Ledarskap och motivation

Vinnare av Årets HR-bok 2025!Hur du som ledare bäst kan vara till hjälpCompassion kan beskrivas som "empathy in action" och innebär att medvetet möta andra och sig själv för att minska rädsla och stress. Att vara närvarande i utmanande situationer och med mod och visdom möta svårigheter.Den här boken handlar om hur du som ledare eller självledare kan öka din compassionkompetens. Boken visar hur du kan leda med compassion genom att praktisera det i dagliga möten, och leda för compassion genom att forma en arbetsmiljö som genomsyrar organisationen. Det stärker inte bara medarbetarnas engagemang och välmående, utan driver även organisationens lönsamhet. När ledare sätter compassion i centrum skapas också en kultur som främjar innovation och produktivitet. Frågan som driver en compassionfokuserad ledare är: Hur kan jag bäst vara till hjälp?Compassionfokuserat ledarskap ringar in viktiga förmågor som utvecklar compassion och som du medvetet kan träna, likt en muskel. Med hjälp av reflektionsfrågor och praktiska övningar kan du bygga och stärka dina compassionmuskler, växa som ledare och människa och inspirera andra att göra detsamma.

Årets HR-bok 2025 utsedd av Sveriges HR-förening"Årets vinnare visar att framtidens arbetsplatser inte bara behöver effektivitet och innovation – utan också medmänsklighet och mod", skriver Sveriges HR-förening. "Compassionfokuserat ledarskap visar hur aktiv omtanke kan bli en avgörande kraft i arbetslivet. Genom att förena neurovetenskap, psykologi och praktisk erfarenhet får läsaren verktyg för att balansera våra naturliga stressreaktioner med förmågan till reflektion, empati och ansvarstagande."

Recension"Denna bok uppmanar till handling och borde ingå som kurslitteratur i alla ledarskapsutbildningar." Helhetsbetyg: 5. /Publiceras i BTJ-häftet nr 10, 2025. Lektör Louise Sverud

Om författarnaGabriela Jones är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi och handledare i compassionfokuserat ledarskap från från Center for Compassionate Leadership.Alexandra Thomas är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi, facilitator, coach, föreläsare och organisationskonsult.

DONE BEATS PERFECT is a practical guide to leadership in a world where learning velocity must increase.

You wait for the right moment, the right plan, the right certainty. Meanwhile the world shifts under your feet. What used to work no longer does. Why? Because everything in business has changed, and your way of working has not.The Done Beats Perfect framework will help you lead with more confidence, less hesitation, and a little more ease – even when the world is extremely volatile and messy. You will get to design relevant experiments and fail forward without drama, so that you adapt faster than your competition. You’ve got this.

PATRICK STAHL is a serial entrepreneur who has spent his last three decades juggling engagement in multiple startups with delivering cutting edge leadership training programmes for organisations and projects across the globe. This is his fifth book.

Världens mest lästa ledarskapsbok på svenska

Stephen R. Coveys bok De 7 goda vanorna (The 7 Habits of Highly Effective People) publicerades 1989 och blev genast en succé. Denna klassiker är världens mest spridda ledarskapsbok och har sedan utgivningen sålts i fler än 40 miljoner exemplar på 38 språk.

Nu finns boken tillgänglig igen i en ny översättning.

Stephen R. Covey var en amerikansk föreläsare, affärsman och författare. Hans mest populära bok är De 7 goda vanorna. I boken får man ta del av principer och synsätt för självledarskap som går betydligt djupare än i de vanliga ledarskapsböckerna. De 7 goda vanorna täcker in de viktigaste och mest angelägna aspekterna av livet; hur vi vill vara som människor och hur vi vill leva vårt liv på allra bästa sätt, utifrån våra egna förutsättningar. De 7 goda vanorna har gett generationer av läsare gett nycklarna till hållbart och meningsfullt liv.

Boken utforskar ledarskap inom socialt arbete. Den bidrar med teorier, praktiska verktyg och strategier användbara både i ledarskap och i medarbetarskap. Inledningsvis ger boken en förståelse för organisationer och välfärdsorganisationers utveckling. Till detta kommer en bild av det sociala arbetet som sammanhang och vad det kan innebära att arbeta inom socialt arbete. Boken har ett fokus på relationer, känslomässig kompetens, systemiskt tänkande och ett styrkebaserat perspektiv. Här innefattas betydelsen av att ta tillvara på medarbetares kunskap, resurser och slumrande potential. Frågan är genomgående hur vi kan arbeta för att stärka medarbetare för att de i sin tur kunna bidra till meningsfull förändring för människor i vårt samhälle.

Boken lyfter fram arbetsklimat, kollegial trygghet, känslomässig kompetens och självreflektion som nyckelfaktorer för att människor ska kunna använda sig av sina förmågor på ett konstruktivt sätt. Innehållet vill visa på möjligheter i hur man kan främja tillit, samverkan och ett samskapande där alla medarbetare känner sig inkluderade och stödjer organisationens syfte och mål. Här blir hur man leder i samtal och i förändring en viktig del. För att öka förståelsen för oss själva och för varandra innefattas kommunikationens betydelse och aktuell hjärnforskning som visar på vår socialt konstruerade hjärna.

En stor del av boken har vuxit fram utifrån inspiration från ledare i fältet. Utifrån intervjuer har chefer generöst delat med sig av sina erfarenheter, tankar och konkreta exempel. Boken rekommenderas både till nuvarande och blivande chefer inom socialt arbete. Den rekommenderas också till studerande och medarbetare inom socialt arbete. Att arbeta inom socialt arbete innebär alltid ett självledarskap. Vi står ständigt inför att leda oss själva och andra. Vi står också inför att leda våra egna känslor och i att vara med andra i deras. Ledarskap framträder i skiftande positioner och roller men också i mötet med klienter, i samtal och i samverkan.

Ledarskap – en interaktiv ansats ger sig i kast med det moderna ledarskapet på ett utmanande sätt. Författarna - båda väl bevandrade i ämnet - beskriver ledarskapets historia pedagogiskt och underhållande fram till idag, och tar sig sakligt an ledarskapets olika perspektiv genom att resonera och problematisera såväl teori som praktik.

En central aspekt som författarna lägger vikt vid är ledarskapet i relation till följarskapet - en ofta förbisedd men nog så viktig faktor i ledarskapets uttryck. Resonemangen är väl förankrade i internationell forskning och teori, inte minst genom författarnas omfattande djupstudier av ledarskap - försök, interaktioner, utfall - i svenska och internationella organisationer.

Ledarskap - en interaktiv ansats är en utmärkt bok för ledarskapskurser inom högskolan, men också för vidareutbildning av chefer och chefsämnen. Den lämpar sig också för andra som vill bidra till en mer genomtänkt ledarskapspraktik inom till exempel företag, vård, skola och omsorg, då boken öppnar för nya insikter och perspektiv på ledarskap.

Sagt om boken

"Ledarskapsböckernas pärla"

"Författarna, båda företagsekonomer verksamma vid Lunds universitet, kritiserar övertron på enkla framgångsrecept och framhåller processen i bred bemärkelse och relationer som bärande delar i allt ledarskap; känsligt anpassat till situationen med coachning och förtroende som verktyg. Språket är väl anpassat sitt syfte. Boken illustreras av ett fåtal välvalda figurer och en fullödig referenslista avslutar denna ledarskapsböckernas pärla." Helhetsbetyg: 5. Publicerat i BTJ-häftet nr 9, 2021. Lektör Uno Nilsson.

Om författarna

Stefan Sveningsson är docent i företagsekonomi vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet. Mats Alvesson är professor i företagsekonomi vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet.

Årets HR-bok 2020!

Att skapa en innovativ kultur präglad av samarbete och samskapade ligger idag högt på agendan i många organisationer. Förmågan att skapa och leda workshops har därför blivit en eftertraktad kompetens.

Den här boken ger dig de verktyg du behöver för att framgångsrikt leda en grupp mot ett mål, oavsett om du är konsult, anställd, chef, teamledare eller gruppmedlem.

Boken visar vad det innebär att i rollen som facilitator ta ansvar för processen och gruppens effektivitet. Författaren beskriver vad facilitering är, varför det fungerar och hur du konkret gör.

Boken visar bland annat hur du:

Boken avslutas med ett omfattande appendix med övningar, tips och andra verktyg för inspiration.

Facilitera! är utsedd till Årets HR-bok 2020. Sveriges HR Förening belönar den bok som gett ett extraordinärt stöd till de som arbetar med människors utveckling på arbetsplatsen. Bedömningskriterierna är aktualitet, angelägenhet och användbarhet.

Juryns motivering: "Facilitera! är en bok som i vår komplexa och snabbt föränderliga värld, kantad av både osäkerhet och ökade krav på effektivitet ger en handfast guidning med konkreta verktyg till alla som vill leda en grupp för att nå enastående resultat genom att ta vara på kraft, kreativitet och kompetens. Nycklarna för att nå framgång och utveckla nytt tillsammans är att skapa trygghet, delaktighet och engagemang och resultatet bidrar också till ökat välmående, kvalitet och lärande."

Om författarnaAnna Gullstrand har mångårig erfarenhet av facilitering, processdesign och lärande design. Som vd för digitalbyråer i Sverige, Finland och Ryssland har hon praktiserat ett faciliterande ledarskap i snabbrörliga branscher med hög förändringstakt. Anna är utbildad på Hyper Island, en skola erkänd för sin innovativa pedagogik med fokus på upplevelsebaserat lärande och teamutveckling.

Sagt om boken"Boken Facilitera! är användbar i alla sammanhang där gruppuppgifter ingår, som idéinspiration eller praktisk handbok. Som bilaga beskrivs välavvägda övningsexempel. Etiska riktlinjer och en diger referenslista avslutar." Publiceras i BTJ-häftet nr 13, 2020. Lektör Uno Nilsson.

Inom ramen för ett forskningsexperiment ställs en grupp chefer inför ett nytt ledarskapskoncept som i alla avseenden skiljer sig från de traditionella. Drabbade av starka konstnärliga upplevelser konfronteras de med livets mest fundamentala frågor. Hur påverkar detta deras syn på makt och ansvar?

Julia Romanowska är forskare, medicine doktor från Karolinska Institutet och har en konstnärlig masterexamen från Kungliga Musikhögskolan. Hon har varit verksam som slagverkare, programmerare samt organisations- och ledarskapsutvecklare.

»Julia Romanowska bjuder på häpnadsväckande beskrivningar av hur chefer utsätts för konstens omstörtande värld. Med förundran läser jag en bok jag letat efter. Den berör den mest humanistiska forskningsfråga jag läst på länge: Hur jag utvecklas genom att se Dig. Trots att boken är faktaspäckad är allt vackert och tydligt skrivet. Maktens människor borde kasta sig över detta.«

Suzanne Osten – Regissör & professor

»Aristoteles påstod att man blev en bättre människa av att se tragedi på teatern. Att konsten kunde hela var en mycket vacker tanke. Lite för vacker för att vara sann. Ingen har väl någonsin trott att den skulle kunna bevisas, allra minst med hjälp av blodprov på chefer och deras anställda. Julia Romanowskas snillrika experiment borde studeras av alla som har med människor att göra.«

Maciej Zaremba – Journalist & författare

LEDA är en bok om hur du som läsare utvecklar ditt eget autentiska ledarskap, grundat i den person du redan är. Ledarskap är inte manualer, modeller eller färdiga kartor – det är en personlig resa där självkännedom, relationer och närvaro är avgörande. Det handlar inte främst om strategier och beslut, utan om känslor, mod, tydlighet och tilliten att våga vara äkta, även när det känns ovant eller sårbart.

I LEDA delar Christer Olsson och Niklas Grewin insikter och erfarenheter från ett långt liv tillsammans med ledare, team och medarbetare. Hur får man människor att inte bara göra – utan vilja göra? Hur kan oro bli energi, och svaghet bli styrka? Hur bygger man förtroende i en tid av ständig förändring, högt tempo och ökade krav?

Boken är skriven för dig som vill växa både som människa och som ledare, oavsett om du leder ett företag, ett team, ett projekt eller vardagens relationer. LEDA är fylld av konkreta exempel, reflektioner och praktiska verktyg – samtidigt som den bjuder in till eftertanke och livsnära samtal.

Med decenniers erfarenhet från tusentals ledarskapssamtal, och stor nyfikenhet på framtidens utmaningar, har Christer och Niklas skapat en varm, rak och lättillgänglig guide till ledarskap i praktiken. Oavsett om du är vd, mellanchef, projektledare eller lagspelare med ansvar, hittar du här ett stöd som gör verklig skillnad – direkt i vardagen.

LEDA är boken för dig som vill få människor med dig – inte bakom dig.

Att vara tryggast i rummet är en stor uppgift, men inte övermäktig. Tryggheten bygger på att du har ett förtroende inom dig som gör att du får förtroende från andra. Du konkurrerar inte med någon. Tvärtom är syftet med att vara tryggast i rummet att göra andra trygga. Det handlar om att ha sådan tillit till sig själv att jaget inte behöver framhållas eller rättfärdigas. Att den inre tryggheten är så etablerad att den inte står och faller med den yttre.

Människan har alltid verkat för att överleva. Idag har vi maskiner och digital hjälp för att upprätta säkerhet, men det krävs fortfarande människor för att göra oss trygga. Det är människor som axlar ansvaret för andra människors trygghet, genom att släppa behovet av att fokusera på sin egen.

I den här boken om tidlöst ledarskap får du med dig vad som ligger bakom ett ledarskap byggt på förtroende. Du får konkreta tips och metoder för att agera tryggast i rummet. Det är inte en kalkylerad strategi, utan ett sätt att vara den som förtjänar att leda andra.

Den här boken erbjuder stöd, praktiska råd och strategier för att hantera de mest utmanande samtalen med medarbetare – situationer där konflikter, kritik och missnöje riskerar att undergräva både arbetsmiljö och verksamhetens mål.

Boken ger verktyg för att bemöta och hantera ilska, aggressivitet och projicerad kritik, sätta tydliga gränser och navigera rätt i komplexa samtal samt använda samtalet som redskap för förändring, tydlighet och avslut.

Med exempel från verkligheten och en gedigen verktygslåda visar författaren hur du kan stärka din roll som ledare och arbeta proaktivt för att skapa en trygg och fungerande arbetsplats – även i svåra situationer.

Chefens svåraste samtal är en utökad och reviderad version av Utmanande samtal – handbok för chefer (Gothia Kompetens, 2022). Boken vänder sig till dig som är enhetschef, sektionschef, avdelningschef, gruppchef eller liknande inom offentlig sektor, inte minst inom vård, omsorg, socialtjänst eller andra kontaktyrken.

Jakob Carlander är leg. psykoterapeut och arbetar vid egen mottagning. Han är författare till ett flertal uppskattade böcker om bemötande och rättshaveristiskt beteende.

Formgivare omslag: Anna Söderberg.

Sagt om boken "Chefens svåraste samtal av Jakob Carlander är en välskriven handbok i behändigt format för chefer i att hantera svåra samtal. Den innehåller praktiska verktyg för samtal med medarbetare i situationer som är fyllda av konflikter. [...] Boken bör vara mycket nyttig särskilt för chefer inom vård, omsorg och socialtjänst, men är användbar för alla chefer inom offentlig förvaltning. Helhetsbetyg: 4." /Mattias Bjellvi, BTJ-häftet nr 8 2025

Dålig stämning, tysta och obekväma möten, grupperingar och skitsnack eller rent av öppna bråk - allt detta påverkar arbetsmiljön för alla på en arbetsplats. Inget slukar så mycket energi som konflikter på jobbet.

I När samarbetet skaver ger en av Sveriges främsta konflikthanterare konkreta råd om hur du som ledare förebygger och hanterar konflikter. Hon visar på vanliga typer av konflikter och ger dig verktyg för att hantera dem. Det förebyggande arbetet beskrivs så att du som ledare lär dig att se och fånga upp signaler i tid. Det ger ett ledarskap med stabilare bas. När konfliktsituationen går från låsta positioner, rädda sinnen och spända kroppar spirar något nytt, något positivt. Lösta konflikter kan stärka relationer och samarbeten och därmed lägga en grund för bättre arbetsresultat. För paradoxalt nog kan konflikter - eller snarare det som sker när vi tar itu med dem - vara en nyckel till utveckling.

TAMARA MAŠKOVIĆ WÄNGBORG är specialist på konflikthantering, internationellt ackrediterad medlare och föreläsare. Hon är medgrundare av Medlingscentrum och har även varit verksam internationellt på Balkan och i södra Afrika.

Sagt om boken"Lyssna, följa upp, dokumentera är nyckelbegrepp, liksom att inte fastna i ultimativa krav, eller frestas till "snabba lösningar" är några av slutsatserna i denna angeläget viktiga bok med välvald litteraturlista samt noter." /BTJ nr 1 2024

Tillit äter kontroll till lunch – Alltid

Organisationer talar om tillit men styr genom kontroll. I trygghetens och kvalitetens namn byggs uppföljningssystem ut, rapporteringen förtätas och beslutsmandaten fragmenteras. Resultatet blir inte starkare ansvarstagande, utan reducerat handlingsutrymme, anpassade beteenden och verksamheter som tappar sin förmåga att tänka och agera professionellt.

I Tillit äter kontroll till lunch – Alltid genomför Wilhelm Sandgren en principiell uppgörelse med hur kontrollsystem formar beteenden, kultur och ansvar. Boken visar att kontroll inte är neutral. Den omstrukturerar tänkandet. När riskminimering prioriteras över uppdragets kärna och mandat beskärs i trygghetens namn, produceras lydnad snarare än kvalitet. Överstyrning ersätter ansvar med efterlevnad.

Kontrollsystem tenderar att bli självförstärkande. De genererar försiktighet, reducerar initiativkraft och etablerar en kultur där tystnad tolkas som professionalism. Människor hålls ansvariga för resultat de saknar reellt mandat att påverka. Paradoxen är tydlig, ju mer kontroll som införs för att säkra kvalitet, desto mer urholkas förutsättningarna för verkligt ansvarstagande.

Detta är inte en argumentation mot styrning. Det är en analys av styrningens arkitektur. Genom att granska hur mandat konstrueras, hur uppföljning designas och vilka beteenden som belönas, visar boken hur tillit inte är en värderingsfråga utan en strukturell konsekvens. Tillit uppstår när ansvar och handlingsutrymme är konsekvent sammanlänkade. Där de separeras uppstår kontrollspiraler.

Där Kultur dödar strategi – Alltid visade hur kultur neutraliserar strategi, fördjupar denna bok förståelsen av hur kontroll formar kulturens logik på systemnivå. Tillsammans utgör de en sammanhängande analys av varför förändringsarbete så ofta misslyckas och vad som krävs för att organisationer ska återfå förmågan att genomföra det de beslutar.

Tillit äter kontroll till lunch – Alltid riktar sig till chefer, ledare, HR och beslutsfattare som vill förstå hur styrning faktiskt fungerar inte hur den är tänkt att fungera och som söker en mer hållbar och konsekvent modell för ansvar i komplexa organisationer.

Kursboken Ledarskap, sociala relationer och konflikthantering för lärare riktar sig i första hand till lärarstuderande, men kan även med fördel läsas av verksamma inom de olika nivåerna i det svenska utbildningssystemet. Antologin täcker in följande delar av den utbildningsvetenskapliga kärnan:

• Hur kan lärare skapa nödvändiga förtroendefulla relationer med sina elever? • Hur kan lärare axla rollen som pedagogisk ledare i olika situationer? • Hur kan lärare identifiera, hantera och förebygga mobbning? • Hur kan inkludering och delaktighet skapas genom lärares ledarskap? • Hur kan lärare uppleva och hantera konflikter? Den utbildningsvetenskapliga kärnan är gemensam för alla lärarstuderande i Sverige och ska innehålla de grundläggande kunskaper och färdigheter som blivande förskollärare och lärare behöver. Den fungerar därmed som en gemensam bas och utgör i förlängningen grunden för ett gemensamt professionsspråk.

Är du kursansvarig på högskola eller universitet? Beställ ett utvärderingsexemplar av Ledarskap, sociala relationer och konflikthantering för lärare.

En kolibri gör 80 vingslag per sekund, en svala gör bara fem. Så vem är bäst på att flyga? Den som flaxar mest eller den som får ut störst effekt av varje vingslag?

Simon Elvnäs har i en världsunik forskningsstudie filmat hundratals ledare och kartlagt deras beteenden. Slutsatsen är att chefer inte gör vad de ska göra, vad de vill göra, eller ens vad de tror att de gör. Den här boken presenterar en ny modell för ett effektfullt ledarskap baserad på verksamhetens, medarbetarnas och ledarens faktiska behov. Ett medvetet ledarskap där ledaren i stället för att göra mer av allt, gör mindre men rätt.

Ur boken: "Som ledare styr du över vad som händer under 35 procent av din arbetstid. 65 procent av tiden är det händelserna som styr dig. Vi har räknat. På engelska finns begreppen effective och efficient. I Sverige använder vi bara ordet effektiv. I den här boken introducerar jag begreppet effektfull. Effektiv handlar om att få saker gjorda. Effektfull handlar om att göra saker på rätt sätt. När effektivitet dominerar över effektfullhet blir det många snabba möten och ledaren dränks av följdfrågor och missförstånd. Målet med den här boken är att bryta ned och illustrera vad som gör en ledare effektfull. Ledarskap är påverkan, men långt ifrån alla ledare påverkar som de önskar eller borde."

Simon Elvnäs är forskare vid Kungliga tekniska högskolan i Stockholm. På plats inne i verksamheter har han och hans forskningsgrupp filmat över fem hundra ledare, vilket innebär tusentals filmer och observationer från ett tiotal branscher bevis på vad ledare egentligen gör när de utövar ledarskap.

I Ledarskapsboken ger framträdande forskare en mångfacetterad bild av ledare och ledarskapsbegreppet. I denna andra upplaga har i huvudsak de befintliga texterna uppdaterats för att spegla det rådande forskningsläget.Läs merStarka och tydliga ledare sätts på piedestaler och hyllas som samtidens hjältar och ledarskap utmålas som något som brustit, framhålls som en konkurrensfördel eller presenteras som något som måste utövas bättre. Bristande ledarskap är problemet. Bättre ledarskap är lösningen.Men vad ledarskap är för något råder det ingen enighet kring. Det finns ingen forskningsfront där spjutspetskunskapen ligger prydligt samlad. Istället består ledarskapets forskningsfront av en mängd olika begreppsliga traditioner, teoretiska idékomplex och metodmässiga variationer. Forskningsfronten påminner mer om ett kalejdoskop än en rak linje. Beroende på hur man vrider på frågorna framträder olika mönster som alla innehåller fragment av varandra, men som långt ifrån ger samma bild.Om författarnaRedaktörer är Sten Jönsson, professor emeritus vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, och Lars Strannegård, professor i företagsekonomi vid Handelshögskolan i Stockholm.

Ledarskap i vård och omsorg går igenom faktorer och verktyg som tillsammans kan hjälpa dig att bli en tryggare, bättre och modigare ledare. Boken utgår från individen, den egna personen och personligheten, och går vidare till gruppen och organisationen.

Boken innehåller tre delar:

Alla kapitel innehåller exempel hämtade från vårdens och omsorgens vardag samt avslutas med övningar och reflektionsfrågor för den som vill fördjupa och utveckla sina ledarfärdigheter.

Boken passar som kurslitteratur för studerande på utbildningar inom hälso- och sjukvård samt socialt arbete. Bokens målgrupp är alla med chefsansvar inom vård och omsorg, även de som ännu inte har något formellt ansvar, eftersom vård- och omsorgsarbete ofta innebär arbetssituationer där man behöver kunna iklä sig en ledarroll.

Om författarna

Charlotte Klinga är socionom, leg. hälso- och sjukvårdskurator och med.dr. Hennes forskning handlar om ledarskap och organisering av vård och social omsorg. Teresa Söderhjelm är leg. psykolog och har forskat om, undervisat i och doktorerat på team och teamledarskap vid Karolinska institutet.

Varför fungerar vissa lag över tid, medan andra, trots hög kompetens och stora resurser, fastnar i återkommande problem? Hur kommer det sig att prestationen skiljer sig för individer beroende på vilket sammanhang och vilken miljö de verkar i? Varför räcker det sällan bara med några nya spelare, ny tränare eller hårdare krav för att skapa långsiktig hållbar utveckling?

Den här boken utgår från en ofta förbisedd insikt. Prestation i lagidrott uppstår inte i individer isolerat, utan i relationer. Lag är sociala system där beteenden, ansvar och prestationer formas i samspelet mellan människor över tid. För att leda lag krävs därför mer än taktisk kunskap och organisatorisk skicklighet. Det krävs förståelse för grupputveckling, makt, relationer och psykologisk trygghet.

I NÄR LAG FUNGERAR vävs modern forskning om gruppers utveckling, relationellt ledarskap och psykologisk trygghet samman med konkreta exempel från idrottens vardag. Med Susan Wheelans modell för grupputveckling som ram visar boken hur lag mognar i faser, varför konflikter och motstånd är naturliga steg i utvecklingen och hur ledarskapet behöver förändras över tid för att vara hållbart.

Boken riktar sig till tränare och ledare inom såväl breddidrott som elitidrott, som vill förstå varför lag fungerar som de gör och hur man kan skapa förutsättningar för ansvarstagande, lärande och prestation. Därtill är den också högst relevant för andra som leder grupper såsom lärare och chefer. Fokus ligger inte på snabba lösningar eller färdiga metoder, utan på att utveckla ett perspektiv om laget som ett system, som kan hjälpa ledare att fatta klokare beslut i vardagen.

NÄR LAG FUNGERAR är en bok för dig som vill leda lag långsiktigt, med relationer som grund och prestation som resultat.