o. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. M. Sc. Ph. D. Dr. phil. Dr. techn. DDr.-Ing. e.h. Konrad Bergmeister ist Leiter des Instituts für Konstruktiver Ingenieurbau der Universität für Bodenkultur Wien. Er ist Herausgeber des Beton-Kalender und der Fachzeitschrift Beton- und Stahlbau. Bis 2019 war er verantwortlich für Planung und Bau des Brenner Basistunnels, davor Chefingenieur der Brennerautobahn. Jetzt arbeitet er wieder als Baukulturingenieur, wo das Büro Bergmeister mit Kompetenzen in allen klassischen Ingenieurdisziplinen in Brixen, München, Wien und Zürich tätig ist.

?Konrad Bergmeister hat wiederholt gezeigt, dass er Großprojekte meistern kann: Indem er Risiken früh erkennt, unkonventionelle Lösungen wagt und auch in schwierigen Situationen Führung zeigt. Seine Stärken sind perfektes Risikomanagement und die Gabe Herausforderungen anzunehmen.?Reinhold Messner

• Vorwort1 Licht in das UnbekannteEinführungWas ist holistisches Chanchen-Risiken-Management?Holistische Ansätze in den verschiedenen WissenschaftenErkenntnisse 2 Ungewisse Welt mit unbekannten RisikenWas ist Ungewissheit?Lösungen mit der HeuristikRisiken durch AngstMehr Unsicherheit oder mehr Chancen nach der Coronakrise?Erkenntnisse 3 Unbekanntes und unvorhergesehene EreignisseErkenntnisse aus der LiteraturZufälleFortuna -GlückWunder -MagieGrenzen des WissensErkenntnisse 4 Evolution der Digitalisierung als Chance und RisikoDigitale VernetzungDigitales WissenUnbekanntes wird bekannt -Chancen und Risiken einer digitalen WeltEine Chance zur Konvertierung der WeltErkenntnise 5 Unsicherheit als akzeptables Maß an SicherheitDie Unsicherheit als eine Eigenschaft der realen WeltGesellschaftliche Akzeptanz von UnsicherheitenAkzeptables Maß an Risiko in den TechnikwissenschaftenSicherheit und Zuverlässigkeit von BauwerkenErkenntnisse 6 Extreme Ereignisse mit extrem geringer EintrittswahrscheinlichkeitWild Cards, Damokles, Pythia, PandoraSchwarze Schwäne und DrachenGraue SchwäneOffenes BankenwesenSoziale und ökologische BankenApokalyptischer CyberangriffDigitale Bank -Big-Tech-PlayerExtremes geopolitisches EreignisSpixUnwissen oder Unvorsicht (oder Dummheit)Extrem große Wirkungen mit extrem geringer EintrittswahrscheinlichkeitErkennungsmerkmale extremer EreignisseVorsoge für extreme RisikenAußergewöhnliche, unbekannte, seltene EreignisseExtreme FinanzrisikenExtreme VersicherungsrisikenExtreme GesundheitsrisikenErkenntnisse 7 Chancen und Risiken - aktueller Stand des WissensChanceRisikoRisikokostenRisikoakzeptanz und SicherheitskulturErkenntnisse 8 Grundlagen zur Modellierung von Chancen und RisikenStrukturierung der RisikenAnalysemethoden der Chancen und RisikenUrsache von Schäden im BauwesenWahrscheinlichkeit des Eintretens von EreignissenStatistische Modellierung der Auswirkungen von Einzelchancen und -risikenQuantitative Risikovorsorge -Value-at-RiskModellierung extremer EreignisseModellierung mit ExtremwertverteilungenExtremer Value-at-RiskExpected ShortfallPoisson-VerteilungDie Block-Maxima-MethodeDie Schwellenwertmethode (POT-Methode)Szenarienbasiertes Risikomanagement -StresstestKritische Reflexion der ExtremwertstatistikModellierung der Häufigkeit von EreignissenAggregation der Einzelchancen und -risikenModellierung zeitlicher ProzesseRobustheitResilienz und AntifragilitätErkenntnisse 9 Phänomenologische Modellierung unbekannter, extremer EreignisseHolistischer AnsatzDynamische Chancen-Risiken-KetteDynamische Identifikation von PhänomenenKatalysatoren extremer EreignissePhänomene zur Prognose von ExtremereignissenPhänomenologische ModellierungBerücksichtigung einer Gesamtvorsorge für das Chancen-Risiken-ManagementStrukturierte Zusammenstellung der Methoden und der MaßnahmenErkenntnisse 10 Holistisches Chancen-Risiken-Management in der BauwirtschaftWie und wann soll mit dem Chancen-Risiken-Management begonnen werden?Identifizierbare und quantifizierbare Chancen und Risiken - deterministische AnalyseVorgangsweise für die identifizierbaren und statistisch quantifizierbaren Chancen und Risiken - probabilistische AnalyseErwartbare, aber nicht identifizierbare sowie nicht quantifizierbare Chancen und Risiken - auf Erfahrung basierende RisikovorsorgeInterne Risiken während der ProjektabwicklungVerwaltungstechnische und normative RisikenBaugrundrisikoRichtwertmethode zur Bewertung von erwartbaren RisikenPhänomenologische Szenarien-Delphi-Methode zur Bewertung unbekannter, extremer RisikenPräventive und postventive MaßnahmenKostenmanagement mit zeitlicher EntwicklungZusammenfassung und AusblickErkenntnisse 11 Systematik und Methoden des holistischen Chancen-Risiken-Managements bei GroßprojektenZieleSkepsis gegenüber GroßprojektenKomplexität von GroßprojektenUrsachen für ein ineffizientes RisikenmanagementLangsame EntscheidungenAblehnende Haltung gegenüber RisikenKomplexes Chancen-Risiken-ManagementAblauf des holistischen Chancen-Risiken-Managements EinführungIdentifikation von Chancen und RisikenStrukturierung der Chancen und Risiken bei GroßprojektenDie Ereignisbaum-Delphi-MethodeDie Bewertung von Chancen und RisikenVorsorgemaßnahmen für Chancen und RisikenÜberwachung und QualitätsmanagementKommunikationWo ein Wille, da ein WegErkenntnisse 12 Umgang mit Chancen, Risiken und extremen EreignissenGlobale Chancen und Risiken - nicht nur ein philosophischer ExkursMit kognitivem Denken zu LösungenDurch Planung die Komplexität reduzierenAkzeptanz von EreignissenErkenntnisse 13 Management von GroßprojektenErfordernisse beim ProjektmanagementGelingt das Management von Großprojekten?Schlüsselelemente für das ManagementManagement von großen InfrastrukturprojektenKritische Bewertung der Kosten und Bauzeiten bei GroßprojektenSchwierigkeiten bei der Umsetzung von GroßprojektenDefensives Entscheiden bei GroßprojektenChancen-Risiken-Management bei GroßprojektenErkenntnisse 14 Kommunikation und gesellschaftliche InteraktionWahrnehmungProtesteExterne Kommunikation -Einbindung der BevölkerungInterne Kommunikation, Besprechung und BerichteWirkung der KommunikationErkenntnisse 15 Vertraun als Voraussetzung eines erfolgreichen ManagementsSorge und MisstrauenHolismus des Vertrauens 16 Erkenntnis und Verantwortung