Ledarskap och motivation

DONE BEATS PERFECT is a practical guide to leadership in a world where learning velocity must increase.

You wait for the right moment, the right plan, the right certainty. Meanwhile the world shifts under your feet. What used to work no longer does. Why? Because everything in business has changed, and your way of working has not.The Done Beats Perfect framework will help you lead with more confidence, less hesitation, and a little more ease – even when the world is extremely volatile and messy. You will get to design relevant experiments and fail forward without drama, so that you adapt faster than your competition. You’ve got this.

PATRICK STAHL is a serial entrepreneur who has spent his last three decades juggling engagement in multiple startups with delivering cutting edge leadership training programmes for organisations and projects across the globe. This is his fifth book.

Vinnare av Årets HR-bok 2025!Hur du som ledare bäst kan vara till hjälpCompassion kan beskrivas som "empathy in action" och innebär att medvetet möta andra och sig själv för att minska rädsla och stress. Att vara närvarande i utmanande situationer och med mod och visdom möta svårigheter.Den här boken handlar om hur du som ledare eller självledare kan öka din compassionkompetens. Boken visar hur du kan leda med compassion genom att praktisera det i dagliga möten, och leda för compassion genom att forma en arbetsmiljö som genomsyrar organisationen. Det stärker inte bara medarbetarnas engagemang och välmående, utan driver även organisationens lönsamhet. När ledare sätter compassion i centrum skapas också en kultur som främjar innovation och produktivitet. Frågan som driver en compassionfokuserad ledare är: Hur kan jag bäst vara till hjälp?Compassionfokuserat ledarskap ringar in viktiga förmågor som utvecklar compassion och som du medvetet kan träna, likt en muskel. Med hjälp av reflektionsfrågor och praktiska övningar kan du bygga och stärka dina compassionmuskler, växa som ledare och människa och inspirera andra att göra detsamma.

Årets HR-bok 2025 utsedd av Sveriges HR-förening"Årets vinnare visar att framtidens arbetsplatser inte bara behöver effektivitet och innovation – utan också medmänsklighet och mod", skriver Sveriges HR-förening. "Compassionfokuserat ledarskap visar hur aktiv omtanke kan bli en avgörande kraft i arbetslivet. Genom att förena neurovetenskap, psykologi och praktisk erfarenhet får läsaren verktyg för att balansera våra naturliga stressreaktioner med förmågan till reflektion, empati och ansvarstagande."

Recension"Denna bok uppmanar till handling och borde ingå som kurslitteratur i alla ledarskapsutbildningar." Helhetsbetyg: 5. /Publiceras i BTJ-häftet nr 10, 2025. Lektör Louise Sverud

Om författarnaGabriela Jones är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi och handledare i compassionfokuserat ledarskap från från Center for Compassionate Leadership.Alexandra Thomas är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi, facilitator, coach, föreläsare och organisationskonsult.

Tillit äter kontroll till lunch – Alltid

Organisationer talar om tillit men styr genom kontroll. I trygghetens och kvalitetens namn byggs uppföljningssystem ut, rapporteringen förtätas och beslutsmandaten fragmenteras. Resultatet blir inte starkare ansvarstagande, utan reducerat handlingsutrymme, anpassade beteenden och verksamheter som tappar sin förmåga att tänka och agera professionellt.

I Tillit äter kontroll till lunch – Alltid genomför Wilhelm Sandgren en principiell uppgörelse med hur kontrollsystem formar beteenden, kultur och ansvar. Boken visar att kontroll inte är neutral. Den omstrukturerar tänkandet. När riskminimering prioriteras över uppdragets kärna och mandat beskärs i trygghetens namn, produceras lydnad snarare än kvalitet. Överstyrning ersätter ansvar med efterlevnad.

Kontrollsystem tenderar att bli självförstärkande. De genererar försiktighet, reducerar initiativkraft och etablerar en kultur där tystnad tolkas som professionalism. Människor hålls ansvariga för resultat de saknar reellt mandat att påverka. Paradoxen är tydlig, ju mer kontroll som införs för att säkra kvalitet, desto mer urholkas förutsättningarna för verkligt ansvarstagande.

Detta är inte en argumentation mot styrning. Det är en analys av styrningens arkitektur. Genom att granska hur mandat konstrueras, hur uppföljning designas och vilka beteenden som belönas, visar boken hur tillit inte är en värderingsfråga utan en strukturell konsekvens. Tillit uppstår när ansvar och handlingsutrymme är konsekvent sammanlänkade. Där de separeras uppstår kontrollspiraler.

Där Kultur dödar strategi – Alltid visade hur kultur neutraliserar strategi, fördjupar denna bok förståelsen av hur kontroll formar kulturens logik på systemnivå. Tillsammans utgör de en sammanhängande analys av varför förändringsarbete så ofta misslyckas och vad som krävs för att organisationer ska återfå förmågan att genomföra det de beslutar.

Tillit äter kontroll till lunch – Alltid riktar sig till chefer, ledare, HR och beslutsfattare som vill förstå hur styrning faktiskt fungerar inte hur den är tänkt att fungera och som söker en mer hållbar och konsekvent modell för ansvar i komplexa organisationer.

Kan vem som helst bli ledare? Kan den som redan är ledare bli en bättre ledare? Det finns inte några enkla svar på dessa frågor. Utgångspunkten i den här boken är emellertid att förmågan att leda inte är något medfött utan något man lär sig genom att utveckla och förfina en uppsättning mer eller mindre nödvändiga kompetenser. Detta är också grunden i ett kompetensperspektiv på ledarskap. I boken presenterar författaren ett antal kompetenser som har betydelse för ledarskap, som till exempel kommunikationskompetens och relationskompetens. Sammantaget handlar dessa kompetenser om att förstå sig själv, sina medarbetare och sin verksamhet i ett större sammanhang. Boken är indelad i fyra delar. Del 1 lägger grunden för den ledarskapsmodell som boken är uppbyggd kring. Del 2 och 3 ger en fördjupad beskrivning av de olika kompetenser som utgör modellens huvud- och bikomponenter. I del 4 presenteras jämförelser med andra ledarskapsteorier samt konkreta exempel på hur modellen kan tillämpas i olika verksamheter och situationer. Boken riktar sig till blivande och verksamma ledare. Syftet är att ge läsaren dels en djupare förståelse för vad det innebär att vara ledare, dels hjälp i att utöva ledarskapet.  Mikael Jensen är universitetslektor vid Högskolan i Borås och vid Göteborgs universitet. Han forskar om lärande, kunskapsdelning, kommunikation och ledarskap.  

Dålig stämning, tysta och obekväma möten, grupperingar och skitsnack eller rent av öppna bråk - allt detta påverkar arbetsmiljön för alla på en arbetsplats. Inget slukar så mycket energi som konflikter på jobbet.

I När samarbetet skaver ger en av Sveriges främsta konflikthanterare konkreta råd om hur du som ledare förebygger och hanterar konflikter. Hon visar på vanliga typer av konflikter och ger dig verktyg för att hantera dem. Det förebyggande arbetet beskrivs så att du som ledare lär dig att se och fånga upp signaler i tid. Det ger ett ledarskap med stabilare bas. När konfliktsituationen går från låsta positioner, rädda sinnen och spända kroppar spirar något nytt, något positivt. Lösta konflikter kan stärka relationer och samarbeten och därmed lägga en grund för bättre arbetsresultat. För paradoxalt nog kan konflikter - eller snarare det som sker när vi tar itu med dem - vara en nyckel till utveckling.

TAMARA MAŠKOVIĆ WÄNGBORG är specialist på konflikthantering, internationellt ackrediterad medlare och föreläsare. Hon är medgrundare av Medlingscentrum och har även varit verksam internationellt på Balkan och i södra Afrika.

Sagt om boken"Lyssna, följa upp, dokumentera är nyckelbegrepp, liksom att inte fastna i ultimativa krav, eller frestas till "snabba lösningar" är några av slutsatserna i denna angeläget viktiga bok med välvald litteraturlista samt noter." /BTJ nr 1 2024

Världens mest lästa ledarskapsbok på svenska

Stephen R. Coveys bok De 7 goda vanorna (The 7 Habits of Highly Effective People) publicerades 1989 och blev genast en succé. Denna klassiker är världens mest spridda ledarskapsbok och har sedan utgivningen sålts i fler än 40 miljoner exemplar på 38 språk.

Nu finns boken tillgänglig igen i en ny översättning.

Stephen R. Covey var en amerikansk föreläsare, affärsman och författare. Hans mest populära bok är De 7 goda vanorna. I boken får man ta del av principer och synsätt för självledarskap som går betydligt djupare än i de vanliga ledarskapsböckerna. De 7 goda vanorna täcker in de viktigaste och mest angelägna aspekterna av livet; hur vi vill vara som människor och hur vi vill leva vårt liv på allra bästa sätt, utifrån våra egna förutsättningar. De 7 goda vanorna har gett generationer av läsare gett nycklarna till hållbart och meningsfullt liv.

Tidigt in på en hajpad projektledarutbildning bestämmer sig den unge Jonas Mosskin för att hoppa av. Vilsen går han till en coach för att diskutera nästa steg. Det tar inte lång tid innan Mosskin kommer på sig själv med att sitta och gråta. Vad är det som händer? Det blir startskottet för ett vägval som coach – ett yrke han inte ens visste fanns. Genom personliga reflektioner och fallexempel från chefer han mött i sin praktik som psykolog och coach har Jonas Mosskin utvecklat åtta principer för hur vi kan utvecklas i förändring och bli bättre på att använda omdöme, känslor och reflektion för att fatta beslut och hantera livets och arbetets utmaningar.

Ledarskap för friluftsliv är en guide för alla som leder grupper i naturen. Oavsett om du leder vandringar i fjällen, kanotturer på sjön eller barn i skogsmulle hjälper den här boken dig att skapa meningsfulla och oförglömliga friluftsupplevelser.

Boken samlar Friluftsfrämjandets långa erfarenhet av att leda människor i naturen i syfte att främja hälsa och välbefinnande. Den ger dig en djupgående förståelse för deltagarna och deras behov och hur du som ledare kan skapa en positiv och givande friluftsupplevelse för dem.

Ledarskap för friluftsliv är inte bara en hjälpande hand för nyblivna ledare, utan även en ovärderlig följeslagare för erfarna ledare som vill fortsätta utvecklas. Med praktiska exempel och konkreta metoder får du verktygen för att bli en bättre ledare, oavsett vilken typ av friluftsaktivitet du leder.

Boken svarar på fyra frågor:

Many professionals find that during written communication or presentations, it is harder to organise their thinking than to write the words. When ideas are not arranged in a clear and logical order, it may confuse the readers. This often leads to documents that are difficult to understand and do not make a strong impact. The Pyramid Principle offers a proven method to help you organise your thinking before you start writing. 

The Pyramid Principle is an international best seller that teaches how to write clear, direct and effective business documents. The book explains how to organise your ideas using a pyramid structure. It explains the difference between deduction and induction. It also shows you how to question and review the problem-solving process. 

This book will help you present your thinking in a clear way so that readers can easily understand your ideas. You will spend less time preparing your final draft and make your writing much clearer. It is ideal for professionals who want to improve their writing and presentations, especially those who want others to listen to their ideas and grow in their careers. 

Årets HR-bok 2020!

Att skapa en innovativ kultur präglad av samarbete och samskapade ligger idag högt på agendan i många organisationer. Förmågan att skapa och leda workshops har därför blivit en eftertraktad kompetens.

Den här boken ger dig de verktyg du behöver för att framgångsrikt leda en grupp mot ett mål, oavsett om du är konsult, anställd, chef, teamledare eller gruppmedlem.

Boken visar vad det innebär att i rollen som facilitator ta ansvar för processen och gruppens effektivitet. Författaren beskriver vad facilitering är, varför det fungerar och hur du konkret gör.

Boken visar bland annat hur du:

Boken avslutas med ett omfattande appendix med övningar, tips och andra verktyg för inspiration.

Facilitera! är utsedd till Årets HR-bok 2020. Sveriges HR Förening belönar den bok som gett ett extraordinärt stöd till de som arbetar med människors utveckling på arbetsplatsen. Bedömningskriterierna är aktualitet, angelägenhet och användbarhet.

Juryns motivering: "Facilitera! är en bok som i vår komplexa och snabbt föränderliga värld, kantad av både osäkerhet och ökade krav på effektivitet ger en handfast guidning med konkreta verktyg till alla som vill leda en grupp för att nå enastående resultat genom att ta vara på kraft, kreativitet och kompetens. Nycklarna för att nå framgång och utveckla nytt tillsammans är att skapa trygghet, delaktighet och engagemang och resultatet bidrar också till ökat välmående, kvalitet och lärande."

Om författarnaAnna Gullstrand har mångårig erfarenhet av facilitering, processdesign och lärande design. Som vd för digitalbyråer i Sverige, Finland och Ryssland har hon praktiserat ett faciliterande ledarskap i snabbrörliga branscher med hög förändringstakt. Anna är utbildad på Hyper Island, en skola erkänd för sin innovativa pedagogik med fokus på upplevelsebaserat lärande och teamutveckling.

Sagt om boken"Boken Facilitera! är användbar i alla sammanhang där gruppuppgifter ingår, som idéinspiration eller praktisk handbok. Som bilaga beskrivs välavvägda övningsexempel. Etiska riktlinjer och en diger referenslista avslutar." Publiceras i BTJ-häftet nr 13, 2020. Lektör Uno Nilsson.

Boken Kobraeffekten ger chefer och ledare en djup och konkret förståelse för varför beslut blir som de blir och hur man skapar bättre förutsättningar för att fatta kloka beslut i en komplex verklighet.

Vi fattar hundratals beslut varje dag men trots erfarenhet, analys och goda intentioner blir det ofta fel. Inte för att vi är inkompetenta, utan för att vi är människor. Vi tolkar, förenklar, skyddar oss själva, påverkas av gruppen, stressen, kulturen och tempot. Och ibland skapar lösningen ett större problem än det vi försökte lösa – den så kallade kobraeffekten.

Med utgångspunkt i 25 års erfarenhet av organisationspsykologi visar Patrik Nyström hur individens psykologi, gruppens dynamik och organisationens strukturer samspelar vid varje beslut. Du får ta del av ny och klassisk forskning om psykologisk trygghet, tillit, intuition, komplexitet, kollektiv intelligens och beslutsmiljöer.

Du får förståelse för centrala mekanismer som tolkningar, tankefällor och beslutsbias, hur status, förväntningar och obearbetade känslor styr dialogen, hur stress och tidspress förskjuter oss från omdöme till impuls, varför grupper ofta blir sämre beslutsfattare än individer och hur det går att vända och hur komplexa miljöer kräver en annan logik än den traditionellt rationella.

Genom konkreta fallstudier får du se hur beslut uppstår i verkligheten – med konflikter, missförstånd, prestigekamp och missade signaler – och vad som händer när ledare lyckas skapa trygghet, tydlighet och bättre strukturer.

Boken Kobraeffekten är för dig som vill navigera säkrare i dagens komplexa arbetsliv och skapa förutsättningar för beslut du kan stå för, tillsammans med andra.

Patrik Nyström är legitimerad psykolog inriktad på organisationspsykologi med erfarenhet av beslutsfattande, ledarskap och grupputveckling i kommuner, myndigheter och företag. Han föreläser, handleder och utbildar chefer och ledningsgrupper över hela landet och driver podden Optimera där ledande forskare inom organisation, ledarskap och organisationspsykologi medverkar.

Omslag av Niklas Lindblad, Mystical Garden Design. Grafisk form inlaga av Anna Söderberg.

Sagt om boken:“Författaren varvar praktik och teori på ett väl förankrat sätt och Kobraeffekten kan med fördel läsas av alla som vill bli bättre på att fatta beslut men som även vill kunna förstå alla bakomliggande delar i beslutsfattandet. Helhetsbetyg: 4.”/Louise Sverud, BTJ-häftet nr 7 2026

Den här boken erbjuder stöd, praktiska råd och strategier för att hantera de mest utmanande samtalen med medarbetare – situationer där konflikter, kritik och missnöje riskerar att undergräva både arbetsmiljö och verksamhetens mål.

Boken ger verktyg för att bemöta och hantera ilska, aggressivitet och projicerad kritik, sätta tydliga gränser och navigera rätt i komplexa samtal samt använda samtalet som redskap för förändring, tydlighet och avslut.

Med exempel från verkligheten och en gedigen verktygslåda visar författaren hur du kan stärka din roll som ledare och arbeta proaktivt för att skapa en trygg och fungerande arbetsplats – även i svåra situationer.

Chefens svåraste samtal är en utökad och reviderad version av Utmanande samtal – handbok för chefer (Gothia Kompetens, 2022). Boken vänder sig till dig som är enhetschef, sektionschef, avdelningschef, gruppchef eller liknande inom offentlig sektor, inte minst inom vård, omsorg, socialtjänst eller andra kontaktyrken.

Jakob Carlander är leg. psykoterapeut och arbetar vid egen mottagning. Han är författare till ett flertal uppskattade böcker om bemötande och rättshaveristiskt beteende.

Formgivare omslag: Anna Söderberg.

Sagt om boken "Chefens svåraste samtal av Jakob Carlander är en välskriven handbok i behändigt format för chefer i att hantera svåra samtal. Den innehåller praktiska verktyg för samtal med medarbetare i situationer som är fyllda av konflikter. [...] Boken bör vara mycket nyttig särskilt för chefer inom vård, omsorg och socialtjänst, men är användbar för alla chefer inom offentlig förvaltning. Helhetsbetyg: 4." /Mattias Bjellvi, BTJ-häftet nr 8 2025

Att vara tryggast i rummet är en stor uppgift, men inte övermäktig. Tryggheten bygger på att du har ett förtroende inom dig som gör att du får förtroende från andra. Du konkurrerar inte med någon. Tvärtom är syftet med att vara tryggast i rummet att göra andra trygga. Det handlar om att ha sådan tillit till sig själv att jaget inte behöver framhållas eller rättfärdigas. Att den inre tryggheten är så etablerad att den inte står och faller med den yttre.

Människan har alltid verkat för att överleva. Idag har vi maskiner och digital hjälp för att upprätta säkerhet, men det krävs fortfarande människor för att göra oss trygga. Det är människor som axlar ansvaret för andra människors trygghet, genom att släppa behovet av att fokusera på sin egen.

I den här boken om tidlöst ledarskap får du med dig vad som ligger bakom ett ledarskap byggt på förtroende. Du får konkreta tips och metoder för att agera tryggast i rummet. Det är inte en kalkylerad strategi, utan ett sätt att vara den som förtjänar att leda andra.

En kolibri gör 80 vingslag per sekund, en svala gör bara fem. Så vem är bäst på att flyga? Den som flaxar mest eller den som får ut störst effekt av varje vingslag?

Simon Elvnäs har i en världsunik forskningsstudie filmat hundratals ledare och kartlagt deras beteenden. Slutsatsen är att chefer inte gör vad de ska göra, vad de vill göra, eller ens vad de tror att de gör. Den här boken presenterar en ny modell för ett effektfullt ledarskap baserad på verksamhetens, medarbetarnas och ledarens faktiska behov. Ett medvetet ledarskap där ledaren i stället för att göra mer av allt, gör mindre men rätt.

Ur boken: "Som ledare styr du över vad som händer under 35 procent av din arbetstid. 65 procent av tiden är det händelserna som styr dig. Vi har räknat. På engelska finns begreppen effective och efficient. I Sverige använder vi bara ordet effektiv. I den här boken introducerar jag begreppet effektfull. Effektiv handlar om att få saker gjorda. Effektfull handlar om att göra saker på rätt sätt. När effektivitet dominerar över effektfullhet blir det många snabba möten och ledaren dränks av följdfrågor och missförstånd. Målet med den här boken är att bryta ned och illustrera vad som gör en ledare effektfull. Ledarskap är påverkan, men långt ifrån alla ledare påverkar som de önskar eller borde."

Simon Elvnäs är forskare vid Kungliga tekniska högskolan i Stockholm. På plats inne i verksamheter har han och hans forskningsgrupp filmat över fem hundra ledare, vilket innebär tusentals filmer och observationer från ett tiotal branscher bevis på vad ledare egentligen gör när de utövar ledarskap.

Inom ramen för ett forskningsexperiment ställs en grupp chefer inför ett nytt ledarskapskoncept som i alla avseenden skiljer sig från de traditionella. Drabbade av starka konstnärliga upplevelser konfronteras de med livets mest fundamentala frågor. Hur påverkar detta deras syn på makt och ansvar?

Julia Romanowska är forskare, medicine doktor från Karolinska Institutet och har en konstnärlig masterexamen från Kungliga Musikhögskolan. Hon har varit verksam som slagverkare, programmerare samt organisations- och ledarskapsutvecklare.

»Julia Romanowska bjuder på häpnadsväckande beskrivningar av hur chefer utsätts för konstens omstörtande värld. Med förundran läser jag en bok jag letat efter. Den berör den mest humanistiska forskningsfråga jag läst på länge: Hur jag utvecklas genom att se Dig. Trots att boken är faktaspäckad är allt vackert och tydligt skrivet. Maktens människor borde kasta sig över detta.«

Suzanne Osten – Regissör & professor

»Aristoteles påstod att man blev en bättre människa av att se tragedi på teatern. Att konsten kunde hela var en mycket vacker tanke. Lite för vacker för att vara sann. Ingen har väl någonsin trott att den skulle kunna bevisas, allra minst med hjälp av blodprov på chefer och deras anställda. Julia Romanowskas snillrika experiment borde studeras av alla som har med människor att göra.«

Maciej Zaremba – Journalist & författare