DerAutor entwickelt in dieser Arbeit einen integrativen Ansatz zur Entwicklung undInternationalisierung von Geschäftsmodellen in multinationalen Unternehmen(MNU). Weiterhin konzipiert er den Geschäftsmodellkern als zentrales Werkzeugzur internationalen Skalierung von Geschäftsmodellen. Die konzeptionelleEntwicklung des integrativen Ansatzes und des Geschäftsmodellkerns basieren aufeiner tiefgehenden Fallstudie im Kontext der Elektromobilität. Anhand derFallstudie wird aufgezeigt, wie sich das für MNU charakterisierendeSpannungsfeld zwischen lokaler Anpassung und globaler Integration auf dieEntwicklung neuer Geschäftsmodelle auswirkt.