Dr. Matthias Meyer hat 40 Jahre Erfahrung in Leitungspositionen von Nonprofit- und öffentlichen Organisationen, sowohl ehrenamtlich als auch beruflich. Er war verantwortlich für und partizipierte an über 40 Strategieprozessen. Nach verschiedenen Führungspositionen in NGOs und der öffentlichen Verwaltung hat er während acht Jahren den Weiterbildungsmaster Nonprofit und Public Management der FHNW verantwortet und ist immer noch in der Gemeindeschreiberausbildung der Nordwestschweiz tätig. Er ist Dozent an verschiedenen Fachhochschulen in der Schweiz und als selbständiger Berater tätig. Dr. Matthias Meyer publiziert regelmäßig zu Management- und Gesundheitsthemen.

• Einleitung.- Teil 1 Definition zweckbasierter Organisationen.- Teil 2 Strategisches Management als Basis für zweckorientiertes Handeln.- Teil 3 Strategisches Management in zweckbasierten Organisationen konkret umgesetzt.- Teil 4 Strategische Planung.- Teil 5 Zweckorientierte Strategieumsetzung.- Teil 6 Strategie-Evaluation.

Dr. Matthias Meyer hat 40 Jahre Erfahrung in Leitungspositionen von Nonprofit- und öffentlichen Organisationen, sowohl ehrenamtlich als auch beruflich. Er war verantwortlich für und partizipierte an über 40 Strategieprozessen. Nach verschiedenen Führungspositionen in NGOs und der öffentlichen Verwaltung hat er während acht Jahren den Weiterbildungsmaster Nonprofit und Public Management der FHNW verantwortet und ist immer noch in der Gemeindeschreiberausbildung der Nordwestschweiz tätig. Er ist Dozent an verschiedenen Fachhochschulen in der Schweiz und als selbständiger Berater tätig. Dr. Matthias Meyer publiziert regelmäßig zu Management- und Gesundheitsthemen.

• Einleitung.- Teil 1 Definition zweckbasierter Organisationen.- Teil 2 Strategisches Management als Basis für zweckorientiertes Handeln.- Teil 3 Strategisches Management in zweckbasierten Organisationen konkret umgesetzt.- Teil 4 Strategische Planung.- Teil 5 Zweckorientierte Strategieumsetzung.- Teil 6 Strategie-Evaluation.

Dr. Matthias Meyer hat 40 Jahre Erfahrung in Leitungspositionen von Nonprofit- und öffentlichen Organisationen, sowohl ehrenamtlich als auch beruflich. Er war verantwortlich für und partizipierte an über 40 Strategieprozessen. Nach verschiedenen Führungspositionen in NGOs und der öffentlichen Verwaltung hat er während acht Jahren den Weiterbildungsmaster Nonprofit und Public Management der FHNW verantwortet und ist immer noch in der Gemeindeschreiberausbildung der Nordwestschweiz tätig. Er ist Dozent an verschiedenen Fachhochschulen in der Schweiz und als selbständiger Berater tätig. Dr. Matthias Meyer publiziert regelmäßig zu Management- und Gesundheitsthemen.

• Einleitung.- Teil 1 Definition zweckbasierter Organisationen.- Teil 2 Strategisches Management als Basis für zweckorientiertes Handeln.- Teil 3 Strategisches Management in zweckbasierten Organisationen konkret umgesetzt.- Teil 4 Strategische Planung.- Teil 5 Zweckorientierte Strategieumsetzung.- Teil 6 Strategie-Evaluation.