Dr. Lars Oliver Watermann promovierte am Institut für Außenhandel und Überseewirtschaft von Prof. Dr. Karl-Ernst Schenk an der Universität Hamburg. Derzeit ist er als geschäftsführender Partner in einer Unternehmensberatung tätig.

• Die Familienunternehmung als Untersuchungsgegenstand in dynamischer und unternehmenskultureller Perspektive.- Familienunternehmen im Spiegel der besonderen Herausforderungen am Ende des 20. Jahrhunderts.- Die dynamische und die unternehmenskulturelle Perspektive.- Inkongruenzen und Schwachstellen unter Berücksichtigung von Struktur und Dynamik von Familienunternehmen.- Die Management-Holding als Organisationsmodell zur Sicherung von Familienunternehmen.- Die Management-Holding als modernes Organisationskonzept.- Die Management-Holding als Lösungskonzept für die identifizierten Schwachstellen in Familienunternehmen.- Schlussbetrachtung und Ausblick.- Schlussbetrachtung und Ausblick.

Dr. Lars Oliver Watermann promovierte am Institut für Außenhandel und Überseewirtschaft von Prof. Dr. Karl-Ernst Schenk an der Universität Hamburg. Derzeit ist er als geschäftsführender Partner in einer Unternehmensberatung tätig.

• Die Familienunternehmung als Untersuchungsgegenstand in dynamischer und unternehmenskultureller Perspektive.- Familienunternehmen im Spiegel der besonderen Herausforderungen am Ende des 20. Jahrhunderts.- Die dynamische und die unternehmenskulturelle Perspektive.- Inkongruenzen und Schwachstellen unter Berücksichtigung von Struktur und Dynamik von Familienunternehmen.- Die Management-Holding als Organisationsmodell zur Sicherung von Familienunternehmen.- Die Management-Holding als modernes Organisationskonzept.- Die Management-Holding als Lösungskonzept für die identifizierten Schwachstellen in Familienunternehmen.- Schlussbetrachtung und Ausblick.- Schlussbetrachtung und Ausblick.

Dr. Lars Oliver Watermann promovierte am Institut für Außenhandel und Überseewirtschaft von Prof. Dr. Karl-Ernst Schenk an der Universität Hamburg. Derzeit ist er als geschäftsführender Partner in einer Unternehmensberatung tätig.

• Die Familienunternehmung als Untersuchungsgegenstand in dynamischer und unternehmenskultureller Perspektive.- Familienunternehmen im Spiegel der besonderen Herausforderungen am Ende des 20. Jahrhunderts.- Die dynamische und die unternehmenskulturelle Perspektive.- Inkongruenzen und Schwachstellen unter Berücksichtigung von Struktur und Dynamik von Familienunternehmen.- Die Management-Holding als Organisationsmodell zur Sicherung von Familienunternehmen.- Die Management-Holding als modernes Organisationskonzept.- Die Management-Holding als Lösungskonzept für die identifizierten Schwachstellen in Familienunternehmen.- Schlussbetrachtung und Ausblick.- Schlussbetrachtung und Ausblick.