Internationales Controlling

Prof. Dr. Andreas Hoffjan ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensrechnung und Controlling an der Universität Dortmund. Zuvor lehrte und forschte er mehrere Jahre an ausländischen Universitäten, u. a. in Peking, in Urbana-Champaign (Illinois), in Winnipeg (Manitoba) und an der HEC Paris. Seine Forschungsgebiete sind das Internationale Controlling, das interorganisationale Kostenmanagement und das Rechnungswesen öffentlicher Verwaltungen und entgeltregulierter Unternehmen. Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

"...Dieser Band greift eine Thematik auf, die eierseits wachsende Bedeutung erfährt, andererseits aber bislang nur begrenzt aufgearbeitet ist...Er gibt einen Überblick über die Themenbreite, skizziert konkrete Handlungsoptionen und vermittelt erste empirische Ergebnisse...Dieser AC-Band rückt das Internationale Controlling in die Aufmerksamkeit, schafft ein Problembewusstsein für die Eigenheiten der Steuerung von Auslandsgesellschaften und bringt einschlägige Lösungsansätze ins Gespräsch." (Controller Magazin, Nr. 6/2007)

• Vorwort 71 Warum Internationales Controlling? 9Bedeutung 9Erschwernisse im internationalen Controlling 92 Eine unterschätzte Störgröße: Kulturelle Aspekte im Controlling 13Kultur: Begriff— Relevanz — Operationalisierung 13Beispiel: Frankreich — Deutschland 15Lösungsansätze und Gefahren 223 Organisation des internationalen Controllings — Standardisierung als Allheilmittel? 27Standardisierung: Begriffund Bewertung 27Kontextfaktoren des Standardisierungsgrades im internationalen Controlling 29Empirische Beobachtungen 324 Standardisierung wie geht's — Praxisbeispiel Phoenix Contact 415 Internationales Controlling darf nicht vor strategischen Entscheidungen haltmachen — Beispiel Offshoring 496 Ausblick 577 Literatur 598 Stichwortverzeichnis 61In eigener Sache 63