg eller tekniksprång. Det är en ny typ av arbetskraft och representerar därmed en ny era. När AI kan utföra arbete snabbare, bättre och billigare förändras inte bara produktiviteten, utan också hur företag behöver styras och organiseras.

Den här boken är skriven för ledare i stora nordiska företag som vill gå från AI-visioner, pilotprojekt och punktinsatser till verklig AI-transformation. Den visar varför transformation inte bara handlar om att införa verktyg, utan att AI kräver att företag behöver omvärdera ansvar, styrning, organisation, kompetens och ekonomi när människor och digitala medarbetare börjar verka tillsammans.

Boken är en praktisk handbok i hur du ska tänka när företaget behöver anpassas för att dra maximal nytta av AI som arbetskraft. Detta gäller oberoende egenskaperna hos de senaste lanserade AI-modellerna och verktygen, den utvecklingen följer du bäst på nätets nyhetsforum.

Varför ska du läsa denna bok nu? Det finns ingen tid att spilla, tekniken är redan är tillräckligt bra. Det som avgör vinnare och förlorare de kommande åren är inte vem som väntar bäst, utan vilka företag som på allvar anpassar sig för att dra nytta av de nya möjligheterna. Och det handlar framför allt om annat än teknik

Joel Sunnehall har över 25 års erfarenhet av att bygga företag och driva digital transformation i nordiska storföretag, främst inom finans, telekom och retail. Han har lett affärs-, teknik- och organisationsutveckling i miljöer där tekniken förändras snabbare än organisationen, och har sett på nära håll vad som skiljer transformationer som lyckas från dem som fastnar.

AI förändrar arbetsmarknaden snabbare än våra befintliga strukturer kan anpassa sig. Den här boken tar de nordiska förutsättningarna påallvar och visar vad som krävs av de företag som ska leda skiftet.

Ann Öberg, vd på Almega och doktor i nationalekonomi.

Den mest intressanta frågan med AI är inte bara vad tekniken möjliggör utan vad som händer med människor och organisationer när de kan göraallt mer. Boken kombinerar AI:s möjligheter med ett starkt perspektiv på ledarskap, organisation och den nordiska företagsmodellen.

Mikael Adelsberg, Chief Digital Officer, Saab Groupring

Norden har gang på gang vært helt i front internasjonalt, både når det gjelder å utvikle og ta i bruk ny teknologi. Med AI er jeg mer usikker. Den store AI-transformasjonen krever et mot, en hurtighet og en utfordrermentalitet som jeg tror vi kan ha et problem med. Det handler ikke først og fremst om teknologien, men om vår evne til å utnytte den. Derfor er denne typen bøker viktige.  

Sverre Bjerkeli Chairman, Hvaler Invest, B3 Consulting. Tidligere konsernsjef Protector Forsickring

Vinnare av Årets HR-bok 2025!Hur du som ledare bäst kan vara till hjälpCompassion kan beskrivas som "empathy in action" och innebär att medvetet möta andra och sig själv för att minska rädsla och stress. Att vara närvarande i utmanande situationer och med mod och visdom möta svårigheter.Den här boken handlar om hur du som ledare eller självledare kan öka din compassionkompetens. Boken visar hur du kan leda med compassion genom att praktisera det i dagliga möten, och leda för compassion genom att forma en arbetsmiljö som genomsyrar organisationen. Det stärker inte bara medarbetarnas engagemang och välmående, utan driver även organisationens lönsamhet. När ledare sätter compassion i centrum skapas också en kultur som främjar innovation och produktivitet. Frågan som driver en compassionfokuserad ledare är: Hur kan jag bäst vara till hjälp?Compassionfokuserat ledarskap ringar in viktiga förmågor som utvecklar compassion och som du medvetet kan träna, likt en muskel. Med hjälp av reflektionsfrågor och praktiska övningar kan du bygga och stärka dina compassionmuskler, växa som ledare och människa och inspirera andra att göra detsamma.

Årets HR-bok 2025 utsedd av Sveriges HR-förening"Årets vinnare visar att framtidens arbetsplatser inte bara behöver effektivitet och innovation – utan också medmänsklighet och mod", skriver Sveriges HR-förening. "Compassionfokuserat ledarskap visar hur aktiv omtanke kan bli en avgörande kraft i arbetslivet. Genom att förena neurovetenskap, psykologi och praktisk erfarenhet får läsaren verktyg för att balansera våra naturliga stressreaktioner med förmågan till reflektion, empati och ansvarstagande."

Recension"Denna bok uppmanar till handling och borde ingå som kurslitteratur i alla ledarskapsutbildningar." Helhetsbetyg: 5. /Publiceras i BTJ-häftet nr 10, 2025. Lektör Louise Sverud

Om författarnaGabriela Jones är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi och handledare i compassionfokuserat ledarskap från från Center for Compassionate Leadership.Alexandra Thomas är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi, facilitator, coach, föreläsare och organisationskonsult.

När AI inte längre bara konverserar utan även agerar blir tekniken i rask takt alltmer lik en kollega. I och med detta dyker helt nya frågor upp: Ska AI-agenter ha ett anställnings-ID? Vem bestämmer när en AI-agent ska pensioneras och får man ta med sin AI när man byter jobb? Vem är ansvarig när AI gör fel? Och vad krävs av kultur och ledarskap när alla anställda blir ledare över AI-agenter?

Att få ut värde av AI handlar mindre om teknik och mer om ledarskap, organisation och kultur, där omdöme med förmåga att ta ansvar blir centralt. Utvecklingen går fortare än något vi någonsin varit med om, och många organisationer behöver både gasa och bromsa för att ta sig fram i den takt som krävs – och på samma gång minimera de risker som ofrånkomligen uppstår.

Karin Zingmark har länge arbetat mitt i skärningspunkten mellan teknik och organisation. I Att leda med omdöme när AI blir kollega breddar och fördjupar hon sin expertkunskap i ämnet genom samtal med svenska ledare som navigerar skiftet just nu och som öppet delar med sig av lärdomar och utmaningar när organisationer ska ställas om. Varje del av boken avslutas med en workshop, för att tillsammans hitta samsyn kring nuläge och framtid, formulera en modig vision och sätta en tydlig plan som får alla kollegor med på tåget. Förändringen händer vare sig vi vill eller inte, och boken ger inspiration och konkreta tips för hur vi tar oss an utvecklingen nu.

Att leda med omdöme när AI blir kollega är en spännande bok om ledarskap i en värld där teknikutvecklingen går allt snabbare. [] Att leda med omdöme när AI blir kollega är välskriven och tankeväckande. De praktiska övningarna gör boken användbar i vardagen. Den utgör en god grund för ledare och organisationer kring hur AI och människa kan samspela på bästa sätt. – Mattias Bjellvi, BTJ-häftet nr 23, 2026

I dagens samhälle finns mängder av system i form av rutiner, regler, algoritmer och ansvarsbeskrivningar som ska hjälpa människor att ta ansvar. Ändå ser vi gång på gång hur människor snarare gömmer sig bakom dessa system för att slippa handla. Ansvar reduceras till följsamhet och medmänsklighet förvandlas till risk.

I Moraliskt ansvar: Att vara medmänniska undersöker Louise Bringselius relationen mellan människa och system. Hon visar hur system kan skapa rättvisa och trygghet, men också hur de kan göra oss passiva och moraliskt distanserade. Idag dominerar en systemcentrerad syn på ansvar som gör att vi riskerar att tappa bort det viktigaste ett samhälle har: modet att handla för att hjälpa en medmänniska.

Detta är en bok som uppmanar oss att värna om vår moraliska kompass, genom att skapa utrymme för samvete, sympati, omdöme och karaktär. Louise Bringselius rör sig från det abstrakta till det konkreta och utvecklar principer som hjälper oss att navigera i det moraliska landskapet, både som arbetsgivare och som individer. Med boken öppnar hon dörren till ett mänskligare samhälle. Särskilt relevant är den i samtal om ansvar och handlingskraft i företag och myndigheter samt i beredskapsarbete. Den berör även etiska aspekter kring artificiell intelligens.

Louise Bringselius har en docentur från Lunds universitet och är verksam som forskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Under de senaste åren har hon tagit en ledande position som debattör i frågor om förvaltning och arbetsliv i Sverige. Hon har skrivit flera uppmärksammade böcker, bland annat boken Psykologisk trygghet (2023, Volante), arbetat som forskningsledare för regeringen och föreläst för tusentals människor.  

Inom välfärdssektorn råder speciella villkor och utmaningar när politiska visioner och beslut ska förverkligas. Samhällets och medborgarnas behov ska tillgodoses av mer eller mindre självgående professioner, där rättigheter och skyldigheter dels regleras av lagar och andra formella styrdokument, dels bevakas av olika tillsynsorgan liksom av massmedia. Hur kan då chefer och andra ledare skapa verksamheter som har patienters, elevers och alla andra brukares bästa i fokus samtidigt som de ska bidra till en hållbar arbetssituation för sin personal – och för sig själva?

Denna uppdaterade klassiker ger både en teoretisk förståelse för chef- och ledarskap i välfärdsorganisationer och en praktisk vägledning för chefers vardagsarbete, alltifrån förändringsarbete till bemötande av ”krångliga” medarbetare.

Boken vänder sig till såväl nuvarande som framtida chefer och ledare. Den lämpar sig väl som kurslitteratur på de högskoleprogram som utbildar välfärdssektorns olika professioner och yrkesgrupper. Likaså har den en given plats på chefs- och ledarskapsutbildningar med inriktning mot välfärdssektorn.

Kommunikationens kraft visar varför intern kommunikation är en av organisationens mest underskattade strategiska resurser och vad som krävs för att börja använda den fullt ut. Med utgångspunkt i forskning och lång praktisk erfarenhet utmanar författarna invanda arbetssätt och pekar på konkreta alternativ som ger verklig effekt.

I många organisationer behandlas intern kommunikation som något som bara ska ”fungera” – inte som något som avgör om strategier lyckas, förändringar landar väl eller att människor engagerar sig. Det är ett kostsamt misstag.

Boken ger en tydlig bild av varför traditionella metoder såsom mer information, fler kanaler och snyggare budskap ofta missar målet och vad du kan göra i stället.

Du får konkreta verktyg för att kunna stärka engagemang och ansvar hos medarbetare, driva förändring genom delaktighet, utveckla ett kommunikativt ledarskap som fungerar i praktiken och använda strategiskt lyssnande för bättre beslut och starkare relationer.

För kommunikatörer innebär det en förflyttning från producent till strategisk partner. För chefer och ledare innebär det att se kommunikation som en central del av ledarskapet – inte något som sker vid sidan av.

Susanne Dahlman är kommunikationsrådgivare som stöttar organisationer i att utveckla intern kommunikation, kommunikativt ledarskap och förändringskultur. Hon är tidigare kommunikationschef på Alfa Laval, Ikea och Volvo samt vice vd på Nordisk Kommunikation.

Mats Heide är professor i strategisk kommunikation vid Lunds universitet, forskare, lärare och konsult med över 25 års erfarenhet inom ledarskap, förändrings- och kriskommunikation samt strategiskt lyssnande.

Sagt om boken:“Språket är lättillgängligt och de korta avsnitten, den tydliga strukturen och de enkla illustrationerna underlättar läsningen.”/Filippa Weström, BTJ-häftet nr 20 2026

Inom ramen för ett forskningsexperiment ställs en grupp chefer inför ett nytt ledarskapskoncept som i alla avseenden skiljer sig från de traditionella. Drabbade av starka konstnärliga upplevelser konfronteras de med livets mest fundamentala frågor. Hur påverkar detta deras syn på makt och ansvar?

Julia Romanowska är forskare, medicine doktor från Karolinska Institutet och har en konstnärlig masterexamen från Kungliga Musikhögskolan. Hon har varit verksam som slagverkare, programmerare samt organisations- och ledarskapsutvecklare.

»Julia Romanowska bjuder på häpnadsväckande beskrivningar av hur chefer utsätts för konstens omstörtande värld. Med förundran läser jag en bok jag letat efter. Den berör den mest humanistiska forskningsfråga jag läst på länge: Hur jag utvecklas genom att se Dig. Trots att boken är faktaspäckad är allt vackert och tydligt skrivet. Maktens människor borde kasta sig över detta.«

Suzanne Osten – Regissör & professor

»Aristoteles påstod att man blev en bättre människa av att se tragedi på teatern. Att konsten kunde hela var en mycket vacker tanke. Lite för vacker för att vara sann. Ingen har väl någonsin trott att den skulle kunna bevisas, allra minst med hjälp av blodprov på chefer och deras anställda. Julia Romanowskas snillrika experiment borde studeras av alla som har med människor att göra.«

Maciej Zaremba – Journalist & författare

Hur leder man sig själv och andra? Vad bryter ned och begränsar oss i utsatta situationer? Och hur kan du bli någon att lita på i sådana sammanhang? Medvetet eller omedvetet leder vi personer, det kan vara i vår vardag eller på vår arbetsplats. Den här boken berättar om det egentligen ganska enkla – att när vi anstränger oss för dem som betyder mest för oss vill vi ju vara någon att räkna med.

Robert Karjel har varit med om saker i sitt yrkesliv som få andra får uppleva, hans berättelser rymmer olika strategier för att överkomma svåra utmaningar. Han ger konkreta verktyg för ett gott ledarskap trots hinder, rädsla och stress och betonar den enskilda personens betydelse för att gruppen ska kunna fungera tillsammans – det kan vara familj, kollegor eller fotbollsklubben.

Intresset för ledarskapskommunikation har ökat stadigt de senaste decennierna. I denna bok tas ett omfattande grepp om fältet som korsar ledarskapsforskning och kommunikationsforskning. Vissa skulle säga att ledarskap är kommunikation. Nyckelfrågan blir då hur man kommunicerar för att lyckas i sitt ledarskap.Boken består av två delar. Den första delen handlar om vad ledarskapskommunikation är och beskriver den på tre olika nivåer: den interpersonella nivån, gruppnivån och organisationsnivån. Dessa nivåer hänger delvis samman, samtidigt som både kommunikationen och ledarskapet fungerar på specifika sätt på respektive nivå.Den andra delen handlar om kommunikationskompetens och ledarskap. Kärnbudskapet är att ledare förväntas vara mer kompetenta som kommunikatörer än vad som förväntas av följare och det framgår också att ledare behöver en särskild uppsättning kommunikationskompetenser. Dessa kompetenser beskrivs ingående i bokens andra del. Sammantaget målas en bild upp av kompetent ledarskapskommunikation och dess beståndsdelar.Boken riktar sig i första hand till utbildningssektorns ledare, men kunskaperna och kompetenserna som presenteras i boken är så generella att de är relevanta för ledarskap inom alla områden och på alla nivåer. 

Mikael Jensen är universitetslektor vid avdelningen för utbildningsledarskap, Göteborgs universitet. Han forskar om och utbildar inom kommunikation respektive ledarskap och den skärningspunkt där dessa fält möts. 

Om KlimatledarskapKlimatkrisen innebär att vi snabbt behöver minska utsläppen. Men vem ska leda detta förändringsarbete? Många väntar på politiken, näringslivet, ”någon annan” – eller har börjat ge upp.

Klimatledarskap visar hur du som chef och ledare kan driva omställningen: i beslut, prioriteringar, kultur och förändringsarbete. För Sverige har drygt 400 000 chefer, som i sin tur samarbetar med miljoner människor som formar och utvecklar vår ekonomi och vårt samhälle.

Du får kunskap om hur du leder klimatarbetet, skapar motivation och påbörjar förändringar. Du får även veta vad som hjälper när du möter motstånd och framför allt hur du får till en påverkan som faktiskt minskar verk­samhetens utsläpp och bidrar till omställningen. Rikligt med övningar, reflektionsmöjligheter och praktiska verk­tyg förankrar kunskapen. Därtill får du ta del av andra ledares erfarenheter.

Boken hjälper dig att leda i klimatfrågan i en tid när vi inte har råd att vänta.

”Vår förhoppning är att du genom boken ska känna, vilja – och kunna ta – ansvar för klimat­frågan i din organisation. Vi vill bygga din kraft att använda den plattform som du har att tillgå. Framförallt vill vi hjälpa dig att skapa hopp – för dig själv men också för din organisation.”Författarna

Sagt om boken:”I fem delar med tydligt strukturerade kapitel; från ögonblicksbilder om klimatnödläget, till klimatledarskapets grundläggande idéer och metoder, går boken igenom vad som kan kallas framtidens ledarskap. Tonen är pedagogisk utan att bli förenklad. [...] Författarnas stora styrka ligger i förmågan att omsätta klimatfrågans komplexitet i praktiskt genomförbara metoder. För den chef som vill förändra sin organisation och göra klimat- och miljötänket till en naturlig del av verksamheten, är Klimatledarskap en mycket användbar handbok.” Helhetsbetyg 5/5.Linda Boodh, BTJ-häftet nr 21, 2026

En kolibri gör 80 vingslag per sekund, en svala gör bara fem. Så vem är bäst på att flyga? Den som flaxar mest eller den som får ut störst effekt av varje vingslag?

Simon Elvnäs har i en världsunik forskningsstudie filmat hundratals ledare och kartlagt deras beteenden. Slutsatsen är att chefer inte gör vad de ska göra, vad de vill göra, eller ens vad de tror att de gör. Den här boken presenterar en ny modell för ett effektfullt ledarskap baserad på verksamhetens, medarbetarnas och ledarens faktiska behov. Ett medvetet ledarskap där ledaren i stället för att göra mer av allt, gör mindre men rätt.

Ur boken: "Som ledare styr du över vad som händer under 35 procent av din arbetstid. 65 procent av tiden är det händelserna som styr dig. Vi har räknat. På engelska finns begreppen effective och efficient. I Sverige använder vi bara ordet effektiv. I den här boken introducerar jag begreppet effektfull. Effektiv handlar om att få saker gjorda. Effektfull handlar om att göra saker på rätt sätt. När effektivitet dominerar över effektfullhet blir det många snabba möten och ledaren dränks av följdfrågor och missförstånd. Målet med den här boken är att bryta ned och illustrera vad som gör en ledare effektfull. Ledarskap är påverkan, men långt ifrån alla ledare påverkar som de önskar eller borde."

Simon Elvnäs är forskare vid Kungliga tekniska högskolan i Stockholm. På plats inne i verksamheter har han och hans forskningsgrupp filmat över fem hundra ledare, vilket innebär tusentals filmer och observationer från ett tiotal branscher bevis på vad ledare egentligen gör när de utövar ledarskap.

Att lyssna har många positiva effekter för organisationer. Lyssnandet ökar tilliten, engagemanget och arbetstillfredsställelsen. Trots den positiva påverkan och att organisationer har fler kommunikationskanaler än någonsin ägnas för lite tid åt att lyssna på kunder, medarbetare och andra viktiga intressenter.

Hur kan det vara så? Det enkla svaret är att det är svårt, men det är möjligt att bli bättre på det, både som organisation och som medarbetare. Organisationer behöver hantera lyssnandet som en strategisk fråga för att kunna utnyttja denna stora potential. Samtidigt som chefer och medarbetare behöver uppmärksammas på vikten av lyssnande och träna på det.

I boken får du svar på:

Boken vänder sig till organisationer som vill stärka relationen mellan medarbetare och chefer och till externa intressenter. Den är också lämplig som kurslitteratur inom företagsekonomi, personalvetenskap, sociologi, psykologi och medie- och kommunikationsvetenskap.

Sagt om boken”Författarna beskriver enkelt och koncist hur viktigt lyssnandet är för en organisations förändrings- och utvecklingsförmåga och ger exempel på hur, när, var och ur vems perspektiv konsten att lyssna blir ett verktyg för förtroende, sammanhållning och framåtskridande.” Helhetsbetyg 5 av 5. Uno Nilsson, BTJ-häftet nr 15, 2023.

Om författarnaAnette Svingstedt är universitetslektor vid Institutionen för service management och tjänstevetenskap vid Lunds universitet.

Mats Heide är professor vid Institutionen för strategisk kommunikation vid Lunds universitet.

I en rad bästsäljande böcker har Brené Brown lärt oss vad det innebär att våga vara sårbar och operfekt, att resa sig stark och och att trotsa livets vildmark. I den här boken så visar hon oss hur vi kan omvandla dessa idéer i praktiken så vi kan ta ett steg vidare och få mod att leda.

     Ledarskap handlar nämligen inte om titlar, status och makt över andra människor. Ledare är de som håller sig själva ansvariga för att upptäcka potentialen i människor och idéer, och att kunna utveckla den potentialen. Den här boken är för alla som vill välja mod före bekvämlighet, att göra en skillnad och börja leda.

När vi vågar leda så försöker vi inte låtsas att vi har alla de rätta svaren, utan vi fortsätter vara nyfikna och ställer de rätta frågorna. Vi ser inte makt som något ändligt som vi kan vaka över, vi vet att makt blir oändlig om vi delar med oss av den och arbetar och strävar efter att harmonisera auktoritet med ansvarighet. Vi undviker inte svåra samtal och situationer, utan vi lutar oss istället mot den sårbarhet som är nödvändig för att kunna utföra ett gott arbete.

Men ett modigt ledarskap i en kultur som definieras av brist, fruktan och osäkerhet kräver att vi vågar bygga upp de modiga gåvor och kvaliteter som är unikt mänskliga. Vi upptäcker vad det är människor kan göra som maskiner inte kan: Empati, sammanfogande och mod att börja.

I Mod att leda ger oss Brené Brown handlingskraftiga strategier och verktyg för att göra ett modigt arbete och ta jobbiga samtal med hela och varma hjärtan.

BRENÉ BROWN är socionomen, forskaren och författaren som fått miljontals människor att fundera över möjligheten att få ett lyckligare liv genom att våga vara sårbara och modiga. Hennes föredrag om sårbarhet vid TEDx-konferensen har visats närmare 30 miljoner gånger! Libris har tidigare gett ut Mod att vara sårbar, Våga vara operfekt, Resa sig stark och Trotsa vildmarken.