STEFFEN WETTENGL ist seit 2003 Professor für BWL an der Hochschule Ulm. Er hält regelmäßig in Ingenieurstudiengängen die Vorlesung „Einführung in die BWL“. Mehrjährige Praxiserfahrung sammelte der Autor in kaufmännischen Bereichen der Robert Bosch GmbH.

"Gelungener Crash-Kurs für alle, die sich in nicht einmal vier Wochen ein profundes BWL-Wissen aneignen wollen. Sehr gut geeignet für Abiturienten, die mit einem deutlichen Vorsprung an Fachwissen ihr Studium beginnen wollen." Management-Journal.de Juli 2015 "... Die Auswahl und die didaktische Aufbereitung sind ganz außerordentlich gut gelungen. Es macht richtig Spaß, darin zu lesen."Prof. Dr. Hermut Kormann,ehemaliger Vorsitzender Vorstands Voith AG "ein sehr klares, übersichtliches, theoretisch fundiertes und praxisnahes Werk"Dr. Stefan Asenkerschbaumer,stellv. Vorsitzender der Geschäftsführung Robert Bosch GmbH

• Einleitung 13Teil I: Grundlagen 1 Betriebe und Unternehmen 15Betriebe 15Arten von Betrieben 19Umfelder von Betrieben 25Betriebswirtschaftslehre 282 Ziele, Strategien, Geschäftsmodelle 33Unternehmensziele und -werte 33Unternehmensstrategien 39Geschäftsmodelle 453 Rechtsformen und Unternehmensverbindungen 53Rechtsformen imÜberblick 53Einzelunternehmen und Personengesellschaften 57Kapitalgesellschaften 59Unternehmensverbindungen 67Teil II: Managementaufgaben4 Organisation 75Grundlagen zur Organisation 76Organisation nach Verrichtungen und nach Objekten 79Organisatorische Integration 84Komplexe Organisationsstrukturen 85Organisation von Prozessen 915 Planung und Kontrolle 95Planung und Kontrolle im Führungsprozess 95Prozess der strategischen Planung und Kontrolle 99Instrumente der strategischen Planung und Kontrolle 101Operative Planung und Kontrolle 1096 Mitarbeiterführung 117Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter 117Führungskräfte und Führungsstile 121Rahmenbedingungen von Führungsbeziehungen 126Teil III: Von der Idee zum Verkaufserfolg7 Innovations management 135Innovationen und Innovationsmanagement 136Timingstrategien im Innovationswettbewerb 139Marktchancen neuer Technologien erkennen 141Organisation von Innovationsprojekten 1468 Produktions- und Beschaffungsmanagement 153Gestaltungsfaktoren und Ziele 153Von der standardisierten zur kundenindividuellen Massenproduktion 156Organisation der Leistungserstellung 162Technisierung der Leistungserstellung 167Beschaffungsmanagement 169Lean Production und Lean Management 1749 Marketing 179Kunden im Zentrum der Marketingaktivitäten 179Markenpolitik 180Programm- und Produktpolitik 185Preispolitik 189Vertriebspolitik 192Kommunikationspolitik 196Teil IV: Rechnungswesen10 Grundlagen des Rechnungswesens 205Teilgebiete des Rechnungswesens 206Begriffe des Rechnungswesens 20910 Inhalt11 Externes Rechnungswesen 215Grundlagen 215Bilanz 217Gewinn- und Verlustrechnung 223Bilanzanalyse 229IFRS statt HGB 23512 Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) 241Grundlagen der Kostenrechnung 241Vollkostenrechnung im dreistufigen Kostenrechnungssystem 246Kostenrechnung mit Teilkosten 25613 Investitions- und Finanzplanung 265Statische Methoden der Investitionsrechnung 265Dynamische Methoden der Investitionsrechnung 268Finanzplanung und Finanzierung 276Abkürzungen 285Lösungen der Übungsaufgaben 287Literatur 305Glossar 307Index 317