Professor Dr. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU-Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• In eigener Sache 6Vorwort 71 Investitionscontrolling 92 Konzeptioneller Hintergrund zur Investitionsplanung und Investitionskontrolle 13Festlegung des Investitionsbegriffs 13Formen von Investitionen 14Grundlagen der Investitionsbudgetierung 15Grundlagen der Investitionsplanung 17Grundlagen der Investitionskontrolle 23Zwischenfazit 263 Ergebnisse der Benchmarking-Studie 29Zielsetzung und Ablauf der Studie 29Der Investitionsprozess 31Charakteristika der Investitionstätigkeit 32Investitionsbudgetierung 34Investitionsanbahnung 40Investitionsrealisierung und -nutzung 50Vergleichende Bewertung von Investitionsanbahnung, -realisierung und -nutzung 60Einflussfaktoren des Kontrollprozesses 644 Fazit 735 Anmerkungen 756 Literaturverzeichnis 777 Register 79

Professor Dr. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU-Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• In eigener Sache 6Vorwort 71 Investitionscontrolling 92 Konzeptioneller Hintergrund zur Investitionsplanung und Investitionskontrolle 13Festlegung des Investitionsbegriffs 13Formen von Investitionen 14Grundlagen der Investitionsbudgetierung 15Grundlagen der Investitionsplanung 17Grundlagen der Investitionskontrolle 23Zwischenfazit 263 Ergebnisse der Benchmarking-Studie 29Zielsetzung und Ablauf der Studie 29Der Investitionsprozess 31Charakteristika der Investitionstätigkeit 32Investitionsbudgetierung 34Investitionsanbahnung 40Investitionsrealisierung und -nutzung 50Vergleichende Bewertung von Investitionsanbahnung, -realisierung und -nutzung 60Einflussfaktoren des Kontrollprozesses 644 Fazit 735 Anmerkungen 756 Literaturverzeichnis 777 Register 79

Professor Dr. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU-Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• In eigener Sache 6Vorwort 71 Investitionscontrolling 92 Konzeptioneller Hintergrund zur Investitionsplanung und Investitionskontrolle 13Festlegung des Investitionsbegriffs 13Formen von Investitionen 14Grundlagen der Investitionsbudgetierung 15Grundlagen der Investitionsplanung 17Grundlagen der Investitionskontrolle 23Zwischenfazit 263 Ergebnisse der Benchmarking-Studie 29Zielsetzung und Ablauf der Studie 29Der Investitionsprozess 31Charakteristika der Investitionstätigkeit 32Investitionsbudgetierung 34Investitionsanbahnung 40Investitionsrealisierung und -nutzung 50Vergleichende Bewertung von Investitionsanbahnung, -realisierung und -nutzung 60Einflussfaktoren des Kontrollprozesses 644 Fazit 735 Anmerkungen 756 Literaturverzeichnis 777 Register 79