Dr. Ulf Papenfuß ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Verwaltungswissenschaft an der Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg, und übernimmt 2013 die Juniorprofessur für Public Management an der Universität Leipzig.

Aus den Rezensionen: „Eine derart tiefgreifende vergleichende Analyse von Governance Kodizes ist nach den Kenntnissen des Rezensenten einmalig, nicht nur im Bereich der Public Corporate Governance. … Allen handelnden Personen, die Verantwortung für die Weiterentwicklung der Public Corporate Governance und entsprechender Kodizes tragen, kann die Lektüre der hier zusammengestellten Anregungen nur wärmstens empfohlen werden! … Dank der vom Verfasser aufgeworfenen Fragestellungen und der gewählten Herangehensweise ist die vorgelegte Studie in hohem Maße innovativ; …" (Ludwig Theuvsen, in: ZögU - Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 2-3, 2013)„Die Arbeit von Papenfuß vermittelt einen hervorragenden Überblick über den Stand und die notwendige Weiterentwicklung der Public Corporate Governance in Deutschland. Sie stellt damit eine solide Grundlage für einen die Bundesländer übergreifenden Reformprozess dar, …" (Jens Harms, in: ZögU - Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 2-3, 2013)„In der sehr detaillierten und kenntnisreichen Arbeit werden vom Autor vier Forschungsfragen aufgegriffen und konkrete Antworten dazu entwickelt … Mit dem Resümee „Public Governance bleibt eine Chance für die Gesellschaft" (S. 280) schließt Papenfuß seine beachtlichen Überlegungen ab." (Manuel René Theisen, in: Der Aufsichtsrat, Heft 07-08, 2013)"[...] erstmals eine umfassende Studie zu den faktischen Governancestrukturen und -praktiken öffentlicher Unternehmen [...]." www.publicgovernance.de, 23.07.2013

• Klassifizierung von Problemfeldern der Public Corporate Governance und Forderungen.- Vergleichende Inhaltsanalyse von Public Corporate Governance Kodizes hinsichtlich steuerungsrelevanter Unterschiede.- Empirische Analyse faktischer Governancestrukturen/praktiken öffentlicher Unternehmen.-Teil-standardisierte Befragung von Schlüsselakteuren der Public Corporate Governance.-Reformkonzept und konkrete Vorschläge zur Überarbeitung und Etablierung von Public Corporate Governance Kodizes.

Dr. Ulf Papenfuß ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Verwaltungswissenschaft an der Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg, und übernimmt 2013 die Juniorprofessur für Public Management an der Universität Leipzig.

Aus den Rezensionen: „Eine derart tiefgreifende vergleichende Analyse von Governance Kodizes ist nach den Kenntnissen des Rezensenten einmalig, nicht nur im Bereich der Public Corporate Governance. … Allen handelnden Personen, die Verantwortung für die Weiterentwicklung der Public Corporate Governance und entsprechender Kodizes tragen, kann die Lektüre der hier zusammengestellten Anregungen nur wärmstens empfohlen werden! … Dank der vom Verfasser aufgeworfenen Fragestellungen und der gewählten Herangehensweise ist die vorgelegte Studie in hohem Maße innovativ; …" (Ludwig Theuvsen, in: ZögU - Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 2-3, 2013)„Die Arbeit von Papenfuß vermittelt einen hervorragenden Überblick über den Stand und die notwendige Weiterentwicklung der Public Corporate Governance in Deutschland. Sie stellt damit eine solide Grundlage für einen die Bundesländer übergreifenden Reformprozess dar, …" (Jens Harms, in: ZögU - Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 2-3, 2013)„In der sehr detaillierten und kenntnisreichen Arbeit werden vom Autor vier Forschungsfragen aufgegriffen und konkrete Antworten dazu entwickelt … Mit dem Resümee „Public Governance bleibt eine Chance für die Gesellschaft" (S. 280) schließt Papenfuß seine beachtlichen Überlegungen ab." (Manuel René Theisen, in: Der Aufsichtsrat, Heft 07-08, 2013)"[...] erstmals eine umfassende Studie zu den faktischen Governancestrukturen und -praktiken öffentlicher Unternehmen [...]." www.publicgovernance.de, 23.07.2013

• Klassifizierung von Problemfeldern der Public Corporate Governance und Forderungen.- Vergleichende Inhaltsanalyse von Public Corporate Governance Kodizes hinsichtlich steuerungsrelevanter Unterschiede.- Empirische Analyse faktischer Governancestrukturen/praktiken öffentlicher Unternehmen.-Teil-standardisierte Befragung von Schlüsselakteuren der Public Corporate Governance.-Reformkonzept und konkrete Vorschläge zur Überarbeitung und Etablierung von Public Corporate Governance Kodizes.

Dr. Ulf Papenfuß ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Verwaltungswissenschaft an der Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg, und übernimmt 2013 die Juniorprofessur für Public Management an der Universität Leipzig.

Aus den Rezensionen: „Eine derart tiefgreifende vergleichende Analyse von Governance Kodizes ist nach den Kenntnissen des Rezensenten einmalig, nicht nur im Bereich der Public Corporate Governance. … Allen handelnden Personen, die Verantwortung für die Weiterentwicklung der Public Corporate Governance und entsprechender Kodizes tragen, kann die Lektüre der hier zusammengestellten Anregungen nur wärmstens empfohlen werden! … Dank der vom Verfasser aufgeworfenen Fragestellungen und der gewählten Herangehensweise ist die vorgelegte Studie in hohem Maße innovativ; …" (Ludwig Theuvsen, in: ZögU - Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 2-3, 2013)„Die Arbeit von Papenfuß vermittelt einen hervorragenden Überblick über den Stand und die notwendige Weiterentwicklung der Public Corporate Governance in Deutschland. Sie stellt damit eine solide Grundlage für einen die Bundesländer übergreifenden Reformprozess dar, …" (Jens Harms, in: ZögU - Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 2-3, 2013)„In der sehr detaillierten und kenntnisreichen Arbeit werden vom Autor vier Forschungsfragen aufgegriffen und konkrete Antworten dazu entwickelt … Mit dem Resümee „Public Governance bleibt eine Chance für die Gesellschaft" (S. 280) schließt Papenfuß seine beachtlichen Überlegungen ab." (Manuel René Theisen, in: Der Aufsichtsrat, Heft 07-08, 2013)"[...] erstmals eine umfassende Studie zu den faktischen Governancestrukturen und -praktiken öffentlicher Unternehmen [...]." www.publicgovernance.de, 23.07.2013

• Klassifizierung von Problemfeldern der Public Corporate Governance und Forderungen.- Vergleichende Inhaltsanalyse von Public Corporate Governance Kodizes hinsichtlich steuerungsrelevanter Unterschiede.- Empirische Analyse faktischer Governancestrukturen/praktiken öffentlicher Unternehmen.-Teil-standardisierte Befragung von Schlüsselakteuren der Public Corporate Governance.-Reformkonzept und konkrete Vorschläge zur Überarbeitung und Etablierung von Public Corporate Governance Kodizes.