Über eine Erörterung aktueller Kalkulations- und Controllinginstrumente auf Kostenträgerebene hinaus werden in dieser Arbeit Perspektiven für den effektiven und effizienten Einsatz dieser Instrumente sowie deren Verbindung zum Kostenmanagement aufgezeigt. Ausgehend von den Entwicklungsperspektiven der führungsorientierten Kostenrechnung werden die wesentlichen Entwicklungslinien aufgenommen und auf ihren aktuellen Stand und das immanente Potenzial hin untersucht. Die einzelnen Kalkulationsinstrumente stellen letztlich die Basis bereit, von der aus über die Methodik des Kostenträgercontrollings der Brückenschlag zum Kostenmanagement gelingt. Verbunden damit ist eine zunehmende Verflechtung und Integration des Methodenpotenzials zu konstatieren.

Über eine Erörterung aktueller Kalkulations- und Controllinginstrumente auf Kostenträgerebene hinaus werden in dieser Arbeit Perspektiven für den effektiven und effizienten Einsatz dieser Instrumente sowie deren Verbindung zum Kostenmanagement aufgezeigt. Ausgehend von den Entwicklungsperspektiven der führungsorientierten Kostenrechnung werden die wesentlichen Entwicklungslinien aufgenommen und auf ihren aktuellen Stand und das immanente Potenzial hin untersucht. Die einzelnen Kalkulationsinstrumente stellen letztlich die Basis bereit, von der aus über die Methodik des Kostenträgercontrollings der Brückenschlag zum Kostenmanagement gelingt. Verbunden damit ist eine zunehmende Verflechtung und Integration des Methodenpotenzials zu konstatieren.

Über eine Erörterung aktueller Kalkulations- und Controllinginstrumente auf Kostenträgerebene hinaus werden in dieser Arbeit Perspektiven für den effektiven und effizienten Einsatz dieser Instrumente sowie deren Verbindung zum Kostenmanagement aufgezeigt. Ausgehend von den Entwicklungsperspektiven der führungsorientierten Kostenrechnung werden die wesentlichen Entwicklungslinien aufgenommen und auf ihren aktuellen Stand und das immanente Potenzial hin untersucht. Die einzelnen Kalkulationsinstrumente stellen letztlich die Basis bereit, von der aus über die Methodik des Kostenträgercontrollings der Brückenschlag zum Kostenmanagement gelingt. Verbunden damit ist eine zunehmende Verflechtung und Integration des Methodenpotenzials zu konstatieren.