Mats Alvesson - Böcker

Ledarskap – en interaktiv ansats ger sig i kast med det moderna ledarskapet på ett utmanande sätt. Författarna - båda väl bevandrade i ämnet - beskriver ledarskapets historia pedagogiskt och underhållande fram till idag, och tar sig sakligt an ledarskapets olika perspektiv genom att resonera och problematisera såväl teori som praktik.

En central aspekt som författarna lägger vikt vid är ledarskapet i relation till följarskapet - en ofta förbisedd men nog så viktig faktor i ledarskapets uttryck. Resonemangen är väl förankrade i internationell forskning och teori, inte minst genom författarnas omfattande djupstudier av ledarskap - försök, interaktioner, utfall - i svenska och internationella organisationer.

Ledarskap - en interaktiv ansats är en utmärkt bok för ledarskapskurser inom högskolan, men också för vidareutbildning av chefer och chefsämnen. Den lämpar sig också för andra som vill bidra till en mer genomtänkt ledarskapspraktik inom till exempel företag, vård, skola och omsorg, då boken öppnar för nya insikter och perspektiv på ledarskap.

Sagt om boken

"Ledarskapsböckernas pärla"

"Författarna, båda företagsekonomer verksamma vid Lunds universitet, kritiserar övertron på enkla framgångsrecept och framhåller processen i bred bemärkelse och relationer som bärande delar i allt ledarskap; känsligt anpassat till situationen med coachning och förtroende som verktyg. Språket är väl anpassat sitt syfte. Boken illustreras av ett fåtal välvalda figurer och en fullödig referenslista avslutar denna ledarskapsböckernas pärla." Helhetsbetyg: 5. Publicerat i BTJ-häftet nr 9, 2021. Lektör Uno Nilsson.

Om författarna

Stefan Sveningsson är docent i företagsekonomi vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet. Mats Alvesson är professor i företagsekonomi vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet.

Allt fler svenska arbetsplatser präglas idag av allt annat än själva huvudsyftet med verksamheten: att utföra sitt arbete. Istället tvingas anställda inom viktiga samhällsfunktioner som skola, sjukvård, polis och kommunal verksamhet se sin arbetstid rinna iväg på grund av möten, överdriven byråkrati, omorganiseringar och onödiga tjänster. Medan medborgarna väntar på att få hjälp sitter poliser, sjuksköterskor och lärare på inspirationsföreläsningar fulla av floskler, har möten om vilken värdegrund som gäller eller arbetar i timmar med att fylla i dokument som ingen läser. Finns det något sätt att hejda denna dumma utveckling?

Mats Alvesson och Stella Cizinsky ger dig några ordentliga tankeställare och de viktigaste verktygen och argumenten för att få bukt med problemen och skapa en bättre arbetsplats både för dig och dina kollegor.

Hur går det praktiska förändringsarbetet till i en organisation? Vilka utmaningar, uppgifter och fallgropar ställs man inför längs vägen? Boken följer ett försök att förändra ett företags organisationskultur.

I en värld som förändras snabbt är organisationers konkurrenskraft beroende av att organisationskulturen ständigt utvecklas. Kravet på att organisationer ständigt ska förändras är stort. Många förändringsförsök stöter dock på motstånd, rinner ut i sanden och misslyckas. Boken diskuterar hur man utvecklar en medvetenhet om vad som sker i förändringsprocesser och varför det kan vara svårt att hålla engagemanget vid liv. Den följer på nära håll ett förändringsprojekt och vi får följa med i analys, design, genomförande och bemötande bland medarbetarna. I boken lanseras femton centrala lärdomar för förändringsprojekt.

I denna andra upplaga är alla kapitel grundligt uppdaterade utifrån aktuell forskning och förändringspraktik. Därutöver har det tillkommit flera aktuella exempel både från näringsliv och från offentlig sektor.

Sagt om boken"Ytterligare en bok om förändringsarbete, var min första tanke när jag fick boken i min hand. Men jag kan konstatera att just den här var ovanligt rolig och nyttig. Vi får följa ett skarpt fall av förändring under några års tid. Förändringsprocessen sker i ett större teknikinriktat företag som går från att ha varit en intern resurs i en stor koncern till att bli ett enskilt bolag på en öppen marknad. I detta skede bestämmer sig företagsledningen för att det behövs ett kulturellt förändringsprojekt och det är i denna process som författarna finns med för att observera och intervjua. Upplägget är jordnära och personligt. [...]

Innehållet i bokens avslutande kapitel, ”Lärdomar för förändringsagenter och andra”, är något jag kommer att bära med mig om jag själv hamnar i situationen att vara med och påverka utformningen av något förändringsprojekt. Boken ger viktiga insikter. Givetvis avlämnas inte alla svar inom detta svårnavigerade område, men den utgör ett mycket bra och nyanserat bidrag som bör hamna högt i högen av böcker som handlar om förändringsarbete. Sammanfattningsvis tycker jag att detta var riktigt rolig läsning med ett mycket trovärdigt innehåll! Claes Bagge, HR-generalist, IKEA HR Service Centre

Om författarnaMats Alvesson är professor vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet. Hans senaste böcker inkluderar The Triumph of Emptiness (Oxford University Press, 2013) och Personalchefers arbete och identitet – strategi och strul (med Susanne Lundholm, Studentlitteratur, 2014). Stefan Sveningsson är docent vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet. Han har bland annat publicerat Chefsliv –det ska fan vara chef (Studentlitteratur, 2014) och Ledarskap (Liber, 2010), båda med Mats Alvesson.

Sikt är bokserien som samlar smarta texter från hela världen. I fyra nummer per år skriver framstående författare, forskare, historiker, tänkare och ekonomer. Syftet är att lyfta fram nya, tänkvärda och banbrytande perspektiv.

I det här numret publicerar vi stjärnförfattaren Karl Ove Knausgård och en av världens främsta fackboksförfattare Elizabeth Kolbert. Johan Olsson berättar om hur han blev världens bästa längdskidåkare, Anna Hellers skriver om företagskulturen som floppade och Kristoffer Leandoer introducerar en science fiction-klassiker av Isaac Asimov.

Dessutom: En stigande stjärna på den sydamerikanska litteraturhimlen, en Nobelpristagare i ekonomi och nya bilder på rymden från James Webb-teleskopet.

Välkommen till det fjärde numret av Sikt.

Vision, kompetens, tillit, kunskapssamhället. Språket skvallrar om högtflygande ambitioner i dagens politik, arbetsliv och organisationer. Men gör de skäl för sina namn?

Idén om varumärket väger idag tyngre än hur bra en organisation faktiskt är. Vi lever i en tid då att låta bra förhindrar organisationer att vara bra.

Samtidigt är behovet av stöd och hjälp till synes oändligt. I rädslans kultur är allt fler offer - vilket anses motivera en stor apparat för att reglera och riskminimera tillvaron.

Vår tids människa och arbetsliv präglas av en märklig blandning av tjusiga ambitioner titelinflation, värdegrundsprat och polerade sociala medier-konton och rädsla för allt möjligt stress, krav och kränkningar. Allt oftare blir vad som lanseras som lösningar på problem i själva verket orsak till eller förstärkare av problem. Redan för 60 år sen kritiserades den jäsande administrationen i större organisationer när Northcote Parkinson formulerade ett flertal lagar som beskrev den byråkrati som styrde och sysselsatte oss på arbetsplatsen. Går det att göra någonting åt det här?

Mats Alvesson, organisationsforskare vid Lunds Universitet, menar att vi inte bara lyder lagarna, vi upprätthåller dem. I Extra allt formulerar han nya lagar för vår tid som uppmuntrar till självständigt tänkande, och kanske till och med, att våga tänka om.

Drawing upon a range of influential contemporary movements in the social sciences, primarily upon critical traditions, such as the Critical Theory of the Frankfurt School, this text provides a wide ranging analysis of management and its various specialisms.

The book offers critical understandings of key areas of management theory and practice such as accounting, strategic management, marketing, business ethics and environmental management. It also examines the relations between power and discursive practices in the modern corporation; the role of architecture as a repressive and emancipatory force in organizations; gender and organizations and critical methodology for organizational research. Key issues of power/knowledge relations across these areas are addressed and new agendas both for these fields and for management studies as a whole are introduced.

Contributing authors include: Mats Alvesson, Gibson Burrell, David Cooper, Karen Dale, Stan Deetz, Linda Forbes, John Forester, John Jermier, David Levy, Joanne Martin, Glenn Morgan, Martin Parker, Mike Power, Richard Loughlin and Hugh Willmott

The book examines: the relations between power and discursive practices in the modern corporation; the construction of pleasure as a potentially subversive and emancipatory force in organizational life; the double-edged role of a critical social science for managers; and doing critical management research. It also analyzes the nature and consequences of current practices in accounting, operational research, marketing, personnel and organizational psychology and information systems. Key issues of power/knowledge relations across these areas are addressed and new agendas both for these fields and for management studies as a whole are introduced.

The research interview is in with the brick and mortar of qualitative research, and is one of the routine methods of obtaining knowledge of individuals, groups and organizations. Through the use of eight original metaphors drawing on trends in language, subject and discourse, this cutting-edge text will encourage you to question the interpretive nature and theoretical underpinnings not only of your interview method, but of the knowledge which is conveyed through it.

This text is essential reading for postgraduate students of qualitative methods and researchers looking to more clearly conceptualise their interviewing practice and explore its theoretical basis.

Rather than thinking about the theory-data 'fit', Alvesson and Karreman will encourage you to consider the research process as one of theory-data interplay, asking if creative empirical material can challenge established theory and inspire new lines of development, and if breakdowns and mysteries encountered in research can be a constructive rather than destructive process.

They will encourage you to think critically about empirical data in terms of construction rather than verification, and most importantly they will encourage you to develop theory that is interesting and novel, rather than naive or irrelevant, making this title essential reading for those who often find the traditional vocabulary and frameworks of social science research obvious or simplistic.

Rather than thinking about the theory-data 'fit', Alvesson and Karreman will encourage you to consider the research process as one of theory-data interplay, asking if creative empirical material can challenge established theory and inspire new lines of development, and if breakdowns and mysteries encountered in research can be a constructive rather than destructive process.

They will encourage you to think critically about empirical data in terms of construction rather than verification, and most importantly they will encourage you to develop theory that is interesting and novel, rather than naive or irrelevant, making this title essential reading for those who often find the traditional vocabulary and frameworks of social science research obvious or simplistic.