I. Einige Zusammenhänge zwischen Unternehmensziel und Organisationsform (aufgezeigt am Beispiel der ARAL AG).- II Leitungsorganisation im Großkonzern (dargestellt auf Grund von Erfahrungen bei der Rheinstahl AG).- III Moderne Führungstechnik und ihre gesellschaftspolitischen Konsequenzen (aus der Sicht der Erfahrungen des Hauses Bertelsmann).- IV. Auswahlkriterien für leitende Angestellte und ihre betriebliche Stellung.