Prof. Dr. Utz Schäffer und Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber sind Direktoren des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und Herausgeber der Controlling & Management Review.

• Behörden müssen umdenken.- Ein Arbeitsmarkt als Motor Zielorientierter Steuerung.- Einführung nach Plan.- „Die Bürger haben ein Anrecht auf eine effiziente Verwaltung“.- Potenzial für mehr Controlling in Kulturbetrieben.- Bundesagentur für Arbeit: Fit für Controlling 2020.- Sachsen-Anhalt: Über Politikfelder steuern.- Hessens Weg von der Kameralistik zur Doppik.- „Die Steuerung einer Kommune ist vor allem eine Frage der Prioritäten“.- Deutscher Wetterdienst: Management-Bericht im Spannungsfeld kameraler Strukturen.- Deutsche Bundesbank: Strategien behördenweit einführen und umsetzen.- Wie Controlling in die Bundeswehr einzog.- Steuern öffentliche Institutionen anders als Unternehmen?.- Das Double-Bind-Problem.- Kann man zwei Herren dienen?.

Prof. Dr. Utz Schäffer und Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber sind Direktoren des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und Herausgeber der Controlling & Management Review.

• Behörden müssen umdenken.- Ein Arbeitsmarkt als Motor Zielorientierter Steuerung.- Einführung nach Plan.- „Die Bürger haben ein Anrecht auf eine effiziente Verwaltung“.- Potenzial für mehr Controlling in Kulturbetrieben.- Bundesagentur für Arbeit: Fit für Controlling 2020.- Sachsen-Anhalt: Über Politikfelder steuern.- Hessens Weg von der Kameralistik zur Doppik.- „Die Steuerung einer Kommune ist vor allem eine Frage der Prioritäten“.- Deutscher Wetterdienst: Management-Bericht im Spannungsfeld kameraler Strukturen.- Deutsche Bundesbank: Strategien behördenweit einführen und umsetzen.- Wie Controlling in die Bundeswehr einzog.- Steuern öffentliche Institutionen anders als Unternehmen?.- Das Double-Bind-Problem.- Kann man zwei Herren dienen?.

Prof. Dr. Utz Schäffer und Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber sind Direktoren des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und Herausgeber der Controlling & Management Review.

• Behörden müssen umdenken.- Ein Arbeitsmarkt als Motor Zielorientierter Steuerung.- Einführung nach Plan.- „Die Bürger haben ein Anrecht auf eine effiziente Verwaltung“.- Potenzial für mehr Controlling in Kulturbetrieben.- Bundesagentur für Arbeit: Fit für Controlling 2020.- Sachsen-Anhalt: Über Politikfelder steuern.- Hessens Weg von der Kameralistik zur Doppik.- „Die Steuerung einer Kommune ist vor allem eine Frage der Prioritäten“.- Deutscher Wetterdienst: Management-Bericht im Spannungsfeld kameraler Strukturen.- Deutsche Bundesbank: Strategien behördenweit einführen und umsetzen.- Wie Controlling in die Bundeswehr einzog.- Steuern öffentliche Institutionen anders als Unternehmen?.- Das Double-Bind-Problem.- Kann man zwei Herren dienen?.