James Kouzes und Barry Posner sind die Autoren von The Leadership Challenge, das mehr als eine Million mal verkauft worden ist und eine komplette Reihe von Franchiseprodukten bei Jossey Bass und Pfeiffer hervorgebracht hat. Sie sind zurzeit die führenden Leadership-Experten. Beide leben in der Nähe von San Francisco.James Kouzes ist ein Executive Fellow am Center for Innovation and Entrepreneurship an der Leavey School of Business der Santa Clara University. Der beliebte Redner bei Seminaren und Konferenzen ist vom Wall Street Journal als einer der zwölf gefragtesten "hochschulunabhängigen Fortbildungsanbieter" für US-Unternehmen zitiert.Barry Posner ist Dekan der Leavey School of Business an der Santa Clara University. Er hat für mehrere Gremien (sowohl unternehmerisch als auch gemeinnützig) und an der Fakultät verschiedener Führungsausbildungsprogrammen gearbeitet. Er hat über 80 Artikel publiziert und sitzt in Chefredaktionen mehrerer Journale.

• Vorwort: Außergewöhnliches in Unternehmen leisten 9Teil 1 Was Führungspersönlichkeiten tun und was Mitarbeiter erwarten 171 Die Fünf Methoden beispielhafter Führung 19Gelegenheiten zum Führen gibt es überall 24Die Fünf Methoden beispielhafter Führung 29Führen ist eine Form von Beziehung 38Die Zehn Selbstverpflichtungen des Führens 402 Glaubwürdigkeit ist die Grundlage von Führung 43Was andere von einer Führungspersönlichkeit erwarten und an ihr bewundern 43Auf den Punkt gebracht: Glaubwürdigkeit ist das Fundament 51Teil 2 Werte leben 573 Werte klar herausstellen 59Finden Sie Ihre Stimme 61Bekräftigen Sie gemeinsame Ideale 72Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte klar herausstellen 804 Ein Beispiel geben 85Verkörpern Sie gemeinsame Werte 87Bringen Sie anderen bei, wie man die Werte gestaltet 98Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Beispiel geben 104Teil 3 Eine gemeinsame Vision entwickeln 1095 Ein Zukunftsbild malen 111Stellen Sie Möglichkeiten in Aussicht 113Finden Sie gemeinsame Zielvorstellungen 123Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Zukunftsbild malen 1316 Andere für eine gemeinsame Vision gewinnen 137Appellieren Sie an gemeinsame Ideale 139Erfüllen Sie die Vision mit Leben 147Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere für eine gemeinsame Vision gewinnen 157Teil 4 Herausforderungen suchen 1637 Nach Möglichkeiten suchen 165Ergreifen Sie die Initiative 167Halten Sie Ausschau nach Verbesserungsmöglichkeiten 178Reflektieren und Handeln: Wie Sie Herausforderungen suchen 1858 Experimente wagen und Risiken eingehen 191Machen Sie kleine Fortschritte 194Lernen Sie aus Erfahrungen 201Reflektieren und Handeln: Wie Sie Experimente wagen und Risiken eingehen 213Teil 5 Anderen Handlungsspielraum geben 2199 Die Zusammenarbeit unterstützen 221Schaffen Sie ein Klima des Vertrauens 224Fördern Sie Beziehungen 231Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Zusammenarbeit unterstützen 24110 Andere stärken 247Fördern Sie die Selbstbestimmung 249Entwickeln Sie Kompetenz und Vertrauen 258Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere stärken 267Teil 6 Ermuntern und Ermutigen 27311 Die Beiträge anderer würdigen 275Erwarten Sie Bestleistungen 277Heben Sie individuelle Leistungen hervor 286Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Beiträge anderer würdigen 29612 Werte und Erfolge feiern 301Stärken Sie den Gemeinschaftssinn 303Engagieren Sie sich persönlich 314Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte und Erfolge feiern 322Teil 7 Jeder kann führen 32713 Führung geht jeden an 329Sie sind die wichtigste Führungspersönlichkeit in Ihrer Organisation 329Führung ist lernbar 331Führungspersönlichkeiten bewirken etwas 333Führen Sie sich zuerst selbst 335Führungspersönlichkeiten haben moralisches Verantwortungsbewusstsein 337Bescheidenheit ist das beste Mittel gegen Anmaßung 338Führung ist eine Sache des Augenblicks 339Das Geheimnis von Erfolg 340Anmerkungen 343Danksagung 363Über die Autoren 367Weitere Copyright-Vermerke der englischen Originalausgabe 371Stichwortverzeichnis 373

James Kouzes und Barry Posner sind die Autoren von The Leadership Challenge, das mehr als eine Million mal verkauft worden ist und eine komplette Reihe von Franchiseprodukten bei Jossey Bass und Pfeiffer hervorgebracht hat. Sie sind zurzeit die führenden Leadership-Experten. Beide leben in der Nähe von San Francisco.James Kouzes ist ein Executive Fellow am Center for Innovation and Entrepreneurship an der Leavey School of Business der Santa Clara University. Der beliebte Redner bei Seminaren und Konferenzen ist vom Wall Street Journal als einer der zwölf gefragtesten "hochschulunabhängigen Fortbildungsanbieter" für US-Unternehmen zitiert.Barry Posner ist Dekan der Leavey School of Business an der Santa Clara University. Er hat für mehrere Gremien (sowohl unternehmerisch als auch gemeinnützig) und an der Fakultät verschiedener Führungsausbildungsprogrammen gearbeitet. Er hat über 80 Artikel publiziert und sitzt in Chefredaktionen mehrerer Journale.

• Vorwort: Außergewöhnliches in Unternehmen leisten 9Teil 1 Was Führungspersönlichkeiten tun und was Mitarbeiter erwarten 171 Die Fünf Methoden beispielhafter Führung 19Gelegenheiten zum Führen gibt es überall 24Die Fünf Methoden beispielhafter Führung 29Führen ist eine Form von Beziehung 38Die Zehn Selbstverpflichtungen des Führens 402 Glaubwürdigkeit ist die Grundlage von Führung 43Was andere von einer Führungspersönlichkeit erwarten und an ihr bewundern 43Auf den Punkt gebracht: Glaubwürdigkeit ist das Fundament 51Teil 2 Werte leben 573 Werte klar herausstellen 59Finden Sie Ihre Stimme 61Bekräftigen Sie gemeinsame Ideale 72Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte klar herausstellen 804 Ein Beispiel geben 85Verkörpern Sie gemeinsame Werte 87Bringen Sie anderen bei, wie man die Werte gestaltet 98Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Beispiel geben 104Teil 3 Eine gemeinsame Vision entwickeln 1095 Ein Zukunftsbild malen 111Stellen Sie Möglichkeiten in Aussicht 113Finden Sie gemeinsame Zielvorstellungen 123Reflektieren und Handeln: Wie Sie ein Zukunftsbild malen 1316 Andere für eine gemeinsame Vision gewinnen 137Appellieren Sie an gemeinsame Ideale 139Erfüllen Sie die Vision mit Leben 147Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere für eine gemeinsame Vision gewinnen 157Teil 4 Herausforderungen suchen 1637 Nach Möglichkeiten suchen 165Ergreifen Sie die Initiative 167Halten Sie Ausschau nach Verbesserungsmöglichkeiten 178Reflektieren und Handeln: Wie Sie Herausforderungen suchen 1858 Experimente wagen und Risiken eingehen 191Machen Sie kleine Fortschritte 194Lernen Sie aus Erfahrungen 201Reflektieren und Handeln: Wie Sie Experimente wagen und Risiken eingehen 213Teil 5 Anderen Handlungsspielraum geben 2199 Die Zusammenarbeit unterstützen 221Schaffen Sie ein Klima des Vertrauens 224Fördern Sie Beziehungen 231Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Zusammenarbeit unterstützen 24110 Andere stärken 247Fördern Sie die Selbstbestimmung 249Entwickeln Sie Kompetenz und Vertrauen 258Reflektieren und Handeln: Wie Sie andere stärken 267Teil 6 Ermuntern und Ermutigen 27311 Die Beiträge anderer würdigen 275Erwarten Sie Bestleistungen 277Heben Sie individuelle Leistungen hervor 286Reflektieren und Handeln: Wie Sie die Beiträge anderer würdigen 29612 Werte und Erfolge feiern 301Stärken Sie den Gemeinschaftssinn 303Engagieren Sie sich persönlich 314Reflektieren und Handeln: Wie Sie Werte und Erfolge feiern 322Teil 7 Jeder kann führen 32713 Führung geht jeden an 329Sie sind die wichtigste Führungspersönlichkeit in Ihrer Organisation 329Führung ist lernbar 331Führungspersönlichkeiten bewirken etwas 333Führen Sie sich zuerst selbst 335Führungspersönlichkeiten haben moralisches Verantwortungsbewusstsein 337Bescheidenheit ist das beste Mittel gegen Anmaßung 338Führung ist eine Sache des Augenblicks 339Das Geheimnis von Erfolg 340Anmerkungen 343Danksagung 363Über die Autoren 367Weitere Copyright-Vermerke der englischen Originalausgabe 371Stichwortverzeichnis 373