Quick Guide Strategisches Management und Digitalisierung

Wie Sie Potenziale der Digitalisierung für Ihre Organisation strategisch nutzen

AvMichael Stadler,Kerstin Pichel

Häftad, Tyska, 2023

Del i serien Quick Guide

320 kr

Beställningsvara. Skickas inom 10-15 vardagar. Fri frakt över 249 kr.

Beskrivning

Das Buch vermittelt Personen, die sich mit strategischen Fragen in einer Organisation auseinandersetzen, einen praxisorientierten Leitfaden für die Gestaltung von Strategie-Prozessen und -Inhalten im Kontext der Digitalisierung. Digitalisierung verändert als Megatrend die Wirtschafts- und Gesellschaftswelt und hat somit auch Einfluss auf Strategien von Organisationen. Die Autor:innen zeigen entlang des klassischen Strategie-Prozesses auf, welche Tools und Abläufe in den Phasen Analyse, Formulierung und Umsetzung geeignet sind bzw. angepasst werden sollten, um die Potenziale der Digitalisierung strategisch zu nutzen. Praxisbeispiele von Unternehmen geben Orientierung und verdeutlichen, wie Digitalisierung bereits in anderen Organisationen umgesetzt wird.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2023-09-01
Mått:148 x 210 x 8 mm
Vikt:187 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Serie:Quick Guide
Antal sidor:119
Upplaga:23001
Förlag:Springer Fachmedien Wiesbaden
ISBN:9783658419813

Utforska kategorier

Mer om författaren

Michael Stadler, Dr. rer. pol., M.A. HSG, arbeitet als Dozent am Institute for Organizational Viability an der ZHAW School of Management and Law, Schweiz. In seiner langjährigen Praxistätigkeit sammelte er umfangreiche Erfahrungen zu verschiedensten Themen aus dem Strategischen Management. In der Forschung beschäftigt sich Michael Stadler u.a. mit Open Strategy (offene Strategie-Prozesse), Coopetition (Kooperationen unter Wettbewerbern) und „Denkfehlern“ (kognitive Verzerrungseffekte).Kerstin Pichel, Prof. Dr. oec., leitet die Fachstelle für Strategie & Leadership am Institute for Organizational Viability an der ZHAW School of Management and Law, Schweiz. Sie reflektiert ihre Erfahrungen aus über 25 Jahren Strategieberatung und 13 Jahren Dozententätigkeit in ihrer Forschungs- und Lehrtätigkeit. Ihr Schwerpunkt liegt in der zielführenden Gestaltung von Strategie-Prozessen und Veränderungen der Strategie durch Digitalisierung.

Innehållsförteckning

1. Einleitung.- 2. Grundlagen.- 2.1 Begriff „Strategie“.- 2.2 Strategie-Ebenen.- 2.3 Strategie-Inhalte.- 2.4 Strategie-Prozesse.- 3. Analyse.- 3.1 Externe Analyse.- 3.2 Interne Analyse.- 3.3SWOT, SWOT3, strategische Herausforderung.- 3.4TOWS.- 4. Formulierung.- 4.1 Mission und Vision.- 4.2Strategische Stoßrichtungen.- 4.3 Fünf Elemente einer Strategie.- 4.4 Bewertung von Strategieoptionen.- 5. Umsetzung.- 5.1 Umsetzungsplanung.- 5.2 Umsetzungsmanagement.- 6. Fazit.- 7. Anhang.