Josi Lundin - Böcker

Ledarskapsmodellen 2.0 är en uppdaterad och utökad version av boken Ledarskapsmodellen. Förnyelsen består främst i ett tydliggörande av ledarens tolkning av situationer och en integrering av instrumentellt ledarskap i modellen. Härigenom säkerställs att texten ligger i forskningens frontlinje. Liksom sin föregångare är bokens centrala tes att ledarskap formas av ett samspel mellan hur ledaren är som person och det yttre sociala och kulturella sammanhanget. Ledarskapsmodellen 2.0 innehåller fyra huvudkomponenter: ledaren, omgivningen, en kognitiv tolkningslins och ledarstilar. Det komplexa samspelet mellan dessa komponenter beskrivs ingående och illustreras med ett stort antal exempel. Ledarskapsmodellen 2.0 utgör också basen för tre av Sveriges mest spridda ledarskapsutbildningar som vilar på vetenskaplig grund: Utvecklande ledarskap (UL), Utveckling av grupp och ledare (UGL) och Indirekt ledarskap (IL).

Ledarskap i grupper är något annat än att leda individer. Till skillnad från de flesta andra böcker om ledarskap handlar den här boken specifikt om att leda grupper. Beskrivningarna är konkreta och fokuserar på praktisk tillämpning i vardagen, men författarna tar också en tydlig utgångspunkt i aktuell forskning om ledarskap och grupper.Läsaren får följa en organisation och möta olika frågeställningar: • Vad skiljer arbetsgrupper från team? Vilka är framgångsfaktorerna för att grupper ska utvecklas till effektiva team? • Varför fungerar det inte att leda en grupp på samma sätt som man leder individer? Vilken form av ledarskap är bäst, och gäller det i alla situationer? Vilka verktyg finns för att utveckla grupper?• Hur kan motivation bli ett verktyg för att locka fram det bästa hos varandra, och hur kan vi optimera vår egen förmåga?• Vad behöver hanteras i en organisation som vill skapa goda förutsättningar för effektivt teamarbete?

Den här boken beskriver ledarskap på indirekt nivå. Det som särskiljer chefer på indirekt nivå är att de leder genom underställda chefer och därmed har ett indirekt ledarskap i förhållande till organisationens medarbetare.I boken får vi följa ledningsgruppen på det fiktiva företaget Trust AB. Varje kapitel inleds med en berättelse om Trust som sedan fördjupas med forskning, teoretiska modeller och författarnas egna erfarenheter. På så sätt får läsaren en levande bild av hur modellerna kan förstås tillsammans med konkreta tips på hur de kan tillämpas i vardagen. Ledarskap beskrivs ur ett flertal perspektiv: att leda chefer, att leda ledningsgrupper, att leda i förändring, att leda genom kommunikation, att leda sig själv och att leda i en omvärld.När resultatet beror på den mänskliga faktorn anspelar på de informella processernas påverkan och vikten av att lyfta upp dem till ytan när de påverkar verksamheten. Boken tar också upp destruktivt ledarskap. Författarnas budskap är att destruktiva ledarbeteenden inte enbart handlar om ledaren som person, utan också om hög arbetsbelastning, otydliga uppdrag och knapphändiga resurser.