Michael Bar-Eli ist Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre und des Nat Holman Lehrstuhls für Sportforschung an der Fakultät für Wirtschaft und Management der Ben-Gurion Universität des Negev, Beer-Sheva. Außerdem leitet er das Sportmanagement-Programm am Wingate Academic College. Bar-Eli hat verschiedene Elitesportmannschaften beraten, einschließlich der israelischen und deutschen Basketballnationalmannschaft, der israelischen Wasserball-Nationalmannschaft, mehrerer israelischer Fußball- und Basketballmannschaften und israelischer Olympiamannschaften sowie prominenter Organisationen wie der israelischen Verteidigungskräfte, wo er der leitende Organisationspsychologe sowohl des israelischen Artilleriekorps als auch des Combat Fitness Center war.

• Einführung 91. Teil: Aktiv werden1. Anspannung: Ist Stress wirklich so schlecht? 152. Motivation: Die Antriebskraft definiere 313. Bestrebungen: Leistungssteigerung durch klare Zielsetzung 452. Teil: Verhaltekalibrieren4. Selbstvertrauen: Der Umgang mit erwarteteund unerwarteten Hindernisse 635. Entscheidungen: Handeloder Nichthandeln? 856. Kreativität und Innovation: Flops und Hits 1053. Teil: Zusammenarbeiten7. Zusammenhalt: Alle für eineund einer für alle! 1278. Teamaufbau: Die Suche nach derichtigeLeutefür das richtige System 1419. Führungswerte: Das Ruder übernehme 1654. Teil: Mentale Stärke entwickeln10. Mentale Vorbereitung I: Imaginatiound Visualisierung in deAlltag integriere 18711. Mentale Vorbereitung II: Grundprinzipieeiner wirksamen Psychoregulatio 20112. Ethisches Verhalten: Ist Gewinnetatsächlich alles? 221Fazit 243Danksagung 247Anmerkunge 249Stichwortverzeichnis 259

Michael Bar-Eli ist Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre und des Nat Holman Lehrstuhls für Sportforschung an der Fakultät für Wirtschaft und Management der Ben-Gurion Universität des Negev, Beer-Sheva. Außerdem leitet er das Sportmanagement-Programm am Wingate Academic College. Bar-Eli hat verschiedene Elitesportmannschaften beraten, einschließlich der israelischen und deutschen Basketballnationalmannschaft, der israelischen Wasserball-Nationalmannschaft, mehrerer israelischer Fußball- und Basketballmannschaften und israelischer Olympiamannschaften sowie prominenter Organisationen wie der israelischen Verteidigungskräfte, wo er der leitende Organisationspsychologe sowohl des israelischen Artilleriekorps als auch des Combat Fitness Center war.

• Einführung 91. Teil: Aktiv werden1. Anspannung: Ist Stress wirklich so schlecht? 152. Motivation: Die Antriebskraft definiere 313. Bestrebungen: Leistungssteigerung durch klare Zielsetzung 452. Teil: Verhaltekalibrieren4. Selbstvertrauen: Der Umgang mit erwarteteund unerwarteten Hindernisse 635. Entscheidungen: Handeloder Nichthandeln? 856. Kreativität und Innovation: Flops und Hits 1053. Teil: Zusammenarbeiten7. Zusammenhalt: Alle für eineund einer für alle! 1278. Teamaufbau: Die Suche nach derichtigeLeutefür das richtige System 1419. Führungswerte: Das Ruder übernehme 1654. Teil: Mentale Stärke entwickeln10. Mentale Vorbereitung I: Imaginatiound Visualisierung in deAlltag integriere 18711. Mentale Vorbereitung II: Grundprinzipieeiner wirksamen Psychoregulatio 20112. Ethisches Verhalten: Ist Gewinnetatsächlich alles? 221Fazit 243Danksagung 247Anmerkunge 249Stichwortverzeichnis 259

Michael Bar-Eli ist Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre und des Nat Holman Lehrstuhls für Sportforschung an der Fakultät für Wirtschaft und Management der Ben-Gurion Universität des Negev, Beer-Sheva. Außerdem leitet er das Sportmanagement-Programm am Wingate Academic College. Bar-Eli hat verschiedene Elitesportmannschaften beraten, einschließlich der israelischen und deutschen Basketballnationalmannschaft, der israelischen Wasserball-Nationalmannschaft, mehrerer israelischer Fußball- und Basketballmannschaften und israelischer Olympiamannschaften sowie prominenter Organisationen wie der israelischen Verteidigungskräfte, wo er der leitende Organisationspsychologe sowohl des israelischen Artilleriekorps als auch des Combat Fitness Center war.

• Einführung 91. Teil: Aktiv werden1. Anspannung: Ist Stress wirklich so schlecht? 152. Motivation: Die Antriebskraft definiere 313. Bestrebungen: Leistungssteigerung durch klare Zielsetzung 452. Teil: Verhaltekalibrieren4. Selbstvertrauen: Der Umgang mit erwarteteund unerwarteten Hindernisse 635. Entscheidungen: Handeloder Nichthandeln? 856. Kreativität und Innovation: Flops und Hits 1053. Teil: Zusammenarbeiten7. Zusammenhalt: Alle für eineund einer für alle! 1278. Teamaufbau: Die Suche nach derichtigeLeutefür das richtige System 1419. Führungswerte: Das Ruder übernehme 1654. Teil: Mentale Stärke entwickeln10. Mentale Vorbereitung I: Imaginatiound Visualisierung in deAlltag integriere 18711. Mentale Vorbereitung II: Grundprinzipieeiner wirksamen Psychoregulatio 20112. Ethisches Verhalten: Ist Gewinnetatsächlich alles? 221Fazit 243Danksagung 247Anmerkunge 249Stichwortverzeichnis 259