Skapa innovativa och effektiva offentliga verksamheter genom tillit.

Tillit är nödvändigt för att vårt samhälle ska stå starkt och för att statliga myndigheter, kommuner och regioner ska lyckas med sina uppdrag. 
Men hur bygger vi tilliten? Svaren hittar du i den här boken

Genom att öka handlingsutrymmet för medarbetarna i kärnuppdraget kan offentlig sektor bli mer effektiv och serviceinriktad. Grunden är en styrning som präglas av tillit och lyhördhet. 

I den här boken får du en introduktion till hur du som förtroendevald politiker kan verka med och för tillit. Målet är en styrning som tar vara på kunskap och omdöme hos medarbetare och medborgare, genom lyhördhet och handlingsutrymme. När de styrs med tillit kan offentliga verksamheter bli mer innovativa, serviceinriktade, effektiva och attraktiva som arbetsgivare. På sikt leder det också till ökad tillit till hela det demokratiska systemet. Det innebär inte att du som politiker ska sluta att kontrollera, men vi ska göra det på klokare sätt och med respekt för varandras roller.

Louise Bringselius är filosofie doktor och docent i organisation och ledning (företagsekonomi) verksam vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon har ett brett specialområde, som sträcker sig från kultur och ledarskap till styrning och uppföljning. År 2017–2019 var Louise forskningsledare i den statliga utredningen Tillitsdelegationen och i flera av sina böcker har hon fortsatt utveckla innebörden av ett tillitsbaserat ledarskap. Louise är även kolumnist på Sydsvenska Dagbladet och chefstidningen samt fristående föreläsare. Hon har en bakgrund i ledande positioner i både näringsliv och förvaltning.

Skapa innovativa och effektiva offentliga verksamheter genom tillit.

Tillit är nödvändigt för att vårt samhälle ska stå starkt och för att statliga myndigheter, kommuner och regioner ska lyckas med sina uppdrag. 
Men hur bygger vi tilliten? Svaren hittar du i den här boken

Genom att öka handlingsutrymmet för medarbetarna i kärnuppdraget kan offentlig sektor bli mer effektiv och serviceinriktad. Grunden är en styrning som präglas av tillit och lyhördhet. 

I den här boken får du en introduktion till hur du som förtroendevald politiker kan verka med och för tillit. Målet är en styrning som tar vara på kunskap och omdöme hos medarbetare och medborgare, genom lyhördhet och handlingsutrymme. När de styrs med tillit kan offentliga verksamheter bli mer innovativa, serviceinriktade, effektiva och attraktiva som arbetsgivare. På sikt leder det också till ökad tillit till hela det demokratiska systemet. Det innebär inte att du som politiker ska sluta att kontrollera, men vi ska göra det på klokare sätt och med respekt för varandras roller.

Louise Bringselius är filosofie doktor och docent i organisation och ledning (företagsekonomi) verksam vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon har ett brett specialområde, som sträcker sig från kultur och ledarskap till styrning och uppföljning. År 2017–2019 var Louise forskningsledare i den statliga utredningen Tillitsdelegationen och i flera av sina böcker har hon fortsatt utveckla innebörden av ett tillitsbaserat ledarskap. Louise är även kolumnist på Sydsvenska Dagbladet och chefstidningen samt fristående föreläsare. Hon har en bakgrund i ledande positioner i både näringsliv och förvaltning.

Skapa innovativa och effektiva offentliga verksamheter genom tillit.

Tillit är nödvändigt för att vårt samhälle ska stå starkt och för att statliga myndigheter, kommuner och regioner ska lyckas med sina uppdrag. 
Men hur bygger vi tilliten? Svaren hittar du i den här boken

Genom att öka handlingsutrymmet för medarbetarna i kärnuppdraget kan offentlig sektor bli mer effektiv och serviceinriktad. Grunden är en styrning som präglas av tillit och lyhördhet. 

I den här boken får du en introduktion till hur du som förtroendevald politiker kan verka med och för tillit. Målet är en styrning som tar vara på kunskap och omdöme hos medarbetare och medborgare, genom lyhördhet och handlingsutrymme. När de styrs med tillit kan offentliga verksamheter bli mer innovativa, serviceinriktade, effektiva och attraktiva som arbetsgivare. På sikt leder det också till ökad tillit till hela det demokratiska systemet. Det innebär inte att du som politiker ska sluta att kontrollera, men vi ska göra det på klokare sätt och med respekt för varandras roller.

Louise Bringselius är filosofie doktor och docent i organisation och ledning (företagsekonomi) verksam vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon har ett brett specialområde, som sträcker sig från kultur och ledarskap till styrning och uppföljning. År 2017–2019 var Louise forskningsledare i den statliga utredningen Tillitsdelegationen och i flera av sina böcker har hon fortsatt utveckla innebörden av ett tillitsbaserat ledarskap. Louise är även kolumnist på Sydsvenska Dagbladet och chefstidningen samt fristående föreläsare. Hon har en bakgrund i ledande positioner i både näringsliv och förvaltning.