Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. "Einführung in das Controlling", und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort. 1 Warum sollten Unternehmen die Anforderungen an ihre Controller kennen? Ausgangslage und Relevanz.Zusammenhang von Anforderungen, Aufgaben und Stellen.Fallstricke aus Unkenntnis von Controller-Anforderungsprofilen.2 Wie kann man Anforderungen an Controller bestimmen?Normative Festsetzung eines Anforderungsprofils.Die Analyse von Stellenanzeigen.Fragebogengestützte Erhebungen.Zusammenfassung.3 Welche aktuellen Ergebnisse bietet die Praxis?Zwei aktuelle qualitative Studien als Basis.Fachlich-Methodische Fähigkeiten.Geschäftskenntnis.Persönliche Fähigkeiten.Controller-Anforderungen: zentral versus dezentral.Controller-Anforderungen im Kontext.Zusammenfassung.4 Praxis konkret: Business Partnering im Controlling bei BASF.Das Unternehmen.Entwicklung und Organisation des Controllings innerhalb der BASF.Weiterentwicklung der Controller-Rolle.Was macht einen guten Controller aus? – 12 Thesen.Business Partnering-Projekt und Verzahnung mit.Personalentwicklungsinstrumenten im Controlling.5 Was können wir lernen?6 Literaturverzeichnis.7 Stichwortverzeichnis.In eigener Sache.

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. "Einführung in das Controlling", und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort. 1 Warum sollten Unternehmen die Anforderungen an ihre Controller kennen? Ausgangslage und Relevanz.Zusammenhang von Anforderungen, Aufgaben und Stellen.Fallstricke aus Unkenntnis von Controller-Anforderungsprofilen.2 Wie kann man Anforderungen an Controller bestimmen?Normative Festsetzung eines Anforderungsprofils.Die Analyse von Stellenanzeigen.Fragebogengestützte Erhebungen.Zusammenfassung.3 Welche aktuellen Ergebnisse bietet die Praxis?Zwei aktuelle qualitative Studien als Basis.Fachlich-Methodische Fähigkeiten.Geschäftskenntnis.Persönliche Fähigkeiten.Controller-Anforderungen: zentral versus dezentral.Controller-Anforderungen im Kontext.Zusammenfassung.4 Praxis konkret: Business Partnering im Controlling bei BASF.Das Unternehmen.Entwicklung und Organisation des Controllings innerhalb der BASF.Weiterentwicklung der Controller-Rolle.Was macht einen guten Controller aus? – 12 Thesen.Business Partnering-Projekt und Verzahnung mit.Personalentwicklungsinstrumenten im Controlling.5 Was können wir lernen?6 Literaturverzeichnis.7 Stichwortverzeichnis.In eigener Sache.

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. "Einführung in das Controlling", und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort. 1 Warum sollten Unternehmen die Anforderungen an ihre Controller kennen? Ausgangslage und Relevanz.Zusammenhang von Anforderungen, Aufgaben und Stellen.Fallstricke aus Unkenntnis von Controller-Anforderungsprofilen.2 Wie kann man Anforderungen an Controller bestimmen?Normative Festsetzung eines Anforderungsprofils.Die Analyse von Stellenanzeigen.Fragebogengestützte Erhebungen.Zusammenfassung.3 Welche aktuellen Ergebnisse bietet die Praxis?Zwei aktuelle qualitative Studien als Basis.Fachlich-Methodische Fähigkeiten.Geschäftskenntnis.Persönliche Fähigkeiten.Controller-Anforderungen: zentral versus dezentral.Controller-Anforderungen im Kontext.Zusammenfassung.4 Praxis konkret: Business Partnering im Controlling bei BASF.Das Unternehmen.Entwicklung und Organisation des Controllings innerhalb der BASF.Weiterentwicklung der Controller-Rolle.Was macht einen guten Controller aus? – 12 Thesen.Business Partnering-Projekt und Verzahnung mit.Personalentwicklungsinstrumenten im Controlling.5 Was können wir lernen?6 Literaturverzeichnis.7 Stichwortverzeichnis.In eigener Sache.