Prof. Dr. Peter Kels ist Professor für Organisation, Führung und Personal am Institut für Betriebs- und Regionalökonomie der Hochschule Luzern. Prof. Isabelle Clerc ist Forscherin und Dozentin am Institut für Unternehmensentwicklung  der Berner Fachhochschule.Simone Artho ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Unternehmensentwicklung  der Berner Fachhochschule.

“Das Buch widmet sich der Frage, wie ein wirksames Karriere und Bildungsmanagement in wissensbasierten Unternehmen aussieht. ... Die Zielgruppen sind nach eigener Aussage der Autoren sowohl wissenschaftlich interessierte Leser, wie auch HR-Praktiker, Führungskräfte und Unternehmensleitende. ... Das Buch ist absolut lesenswert, inhaltlich anregend und interessant geschrieben ...” (Julia Roth, in: Personalwirtschaft, Heft 1, 2016)“... Die verschiedenen Ausprägungen des Karrierebegriffs werden durch die qualitativen Interviews sehr gut deutlich und mit der Darstellung der Fach-, Projekt- und Portfoliokarriere sinnvoll verknüpft. Und nicht nur durch die Praxisbeispiele wird klar, wie ein an diese Erkenntnisse anschließendes Karrieremanagement in der Praxis aussehen könnte. Definitiv nützlich.“ (in: Human Resources Manager, Februar-März 2015)

• Veränderungen der Arbeits- und Karrierewelten in wissensbasierten Tätigkeitsfeldern.- Karrieremanagement in wissensbasierten Organisationen.- Lessons Learned: Neue Karrieremodelle einführen, etablieren und weiterentwickeln.

Prof. Dr. Peter Kels ist Professor für Organisation, Führung und Personal am Institut für Betriebs- und Regionalökonomie der Hochschule Luzern. Prof. Isabelle Clerc ist Forscherin und Dozentin am Institut für Unternehmensentwicklung  der Berner Fachhochschule.Simone Artho ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Unternehmensentwicklung  der Berner Fachhochschule.

“Das Buch widmet sich der Frage, wie ein wirksames Karriere und Bildungsmanagement in wissensbasierten Unternehmen aussieht. ... Die Zielgruppen sind nach eigener Aussage der Autoren sowohl wissenschaftlich interessierte Leser, wie auch HR-Praktiker, Führungskräfte und Unternehmensleitende. ... Das Buch ist absolut lesenswert, inhaltlich anregend und interessant geschrieben ...” (Julia Roth, in: Personalwirtschaft, Heft 1, 2016)“... Die verschiedenen Ausprägungen des Karrierebegriffs werden durch die qualitativen Interviews sehr gut deutlich und mit der Darstellung der Fach-, Projekt- und Portfoliokarriere sinnvoll verknüpft. Und nicht nur durch die Praxisbeispiele wird klar, wie ein an diese Erkenntnisse anschließendes Karrieremanagement in der Praxis aussehen könnte. Definitiv nützlich.“ (in: Human Resources Manager, Februar-März 2015)

• Veränderungen der Arbeits- und Karrierewelten in wissensbasierten Tätigkeitsfeldern.- Karrieremanagement in wissensbasierten Organisationen.- Lessons Learned: Neue Karrieremodelle einführen, etablieren und weiterentwickeln.