Das Ziel dieses Buches ist es, das Thema „Krisenführung“ aus verschiedenen psychologischen Perspektiven zu betrachten. Krisen sind durch drei Merkmale gekennzeichnet:

1. Existenzielle Bedrohung von Menschen, Gruppen und Organisationen
2. Dringlichkeit und Notwendigkeit von Verhaltensänderungen
3. Hohe zeitliche Dynamik, Unvorhersehbarkeit und Agilität der Krisenereignisse

Es werden verschiedene Facetten des Führungshandelns in Krisensituationen sowohl aus der Perspektive der Führenden als auch der Geführten beleuchtet und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur Mitarbeiter- und Teamführung in akuten Krisen abgeleitet.

Das Ziel dieses Buches ist es, das Thema „Krisenführung“ aus verschiedenen psychologischen Perspektiven zu betrachten. Krisen sind durch drei Merkmale gekennzeichnet:

1. Existenzielle Bedrohung von Menschen, Gruppen und Organisationen
2. Dringlichkeit und Notwendigkeit von Verhaltensänderungen
3. Hohe zeitliche Dynamik, Unvorhersehbarkeit und Agilität der Krisenereignisse

Es werden verschiedene Facetten des Führungshandelns in Krisensituationen sowohl aus der Perspektive der Führenden als auch der Geführten beleuchtet und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur Mitarbeiter- und Teamführung in akuten Krisen abgeleitet.

Das Ziel dieses Buches ist es, das Thema „Krisenführung“ aus verschiedenen psychologischen Perspektiven zu betrachten. Krisen sind durch drei Merkmale gekennzeichnet:

1. Existenzielle Bedrohung von Menschen, Gruppen und Organisationen
2. Dringlichkeit und Notwendigkeit von Verhaltensänderungen
3. Hohe zeitliche Dynamik, Unvorhersehbarkeit und Agilität der Krisenereignisse

Es werden verschiedene Facetten des Führungshandelns in Krisensituationen sowohl aus der Perspektive der Führenden als auch der Geführten beleuchtet und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur Mitarbeiter- und Teamführung in akuten Krisen abgeleitet.