Louise Bringselius – författare

I dagens samhälle finns mängder av system i form av rutiner, regler, algoritmer och ansvarsbeskrivningar som ska hjälpa människor att ta ansvar. Ändå ser vi gång på gång hur människor snarare gömmer sig bakom dessa system för att slippa handla. Ansvar reduceras till följsamhet och medmänsklighet förvandlas till risk.

I Moraliskt ansvar: Att vara medmänniska undersöker Louise Bringselius relationen mellan människa och system. Hon visar hur system kan skapa rättvisa och trygghet, men också hur de kan göra oss passiva och moraliskt distanserade. Idag dominerar en systemcentrerad syn på ansvar som gör att vi riskerar att tappa bort det viktigaste ett samhälle har: modet att handla för att hjälpa en medmänniska.

Detta är en bok som uppmanar oss att värna om vår moraliska kompass, genom att skapa utrymme för samvete, sympati, omdöme och karaktär. Louise Bringselius rör sig från det abstrakta till det konkreta och utvecklar principer som hjälper oss att navigera i det moraliska landskapet, både som arbetsgivare och som individer. Med boken öppnar hon dörren till ett mänskligare samhälle. Särskilt relevant är den i samtal om ansvar och handlingskraft i företag och myndigheter samt i beredskapsarbete. Den berör även etiska aspekter kring artificiell intelligens.

Louise Bringselius har en docentur från Lunds universitet och är verksam som forskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Under de senaste åren har hon tagit en ledande position som debattör i frågor om förvaltning och arbetsliv i Sverige. Hon har skrivit flera uppmärksammade böcker, bland annat boken Psykologisk trygghet (2023, Volante), arbetat som forskningsledare för regeringen och föreläst för tusentals människor.  

Tillitsprincipen är nominerad till Årets projektledarbok 2025 (Svenskt projektforum).

Felfinneri, syndabockstänkande och detaljstyrning präglar många organisationer idag. Det leder till ökad administration, rädsla för att göra fel och minskad innovation.

Boken Tillitsprincipen erbjuder ett alternativ. Vid tillitsbaserat ledarskap utgår vi från att de flesta vill och kan göra ett gott arbete om de bara får rätt förutsättningar. Med tillit som grund kan vi skapa modiga och kreativa företag och myndigheter!

Forskaren Louise Bringselius beskriver tolv konkreta vägval för att omsätta tillitsprincipen i praktiken. Det handlar bland annat om att röra sig från styrande till stödjande, från hierarki till samarbete och från reaktiv brandsläckning till tidiga förebyggande insatser.

Tillitsprincipen riktar sig till ledare och medarbetare, inom såväl privat som offentlig sektor.

Louise Bringselius är en av Sveriges ledande forskare inom tillit och var forskningsledare för den statligt tillsatta utredningen Tillitsdelegationen. Hon är docent i organisation och ledning och verksam som forskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon är även fristående kolumnist i Sydsvenskan och Chefstidningen samt flitigt anlitad som föreläsare och rådgivare.

Sagt om boken:

”Detta är verkligen en bok för vår tid och framtid. Boken Tillitsprincipen utvecklar tänkande och kunskap som kan hjälpa ledare och medarbetare att skapa bättre organisationer. Alla typer av verksamheter vil dra nytta av insikterna från Bringselius grundliga tvärvetenskapliga bidrag. Detta innebär också förbättringar både på individ- och samhällsnivå. Författaren har skrivit en viktig bok och den rekommenderas härmed varmt!”Oscar Amundsen, Professor of Organization Studies at Norwegian University of Science and Technology (NTNU)

Så skapas en modig och kreativ arbetsplats.

Framgångsrika team och organisationer utmärks av ett klimat med psykologisk trygghet. Ett klimat som välkomnar den som utmanar och kommer med nya idéer eller perspektiv. En arbetsplats där alla vågar berätta om misstag, lyssna till sitt omdöme och ta initiativ till förbättringar. I denna första svenska bok om psykologisk trygghet beskriver Louise Bringselius vad det är och vilka effekter det får när det finns och när det saknas. I boken varvar hon internationell forskning med en mängd handfasta tips på hur organisationer och individer kan bidra till att öka den psykologiska tryggheten och undvika en tystnadskultur.

Boken är både för dig som är anställd och chef.

Du som anställd kan du ställa dig frågor som: Håller du med alla andra på jobbet för att det är lättast så, även om du tycker annorlunda? Eller för att det ändå aldrig händer något? Kan du be om hjälp på jobbet när du gjort ett misstag utan att bli utskälld? Hur kan du din arbetsplats bli bättre?

Och du som chef: Undrar du varför dina medarbetare inte engagerar sig mer i arbetet? Upplever du att dina medarbetare bara sätter sig på tvären och inte följer de riktlinjer du satt upp? Hur kan misstag fungera som erfarenheter för lärande? Och med gott samvete citera Ingvar Kamprad: Att göra fel är den handlingskraftiges privilegium.

Utvalda kapitelrubriker i boken:

* Vinsterna med psykologisk trygghet * Tystnadskulturen och omdömet * Tala om misstag utan att leta syndabockar * Att hantera misstag konstruktivt * Avfärda aldrig kritik lättvindigt * Rekrytera och belöna visselblåsare * Skilj mellan handling och person * De små gesternas betydelse * Visa tillit och ge handlingsutrymme * Att sätta gränser * Att acceptera olika uppfattningar * Var vaksam på tävlingstänkande * Fokusera på lärande och stöd * Tala öppet om dilemman * Coachande och stödjande ledarskap

Introduktion till det tillitsbaserade ledarskapet.

Tilliten är ett ansvar för alla, men forskning visar att den framför allt måste börja hos chefer och staber. Därför är ledarskapet centralt. Louise Bringselius ger dig en introduktion till det tillitsbaserade ledarskapet, med förankring i forskningen, i boken Tillitsbaserat ledarskap.

Många organisationer försöker idag vända en utveckling med växande detaljstyrning och byråkrati, för att i stället öka handlingsutrymmet för chefer och medarbetare. På så vis hoppas vi bättre ta vara på den motivation och det omdöme som finns hos såväl anställda som verksamhetens målgrupper. I denna omställning är tilliten avgörande. Därför arbetar allt fler offentliga organisationer med tillit som ledningsfilosofi, även kallat tillitsbaserad styrning och ledning. 

Med tillitsbaserat ledarskap är ditt viktigaste uppdrag som chef är att skapa handlingsutrymme, motivation och strukturella förutsättningar i kärnuppdraget, utifrån behoven i mötet mellan medarbetaren och den verksamheten finns till för. Ett viktigt budskap är att du som chef måste arbeta både med relationella aspekter och med strukturella aspekter för att bygga tillit. Till de strukturella aspekterna hör frågor om styrning och rapportering, strukturer och IT-system.

Louise Bringselius lyfter här fram tre huvudroller i det tillitsbaserade ledarskapet: kompass (för att tydliggöra uppdraget), coach (för att skapa relationella förutsättningar) och vägröjare (för att skapa strukturella förutsättningar). Du får konkreta medskick om vad du bör tänka på i varje roll. I boken ingår även diskussionsfrågor.

Louise Bringselius är filosofie doktor och docent i organisation och ledning (företagsekonomi) verksam vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon har ett brett specialområde, som sträcker sig från kultur och ledarskap till styrning och uppföljning. År 2017–2019 var Louise forskningsledare i den statliga utredningen Tillitsdelegationen och i flera av sina böcker har hon fortsatt utveckla innebörden av ett tillitsbaserat ledarskap. Louise är även kolumnist på Sydsvenska Dagbladet och chefstidningen samt fristående föreläsare. Hon har en bakgrund i ledande positioner i både näringsliv och förvaltning.

Skapa innovativa och effektiva offentliga verksamheter genom tillit.

Tillit är nödvändigt för att vårt samhälle ska stå starkt och för att statliga myndigheter, kommuner och regioner ska lyckas med sina uppdrag.  Men hur bygger vi tilliten? Svaren hittar du i den här boken

Genom att öka handlingsutrymmet för medarbetarna i kärnuppdraget kan offentlig sektor bli mer effektiv och serviceinriktad. Grunden är en styrning som präglas av tillit och lyhördhet. 

I den här boken får du en introduktion till hur du som förtroendevald politiker kan verka med och för tillit. Målet är en styrning som tar vara på kunskap och omdöme hos medarbetare och medborgare, genom lyhördhet och handlingsutrymme. När de styrs med tillit kan offentliga verksamheter bli mer innovativa, serviceinriktade, effektiva och attraktiva som arbetsgivare. På sikt leder det också till ökad tillit till hela det demokratiska systemet. Det innebär inte att du som politiker ska sluta att kontrollera, men vi ska göra det på klokare sätt och med respekt för varandras roller.

Louise Bringselius är filosofie doktor och docent i organisation och ledning (företagsekonomi) verksam vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon har ett brett specialområde, som sträcker sig från kultur och ledarskap till styrning och uppföljning. År 2017–2019 var Louise forskningsledare i den statliga utredningen Tillitsdelegationen och i flera av sina böcker har hon fortsatt utveckla innebörden av ett tillitsbaserat ledarskap. Louise är även kolumnist på Sydsvenska Dagbladet och chefstidningen samt fristående föreläsare. Hon har en bakgrund i ledande positioner i både näringsliv och förvaltning.

Konkreta bok för dig som vill arbeta med tillit som grund.

I den här boken får du en introduktion till tillit som ledningsfilosofi av Louise Bringselius. Grunden är forskning, men boken riktar sig främst till praktiskt verksamma i offentlig sektor. Därför innehåller den också många konkreta exempel och tips för dig som vill arbeta med tillit som grund, för bättre offentliga tjänster.

Många anställda i offentlig sektor vittnar om hur detaljstyrning, överdriven formalism och felriktad mätning hindrar dem från att göra ett gott arbete. De upplever att verksamheten styrs och leds med fjärrkontroll och med bristande lyhördhet för behoven längst ut i styrkedjan. Forskningen pekar i samma riktning. Det här leder inte bara till minskad motivation och arbetsglädje, utan också till sämre tjänster och mindre möjlighet för medarbetare att slå larm vid missförhållanden.

Som en motrörelse mot denna utveckling talar vi idag om tillitsbaserad styrning och ledning. Grundtanken är att styrningen i första hand ska utformas utifrån ett antagande om att vi kan lita på människor omkring oss. Med tillit menar vi att ett betydande handlingsutrymme i mötet mellan medarbetare och brukare är grunden för goda offentliga tjänster. På många sätt innebär detta ett nytt tankesätt, jämfört med dagens kontrollkultur. Med tillit som ledningsfilosofi är det särskilt viktigt med relationsbyggande, medledarskap och en lärande miljö.

Louise Bringselius är filosofie doktor och docent i organisation och ledning (företagsekonomi) verksam vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon har ett brett specialområde, som sträcker sig från kultur och ledarskap till styrning och uppföljning. År 2017–2019 var Louise forskningsledare i den statliga utredningen Tillitsdelegationen och i flera av sina böcker har hon fortsatt utveckla innebörden av ett tillitsbaserat ledarskap. Louise är även kolumnist på Sydsvenska Dagbladet och chefstidningen samt fristående föreläsare. Hon har en bakgrund i ledande positioner i både näringsliv och förvaltning.

Tillitsprincipen är nominerad till Årets projektledarbok 2025 (Svenskt projektforum).

Felfinneri, syndabockstänkande och detaljstyrning präglar många organisationer idag. Det leder till ökad administration, rädsla för att göra fel och minskad innovation.

Boken Tillitsprincipen erbjuder ett alternativ. Vid tillitsbaserat ledarskap utgår vi från att de flesta vill och kan göra ett gott arbete om de bara får rätt förutsättningar. Med tillit som grund kan vi skapa modiga och kreativa företag och myndigheter!

Forskaren Louise Bringselius beskriver tolv konkreta vägval för att omsätta tillitsprincipen i praktiken. Det handlar bland annat om att röra sig från styrande till stödjande, från hierarki till samarbete och från reaktiv brandsläckning till tidiga förebyggande insatser.

Tillitsprincipen riktar sig till ledare och medarbetare, inom såväl privat som offentlig sektor.

Louise Bringselius är en av Sveriges ledande forskare inom tillit och var forskningsledare för den statligt tillsatta utredningen Tillitsdelegationen. Hon är docent i organisation och ledning och verksam som forskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon är även fristående kolumnist i Sydsvenskan och Chefstidningen samt flitigt anlitad som föreläsare och rådgivare.

Sagt om boken:

”Detta är verkligen en bok för vår tid och framtid. Boken Tillitsprincipen utvecklar tänkande och kunskap som kan hjälpa ledare och medarbetare att skapa bättre organisationer. Alla typer av verksamheter vil dra nytta av insikterna från Bringselius grundliga tvärvetenskapliga bidrag. Detta innebär också förbättringar både på individ- och samhällsnivå. Författaren har skrivit en viktig bok och den rekommenderas härmed varmt!”Oscar Amundsen, Professor of Organization Studies at Norwegian University of Science and Technology (NTNU)

Så skapas en modig och kreativ arbetsplats.

Framgångsrika team och organisationer utmärks av ett klimat med psykologisk trygghet. Ett klimat som välkomnar den som utmanar och kommer med nya idéer eller perspektiv. En arbetsplats där alla vågar berätta om misstag, lyssna till sitt omdöme och ta initiativ till förbättringar. I denna första svenska bok om psykologisk trygghet beskriver Louise Bringselius vad det är och vilka effekter det får när det finns och när det saknas. I boken varvar hon internationell forskning med en mängd handfasta tips på hur organisationer och individer kan bidra till att öka den psykologiska tryggheten och undvika en tystnadskultur.

Boken är både för dig som är anställd och chef.

Du som anställd kan du ställa dig frågor som: Håller du med alla andra på jobbet för att det är lättast så, även om du tycker annorlunda? Eller för att det ändå aldrig händer något? Kan du be om hjälp på jobbet när du gjort ett misstag utan att bli utskälld? Hur kan du din arbetsplats bli bättre?

Och du som chef: Undrar du varför dina medarbetare inte engagerar sig mer i arbetet? Upplever du att dina medarbetare bara sätter sig på tvären och inte följer de riktlinjer du satt upp? Hur kan misstag fungera som erfarenheter för lärande? Och med gott samvete citera Ingvar Kamprad: Att göra fel är den handlingskraftiges privilegium.

Utvalda kapitelrubriker i boken:

* Vinsterna med psykologisk trygghet * Tystnadskulturen och omdömet * Tala om misstag utan att leta syndabockar * Att hantera misstag konstruktivt * Avfärda aldrig kritik lättvindigt * Rekrytera och belöna visselblåsare * Skilj mellan handling och person * De små gesternas betydelse * Visa tillit och ge handlingsutrymme * Att sätta gränser * Att acceptera olika uppfattningar * Var vaksam på tävlingstänkande * Fokusera på lärande och stöd * Tala öppet om dilemman * Coachande och stödjande ledarskap