Företag som lägger tusentals timmar av personalens arbetstid på att förbereda och sätta av möten. Organisationer som utvecklar strategier som ingen bryr sig om. Anställda inom viktiga samhällsbärande yrken som lägger större delen av sin arbetstid på administrativa uppgifter. Vad gör vi egentligen på våra jobb och hur kommer det sig att så många organisationer tycks hindra sina anställda från att vara produktiva?

Organisationsforskarna Mats Alvesson och André Spicer började nysta i detta och upptäckte att organisationer ofta är igenslammade av policyer, regler, rutiner och initiativ. Var för sig kan varje initiativ vara eller i alla fall verka fördelaktigt. Men när de läggs samman blockerar de arbetet och hindrar organisationer från att få flyt i arbetet och uppfylla sitt syfte.

Vad ska man göra för att överleva i slammiga organisationer? I stället för att göra mer behöver vi öva oss i konsten att göra mindre.

Företag som lägger tusentals timmar av personalens arbetstid på att förbereda och sätta av möten. Organisationer som utvecklar strategier som ingen bryr sig om. Anställda inom viktiga samhällsbärande yrken som lägger större delen av sin arbetstid på administrativa uppgifter. Vad gör vi egentligen på våra jobb och hur kommer det sig att så många organisationer tycks hindra sina anställda från att vara produktiva?

Organisationsforskarna Mats Alvesson och André Spicer började nysta i detta och upptäckte att organisationer ofta är igenslammade av policyer, regler, rutiner och initiativ. Var för sig kan varje initiativ vara eller i alla fall verka fördelaktigt. Men när de läggs samman blockerar de arbetet och hindrar organisationer från att få flyt i arbetet och uppfylla sitt syfte.

Vad ska man göra för att överleva i slammiga organisationer? I stället för att göra mer behöver vi öva oss i konsten att göra mindre.

Företag som lägger tusentals timmar av personalens arbetstid på att förbereda och sätta av möten. Organisationer som utvecklar strategier som ingen bryr sig om. Anställda inom viktiga samhällsbärande yrken som lägger större delen av sin arbetstid på administrativa uppgifter. Vad gör vi egentligen på våra jobb och hur kommer det sig att så många organisationer tycks hindra sina anställda från att vara produktiva?

Organisationsforskarna Mats Alvesson och André Spicer började nysta i detta och upptäckte att organisationer ofta är igenslammade av policyer, regler, rutiner och initiativ. Var för sig kan varje initiativ vara eller i alla fall verka fördelaktigt. Men när de läggs samman blockerar de arbetet och hindrar organisationer från att få flyt i arbetet och uppfylla sitt syfte.

Vad ska man göra för att överleva i slammiga organisationer? I stället för att göra mer behöver vi öva oss i konsten att göra mindre.