Dieses Lehrbuch bietet einen praxisbezogenen und theoriegeleiteten Überblick über aktuelle Modelle, Ansätze und Verfahren der Unternehmensführung (synonym: Management). Nach einer umfassenden Einführung in die terminologischen und systematischen Grundlagen der Unternehmensführung nehmen wir erste Griffe in die Tool-Box des Managements vor, indem wir uns u.a. mit Investition und Finanzierung, Controlling, Logistik, Produktionsmanagement, Organisation und Personalplanung beschäftigen. Danach kennzeichnen wir Entscheiden und Modellieren als Kern des Managements. Einen breiten Raum nehmen dann Überlegungen zur strategischen Analyse und zur Strategieformulierung ein. Dabei zeigen wir u.a. Bereiche und Methoden der Auseinandersetzung mit dem strategischen Umfeld auf und beschäftigen uns u.a. mit der SWOT-Analyse, der Ansoff-Matrix und der flexiblen Planung. In einem weiteren Teil geht es um Probleme und Instrumente der Personalführung. Das darauf folgende Kapitel ist institutionenökonomischen und anreiztheoretischen Überlegungen gewidmet. Mit Fragestellungen zu Corporate Governance und Compliance wird das Buch abgeschlossen. Ein bunter Strauß an Übungsaufgaben (nebst Lösungen) und Praxisbeispielen rundet das Werk ab.Der InhaltTerminologische und systematische GrundlagenInstrumentenbereiche des ManagementsDer Kern des ManagementsStrategische Analyse und StrategieformulierungPersonalführungInstitutionenökonomieCorporate Governance und Compliance

Dieses Lehrbuch bietet einen praxisbezogenen und theoriegeleiteten Überblick über aktuelle Modelle, Ansätze und Verfahren der Unternehmensführung (synonym: Management). Nach einer umfassenden Einführung in die terminologischen und systematischen Grundlagen der Unternehmensführung nehmen wir erste Griffe in die Tool-Box des Managements vor, indem wir uns u.a. mit Investition und Finanzierung, Controlling, Logistik, Produktionsmanagement, Organisation und Personalplanung beschäftigen. Danach kennzeichnen wir Entscheiden und Modellieren als Kern des Managements. Einen breiten Raum nehmen dann Überlegungen zur strategischen Analyse und zur Strategieformulierung ein. Dabei zeigen wir u.a. Bereiche und Methoden der Auseinandersetzung mit dem strategischen Umfeld auf und beschäftigen uns u.a. mit der SWOT-Analyse, der Ansoff-Matrix und der flexiblen Planung. In einem weiteren Teil geht es um Probleme und Instrumente der Personalführung. Das darauf folgende Kapitel ist institutionenökonomischen und anreiztheoretischen Überlegungen gewidmet. Mit Fragestellungen zu Corporate Governance und Compliance wird das Buch abgeschlossen. Ein bunter Strauß an Übungsaufgaben (nebst Lösungen) und Praxisbeispielen rundet das Werk ab.Der InhaltTerminologische und systematische GrundlagenInstrumentenbereiche des ManagementsDer Kern des ManagementsStrategische Analyse und StrategieformulierungPersonalführungInstitutionenökonomieCorporate Governance und Compliance

Dieses Lehrbuch bietet einen praxisbezogenen und theoriegeleiteten Überblick über aktuelle Modelle, Ansätze und Verfahren der Unternehmensführung (synonym: Management). Nach einer umfassenden Einführung in die terminologischen und systematischen Grundlagen der Unternehmensführung nehmen wir erste Griffe in die Tool-Box des Managements vor, indem wir uns u.a. mit Investition und Finanzierung, Controlling, Logistik, Produktionsmanagement, Organisation und Personalplanung beschäftigen. Danach kennzeichnen wir Entscheiden und Modellieren als Kern des Managements. Einen breiten Raum nehmen dann Überlegungen zur strategischen Analyse und zur Strategieformulierung ein. Dabei zeigen wir u.a. Bereiche und Methoden der Auseinandersetzung mit dem strategischen Umfeld auf und beschäftigen uns u.a. mit der SWOT-Analyse, der Ansoff-Matrix und der flexiblen Planung. In einem weiteren Teil geht es um Probleme und Instrumente der Personalführung. Das darauf folgende Kapitel ist institutionenökonomischen und anreiztheoretischen Überlegungen gewidmet. Mit Fragestellungen zu Corporate Governance und Compliance wird das Buch abgeschlossen. Ein bunter Strauß an Übungsaufgaben (nebst Lösungen) und Praxisbeispielen rundet das Werk ab.Der InhaltTerminologische und systematische GrundlagenInstrumentenbereiche des ManagementsDer Kern des ManagementsStrategische Analyse und StrategieformulierungPersonalführungInstitutionenökonomieCorporate Governance und Compliance