Einführung.- VI: Prozeßwirtschaft — Grundlegung ––Produktionsprozeßplanung, -steuerung und -kontrolle — Grundkonzept und Besonderheiten bei spezifischen Produktionstypen Dietger Hahn.- 1 Grundsätzliches zur Produktionsprozeßplanung, -steuerung und -kontrolle.- 2 Ziele und Grundlagen der Prozeßwirtschaft — der Produktionsprozeßplanung, -steuerung und -kontrolle.- 3 Prozeßwirtschaft bei Werkstattproduktion.- 4 Prozeßwirtschaft bei Fließproduktion.- 5 Prozeßwirtschaft bei Zentrenproduktion.- 6 Prozeßwirtschaft bei Baustellenproduktion.- 7 Auswahl von PPS-Systemen aus betriebswirtschaftlicher Sicht.- VI: Prozeßwirtschaft — Beispiele aus der Wirtschaftspraxis.- A Beispiel für Werkstattproduktion Werkzeugmaschinenproduktion bei der Werner und Kolb Werkzeugmaschinen GmbH, Berlin.- B Beispiel für zusammenbauende Fließproduktion und Zentren-produktion (Inselproduktion) Integrierte Auftragsabwicklung mit CIMOS im CIM-Gesamtkonzept der Motoren- und Turbinen-Union Friedrichshafen GmbH, Friedrichshafen.- C Beispiel für zusammenbauende Fließproduktion FALKE — ein flexibles System für die automatisierte Flachbaugruppenfertigung, Siemens AG.- D Beispiel für stoffzerlegende und umformende Fließproduktion CIM in der Automobilindustrie — dargestellt am Beispiel des Großpreß-werks der Volkswagen AG.- E Beispiel für durchlaufende Fließproduktion Blechwalzwerk bei der Rasselstein AG, Neuwied.- F Beispiel für chemische Fließ- und Chargenproduktion Produktionsplanung in der chemischen Industrie unter besonderer Berücksichtigung der dispositiven Planung, Bayer AG, Leverkusen.- G Beispiel für Baustellenproduktion Planung, Steuerung und Kontrolle einer Baustellenproduktion im Aus-land, dargestellt am Beispiel eines Hafenbaues im Sultanat Oman, HochtiefAG, Essen.
