Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort. 1 Einführung.Überblick und Motivation.Untersuchungsvorgehen und -inhalt.2 Attraktivität des Controllerberufs.Einführung in die Thematik.Untersuchungsinhalte.Konzeptionelle Grundlagen.Empirische Ergebnisse.Zusammenfassung und Implikationen.3 Personalakquisition.Überblick: Einstieg in das Konzerncontrolling.Einstieg von Mitarbeitern direkt von der Hochschule.Einstieg von Mitarbeitern mit Berufserfahrung.Beurteilung der Personalakquisition.Hauptthemen der Personalakquisition.4 Personalentwicklung.Personalentwicklungskonzepte.Karriereverläufe.Beurteilung der Personalentwicklung.Hauptthemen der Personalentwicklung.5 Fazit und Ausblick.6 Literaturverzeichnis.7 Weiterführende Literatur.8 Stichwortverzeichnis.In eigener Sache.

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort. 1 Einführung.Überblick und Motivation.Untersuchungsvorgehen und -inhalt.2 Attraktivität des Controllerberufs.Einführung in die Thematik.Untersuchungsinhalte.Konzeptionelle Grundlagen.Empirische Ergebnisse.Zusammenfassung und Implikationen.3 Personalakquisition.Überblick: Einstieg in das Konzerncontrolling.Einstieg von Mitarbeitern direkt von der Hochschule.Einstieg von Mitarbeitern mit Berufserfahrung.Beurteilung der Personalakquisition.Hauptthemen der Personalakquisition.4 Personalentwicklung.Personalentwicklungskonzepte.Karriereverläufe.Beurteilung der Personalentwicklung.Hauptthemen der Personalentwicklung.5 Fazit und Ausblick.6 Literaturverzeichnis.7 Weiterführende Literatur.8 Stichwortverzeichnis.In eigener Sache.

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort. 1 Einführung.Überblick und Motivation.Untersuchungsvorgehen und -inhalt.2 Attraktivität des Controllerberufs.Einführung in die Thematik.Untersuchungsinhalte.Konzeptionelle Grundlagen.Empirische Ergebnisse.Zusammenfassung und Implikationen.3 Personalakquisition.Überblick: Einstieg in das Konzerncontrolling.Einstieg von Mitarbeitern direkt von der Hochschule.Einstieg von Mitarbeitern mit Berufserfahrung.Beurteilung der Personalakquisition.Hauptthemen der Personalakquisition.4 Personalentwicklung.Personalentwicklungskonzepte.Karriereverläufe.Beurteilung der Personalentwicklung.Hauptthemen der Personalentwicklung.5 Fazit und Ausblick.6 Literaturverzeichnis.7 Weiterführende Literatur.8 Stichwortverzeichnis.In eigener Sache.