Christian Wißmann ist Gründer und Geschäftsführer der ACCENTUS GmbH, einer Organisationsberatung mit den Schwerpunkten Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Langjährige Erfahrung in der Organisationsentwicklung und in der Anwendung von MIKRO-Trainings machen ihn zu einem Experten auf diesem Gebiet.Dr. Felix Maximilian Bathon ist promovierter Soziologe, systemischer Organisationsberater und arbeitet als Organisationsentwickler und wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der ACCENTUS GmbH.

• Vorwort.- 1. Einleitung: aktuelle Herausforderungen und organisationales Lernen.- 2. Organisationales Lerne: Strukturen und Prozesse des Wissensaufbau und Wissensaustausch.- 3. Das MIKRO-Training.- 3.1 Grundlagen.- 3.1.1 Traditionale Formate und MIKRO-Trainings.- 3.1.2 Die Rolle des Trainers.- 3.1.3 Gruppengröße und Zusammensetzung.- 3.2 Ablauf des MIKRO-Trainings.- 3.2.1 Themenfindung.- 3.2.2 Vorbereitung.- 3.2.3 Durchführung.- 3.2.4 Nachbereitung.- 3.3 Varianten des MIKRO-Trainings.- 3.3.1 Online-, Präsents- und hybidre Formate.- 3.3.2 MIKRO-Training als Input.- 3.3.3 MIKRO-Training als kollegiale Fallberatung.- 3.4 Herausforderungen und Tipps beider Einführung von MIKRO-Trainings.- 4. Anwendungsbeispiele.- 4.1 MIKRO-Trainings als Ergänzung des Personalentwicklungsportfolios.- 4.2 MIKRO-Trainings als Fokusthemen bei Veränderungsvorhaben.- 4.3 MIKRO-Trainings als schnelle Lösung für ANforderungem aus dem Alltag.- 5. Fazit und Ausblick.

Christian Wißmann ist Gründer und Geschäftsführer der ACCENTUS GmbH, einer Organisationsberatung mit den Schwerpunkten Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Langjährige Erfahrung in der Organisationsentwicklung und in der Anwendung von MIKRO-Trainings machen ihn zu einem Experten auf diesem Gebiet.Dr. Felix Maximilian Bathon ist promovierter Soziologe, systemischer Organisationsberater und arbeitet als Organisationsentwickler und wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der ACCENTUS GmbH.

• Vorwort.- 1. Einleitung: aktuelle Herausforderungen und organisationales Lernen.- 2. Organisationales Lerne: Strukturen und Prozesse des Wissensaufbau und Wissensaustausch.- 3. Das MIKRO-Training.- 3.1 Grundlagen.- 3.1.1 Traditionale Formate und MIKRO-Trainings.- 3.1.2 Die Rolle des Trainers.- 3.1.3 Gruppengröße und Zusammensetzung.- 3.2 Ablauf des MIKRO-Trainings.- 3.2.1 Themenfindung.- 3.2.2 Vorbereitung.- 3.2.3 Durchführung.- 3.2.4 Nachbereitung.- 3.3 Varianten des MIKRO-Trainings.- 3.3.1 Online-, Präsents- und hybidre Formate.- 3.3.2 MIKRO-Training als Input.- 3.3.3 MIKRO-Training als kollegiale Fallberatung.- 3.4 Herausforderungen und Tipps beider Einführung von MIKRO-Trainings.- 4. Anwendungsbeispiele.- 4.1 MIKRO-Trainings als Ergänzung des Personalentwicklungsportfolios.- 4.2 MIKRO-Trainings als Fokusthemen bei Veränderungsvorhaben.- 4.3 MIKRO-Trainings als schnelle Lösung für ANforderungem aus dem Alltag.- 5. Fazit und Ausblick.

Christian Wißmann ist Gründer und Geschäftsführer der ACCENTUS GmbH, einer Organisationsberatung mit den Schwerpunkten Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Langjährige Erfahrung in der Organisationsentwicklung und in der Anwendung von MIKRO-Trainings machen ihn zu einem Experten auf diesem Gebiet.Dr. Felix Maximilian Bathon ist promovierter Soziologe, systemischer Organisationsberater und arbeitet als Organisationsentwickler und wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der ACCENTUS GmbH.

• Vorwort.- 1. Einleitung: aktuelle Herausforderungen und organisationales Lernen.- 2. Organisationales Lerne: Strukturen und Prozesse des Wissensaufbau und Wissensaustausch.- 3. Das MIKRO-Training.- 3.1 Grundlagen.- 3.1.1 Traditionale Formate und MIKRO-Trainings.- 3.1.2 Die Rolle des Trainers.- 3.1.3 Gruppengröße und Zusammensetzung.- 3.2 Ablauf des MIKRO-Trainings.- 3.2.1 Themenfindung.- 3.2.2 Vorbereitung.- 3.2.3 Durchführung.- 3.2.4 Nachbereitung.- 3.3 Varianten des MIKRO-Trainings.- 3.3.1 Online-, Präsents- und hybidre Formate.- 3.3.2 MIKRO-Training als Input.- 3.3.3 MIKRO-Training als kollegiale Fallberatung.- 3.4 Herausforderungen und Tipps beider Einführung von MIKRO-Trainings.- 4. Anwendungsbeispiele.- 4.1 MIKRO-Trainings als Ergänzung des Personalentwicklungsportfolios.- 4.2 MIKRO-Trainings als Fokusthemen bei Veränderungsvorhaben.- 4.3 MIKRO-Trainings als schnelle Lösung für ANforderungem aus dem Alltag.- 5. Fazit und Ausblick.