Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. "Einführung in das Controlling", und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort. 1 Einführung.Ziel und Struktur des Bandes.Überblick über die empirischen Studien.2 Ausmaß der Finanz- und Wirtschaftskrise.Ausmaß der Finanz- und Wirtschaftskrise in den Unternehmen.Auswirkung der Finanz- und Wirtschaftskrise im Controlling.3 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise in der Planung.Funktionen der Planung.Aufgaben im Planungsprozess.Ausgestaltung der Budgetplanung.Zusammenfassung.4 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise im Berichtswesen.Prozess der Monatsberichterstellung.Inhalte des Monatsberichts.Zusammenfassung.5 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise im Investitionscontrolling.Prozess des Investitionscontrollings.Investitionsrechenverfahren und ihre Datenbasis.Zusammenfassung.6 Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf die Controller.Aufgabenschwerpunkte und Fähigkeiten der Controller.Controllingkapazitäten und Arbeitsbelastung.Zusammenfassung.7 Zukunftsprognose: Wie geht es weiter?8 Zusammenfassung.9 Literaturverzeichnis.10 Stichwortverzeichnis.In eigener Sache.

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. "Einführung in das Controlling", und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort. 1 Einführung.Ziel und Struktur des Bandes.Überblick über die empirischen Studien.2 Ausmaß der Finanz- und Wirtschaftskrise.Ausmaß der Finanz- und Wirtschaftskrise in den Unternehmen.Auswirkung der Finanz- und Wirtschaftskrise im Controlling.3 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise in der Planung.Funktionen der Planung.Aufgaben im Planungsprozess.Ausgestaltung der Budgetplanung.Zusammenfassung.4 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise im Berichtswesen.Prozess der Monatsberichterstellung.Inhalte des Monatsberichts.Zusammenfassung.5 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise im Investitionscontrolling.Prozess des Investitionscontrollings.Investitionsrechenverfahren und ihre Datenbasis.Zusammenfassung.6 Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf die Controller.Aufgabenschwerpunkte und Fähigkeiten der Controller.Controllingkapazitäten und Arbeitsbelastung.Zusammenfassung.7 Zukunftsprognose: Wie geht es weiter?8 Zusammenfassung.9 Literaturverzeichnis.10 Stichwortverzeichnis.In eigener Sache.

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. "Einführung in das Controlling", und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort. 1 Einführung.Ziel und Struktur des Bandes.Überblick über die empirischen Studien.2 Ausmaß der Finanz- und Wirtschaftskrise.Ausmaß der Finanz- und Wirtschaftskrise in den Unternehmen.Auswirkung der Finanz- und Wirtschaftskrise im Controlling.3 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise in der Planung.Funktionen der Planung.Aufgaben im Planungsprozess.Ausgestaltung der Budgetplanung.Zusammenfassung.4 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise im Berichtswesen.Prozess der Monatsberichterstellung.Inhalte des Monatsberichts.Zusammenfassung.5 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise im Investitionscontrolling.Prozess des Investitionscontrollings.Investitionsrechenverfahren und ihre Datenbasis.Zusammenfassung.6 Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf die Controller.Aufgabenschwerpunkte und Fähigkeiten der Controller.Controllingkapazitäten und Arbeitsbelastung.Zusammenfassung.7 Zukunftsprognose: Wie geht es weiter?8 Zusammenfassung.9 Literaturverzeichnis.10 Stichwortverzeichnis.In eigener Sache.