Beschaffungscontrolling

Professor Dr. Stephan M. Wagner ist Inhaber des Lehrstuhls für Logistikmanagement (Stiftungslehrstuhl der Kühne-Stiftung) an der WHU - Otto Beisheim School of Management. Zuvor war er knapp zehn Jahre in der Unternehmenspraxis tätig, erst als Berater und Senior Manager bei einer internationalen Top-Management-Beratung und später als Leiter Corporate Supply Chain Management bei einem Schweizer Technologie-Konzern. Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und den USA. Promotion und Habilitation erfolgten an der Universität St. Gallen. Professor Dr. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU-Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

"...Das Buch zeigt einen Ansatz, bei dem das Beschaffungscontrolling um ein Supplier-Relationship-Controlling ergänzt wird, also auch die Beziehung zu den Lieferanten einschließt. Die Autoren verdeutlichen die Controllinginstrumente anhand von Beispielen aus der deutschen Industrie. Sie beantworten die Frage, wie sich der Wertbeitrag der Beschaffung messen und optimieren lässt. Zudem können Controller mit einem Kurzaudit über Checklisten das Beschaffungsmanagement ihrer Unternehmen fortentwickeln." ( DVZ, Nr.43-44/2007) "[...] Die Autoren greifen einen betrieblichen Bereich auf, der bislang "controllingmäßig" wenig aufgearbeitet und nur begrenzt durchdrungen ist. In komprimierter Form und in recht anschaulicher Weise vermitteln Wagner und Weber viel Wissenswertes und Anregendes. Der Band unterstützt die Controller, sich in diesem Funktionsbereich deutlicher zu positionieren und insgesamt durch eine höhere Professionalisierung schärfer zu profilieren.[...]" (Controller Magazin, Mai 2007)

• Vorwort. 1 Einleitung.2 Kennzahlen zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Beschaffung.3 Messung des monetären Beschaffungserfolges.Betrachtungszeitraum.»Härtegrad« des Beschaffungserfolges.Rendite und Wertbeitrag.4 Nutzung von Controllinginstrumenten in der Praxis.Fokus: Beschaffung.Fokus: Lieferanten(-beziehung).Fokus: Supply Chain.5 Implementierung.6 Beispiele aus der Praxis.Robert Bosch.MTU Aero Engines.7 Fazit und Ausblick.8 Anhang: Kurzaudit der Beschaffung.Anwendung.Teil 1: Basisinformationen.Teil 2: Ansatzpunkte.9 Verwendete und weiterführende Literatur.10 Stichwortverzeichnis.In eigener Sache.Inhaltsverzeichnis.