Das Problem ist nicht die Technik, sondern der Mensch, der sie nutzt: Wenn Künstliche Intelligenz Entscheidungen prägt, Algorithmen dominieren und technische Errungenschaften über menschliche Werte triumphieren, wächst die Dringlichkeit für eine ethische und verantwortungsvolle Führung. Wo Technologie kaum noch Grenzen kennt, wird der moralische Umgang mit ihren Möglichkeiten zum entscheidenden Faktor.Dr. Dr. Christian Hugo Hoffmann und Dr. Sebastian Rosengrün sind führend in der Erforschung von KI und Ethik und zeigen, wie Technik und Menschlichkeit Hand in Hand gehen. Ihr Buch bietet praxisnahe Wege, um zwischen ChatGPT, Deepfakes und Automatisierung Verantwortung zu übernehmen und eine werteorientierte Führungskultur zu etablieren. Inhalte:- Souverän an KI delegieren, jedoch die Verantwortung behalten- Die Beziehungspflege nicht der KI überlassen- Sein Entwicklungspotenzial nicht beschränken lassen- Aus Fehlern lernen– verantwortungsvoll und produktiv- Regulierung als Innovationschance und nicht als Bürde sehen- Vertrauen durch Taten schaffen- Stäkung des Teams mit KI-Ethik-Trainings- Als moralischer KI-Leader Führung zeigen

Das Problem ist nicht die Technik, sondern der Mensch, der sie nutzt: Wenn Künstliche Intelligenz Entscheidungen prägt, Algorithmen dominieren und technische Errungenschaften über menschliche Werte triumphieren, wächst die Dringlichkeit für eine ethische und verantwortungsvolle Führung. Wo Technologie kaum noch Grenzen kennt, wird der moralische Umgang mit ihren Möglichkeiten zum entscheidenden Faktor.Dr. Dr. Christian Hugo Hoffmann und Dr. Sebastian Rosengrün sind führend in der Erforschung von KI und Ethik und zeigen, wie Technik und Menschlichkeit Hand in Hand gehen. Ihr Buch bietet praxisnahe Wege, um zwischen ChatGPT, Deepfakes und Automatisierung Verantwortung zu übernehmen und eine werteorientierte Führungskultur zu etablieren. Inhalte:- Souverän an KI delegieren, jedoch die Verantwortung behalten- Die Beziehungspflege nicht der KI überlassen- Sein Entwicklungspotenzial nicht beschränken lassen- Aus Fehlern lernen– verantwortungsvoll und produktiv- Regulierung als Innovationschance und nicht als Bürde sehen- Vertrauen durch Taten schaffen- Stäkung des Teams mit KI-Ethik-Trainings- Als moralischer KI-Leader Führung zeigen