Dr. rer. pol. Günther Ortmann ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Planung und Organisation am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Bergischen Universität-GH Wuppertal.

• Zur Einführung.- Die Formen der Produktion und das Bewußtsein der Kontingenz. Vom Stecknadelbeispiel und Fords Fließband zu lean production und business reengineering.- I Mikropolitik, Strukturation, Rekursivität.- 1. Organisation und Macht. Ein mikropolitischer Ansatz.- 2. Management und Mikropolitik. Ein strukturationstheoretischer Ansatz (zusammen mit Albrecht Becker).- 3. Rekursive Rotationen. Über Strukturation und Rekursivität.- 4. Rekursivität, Produktivität, Viabilität.- II Formen der Produktion (I): Computereinsatz.- 5. Mikropolitik im Entscheidungskorridor. Zur Entwicklung betrieblicher Informationssysteme.- 6. Von Computern, Netzen und fetten Fischen. Eine Geschichte voller Löcher.- 7. Im Namen der Ökonomie. Der Computer, das Produktivitätsparadox und die Theorie des Lock In.- III Formen der Produktion (II): Systemische Rationalisierung.- 8. Mikropolitik und systemische Kontrolle.- 9. Zur Rationalität systemischer Rationalisierung. Eine Erwiderung.- IV Dark Stars: Theorie und Kritik.- 10. Die falsche Verführung. Über Konsens, Kontrolle und Kritik.- 11. Kritik: Fenster zu möglichen Welten.- 12. Dark Stars. Institutionelles Vergessen in der Industriesoziologie.- V Formen der Produktion (III): Lean Production.- 13. „Lean“. Zur rekursiven Stabilisierung von Kooperation.- 14. „Lean“ als Konstruktion. Notizen zum innerwissenschaftlichen Diskurs.- 15. „Lean“ als Form — Genesis und Viabilität.- 16. Das Alte und das Neue.- Literatur.- Personenregister.- Nachweise.

Dr. rer. pol. Günther Ortmann ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Planung und Organisation am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Bergischen Universität-GH Wuppertal.

• Zur Einführung.- Die Formen der Produktion und das Bewußtsein der Kontingenz. Vom Stecknadelbeispiel und Fords Fließband zu lean production und business reengineering.- I Mikropolitik, Strukturation, Rekursivität.- 1. Organisation und Macht. Ein mikropolitischer Ansatz.- 2. Management und Mikropolitik. Ein strukturationstheoretischer Ansatz (zusammen mit Albrecht Becker).- 3. Rekursive Rotationen. Über Strukturation und Rekursivität.- 4. Rekursivität, Produktivität, Viabilität.- II Formen der Produktion (I): Computereinsatz.- 5. Mikropolitik im Entscheidungskorridor. Zur Entwicklung betrieblicher Informationssysteme.- 6. Von Computern, Netzen und fetten Fischen. Eine Geschichte voller Löcher.- 7. Im Namen der Ökonomie. Der Computer, das Produktivitätsparadox und die Theorie des Lock In.- III Formen der Produktion (II): Systemische Rationalisierung.- 8. Mikropolitik und systemische Kontrolle.- 9. Zur Rationalität systemischer Rationalisierung. Eine Erwiderung.- IV Dark Stars: Theorie und Kritik.- 10. Die falsche Verführung. Über Konsens, Kontrolle und Kritik.- 11. Kritik: Fenster zu möglichen Welten.- 12. Dark Stars. Institutionelles Vergessen in der Industriesoziologie.- V Formen der Produktion (III): Lean Production.- 13. „Lean“. Zur rekursiven Stabilisierung von Kooperation.- 14. „Lean“ als Konstruktion. Notizen zum innerwissenschaftlichen Diskurs.- 15. „Lean“ als Form — Genesis und Viabilität.- 16. Das Alte und das Neue.- Literatur.- Personenregister.- Nachweise.

Dr. rer. pol. Günther Ortmann ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Planung und Organisation am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Bergischen Universität-GH Wuppertal.

• Zur Einführung.- Die Formen der Produktion und das Bewußtsein der Kontingenz. Vom Stecknadelbeispiel und Fords Fließband zu lean production und business reengineering.- I Mikropolitik, Strukturation, Rekursivität.- 1. Organisation und Macht. Ein mikropolitischer Ansatz.- 2. Management und Mikropolitik. Ein strukturationstheoretischer Ansatz (zusammen mit Albrecht Becker).- 3. Rekursive Rotationen. Über Strukturation und Rekursivität.- 4. Rekursivität, Produktivität, Viabilität.- II Formen der Produktion (I): Computereinsatz.- 5. Mikropolitik im Entscheidungskorridor. Zur Entwicklung betrieblicher Informationssysteme.- 6. Von Computern, Netzen und fetten Fischen. Eine Geschichte voller Löcher.- 7. Im Namen der Ökonomie. Der Computer, das Produktivitätsparadox und die Theorie des Lock In.- III Formen der Produktion (II): Systemische Rationalisierung.- 8. Mikropolitik und systemische Kontrolle.- 9. Zur Rationalität systemischer Rationalisierung. Eine Erwiderung.- IV Dark Stars: Theorie und Kritik.- 10. Die falsche Verführung. Über Konsens, Kontrolle und Kritik.- 11. Kritik: Fenster zu möglichen Welten.- 12. Dark Stars. Institutionelles Vergessen in der Industriesoziologie.- V Formen der Produktion (III): Lean Production.- 13. „Lean“. Zur rekursiven Stabilisierung von Kooperation.- 14. „Lean“ als Konstruktion. Notizen zum innerwissenschaftlichen Diskurs.- 15. „Lean“ als Form — Genesis und Viabilität.- 16. Das Alte und das Neue.- Literatur.- Personenregister.- Nachweise.