Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption

Beurteilung und Gestaltungsempfehlungen auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes

AvJürgen Bischof

Häftad, Tyska, 2002

Del i serien Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut

667 kr

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Produktinformation

Utgivningsdatum:2002-10-29
Mått:148 x 210 x 15 mm
Vikt:341 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Serie:Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut
Antal sidor:238
Upplaga:2002
Förlag:Deutscher Universitats-Verlag
ISBN:9783824476145

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Mer om författaren

Dr. Jürgen Bischof promovierte bei Prof. Dr. Gerhard Speckbacher am Lehrstuhl für ABWL und Controlling der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Er lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Fachhochschule Vorarlberg/ Österreich.

Innehållsförteckning

Einführung.- I Aufgaben des Controlling und Anforderungen an die Instrumente.- 1 Systematisierung der Controllingaufgaben und -instrumente in der Literatur.- 2 Neoklassischer Ansatz: Technologische Sichtweise des Unternehmens.- 3 Property-Rights-Ansatz: Unternehmen als Geflecht vollständiger Verträge 3.- 4 Moderne Controlling-Konzeption: Stakeholder-Ansatz.- II Analyse des Balanced-Scorecard-Ansatzes.- 5 Konzept der Balanced Scorecard — Beschreibung anhand der Zielsetzungen..- 6 Verbreitung und Stand der Anwendung des Balanced-Scorecard-Konzeptes.- 7 Beurteilung der Balanced Scorecard und Ableitung von Gestaltungsempfehlungen.- Zusammenfassung und Fazit.- Anhang 1 Liste der angeschriebenen Unternehmen.- Anhang 2 Anschreiben zum Fragebogen im Jahr 1999.- Anhang 3 Fragebogen im Jahr 1999.- Anhang 4 Kurzüberblick zur Balanced Scorecard (im Jahr 1999 beigefügt).- Anhang 5 Anschreiben zum Fragebogen im Jahr 2000.- Anhang 6 Fragebogen im Jahr 2000.