Management im Orientierungsdilemma

Unternehmen zwischen Effizienz und Nachhaltigkeit

Häftad, Tyska, 2003

870 kr

Beställningsvara. Skickas inom 10-15 vardagar. Fri frakt över 249 kr.

Beskrivning

Michael Hulsmann verdeutlicht, welche Auswirkungen das Orientierungsdilemma auf den Erfolgsbegriff und das Vernunftsprinzip von Management hat, und identifiziert ein rationalitatsbezogenes Widerspruchsmanagement als wichtige Zukunftsaufgabe fur die Unternehmensfuhrung.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2003-08-28
Mått:148 x 210 x 28 mm
Vikt:655 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Antal sidor:486
Upplaga:2003
Förlag:Deutscher Universitats-Verlag
ISBN:9783824478491

Utforska kategorier

Mer om författaren

Dr. Michael Hülsmann war - neben zahlreichen Tätigkeiten in der Wirtschaftspraxis - wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Bayreuth (Prof. Dr. Dr. h.c. Peter Rütger Wossidlo - Nachhaltiges Management). Er ist derzeit Juniorprofessor für "Management nachhaltiger Systementwicklung" an der Universität Bremen.

Innehållsförteckning

1. Einleitende Betrachtungen.- 1.1. Problemstellung der Untersuchung.- 1.2. Zielsetzung der Untersuchung.- 1.3. Arbeitshypothesen der Untersuchung.- 1.4. Vorgehensweise der Untersuchung.- 2. Identifikation des Orientierungsdilemmas von Management.- 2.1. Konzept der Teiluntersuchung.- 2.2. Multiperspektivisches Managementverständnis.- 2.3. Managementsystem als Gestaltungsinstrument.- 2.4. Erscheinungsformen des Orientierungsdilemmas von Management.- 2.5. Zwischenergebnis.- 3. Objektimmanente Ursachen des Orientierungsdilemmas von Management.- 3.1. Konzept der Teiluntersuchung.- 3.2. Funktionale Ursachen: Unternehmen als spezifische Zweckgebilde.- 3.3. Strukturelle Ursachen: Unternehmen als sozio-technische Systeme.- 3.4. Formale Ursachen: Unternehmen als Institutionen.- 3.5. Zwischenergebnis.- 4. Rationalitätsbezogene Wirkungen des Orientierungsdilemmas von Management.- 4.1. Konzept der Teiluntersuchung.- 4.2. Existenz multipler Managementrationalitäten als Resultat divergierender Managementorientierungen.- 4.3. Widersprüchliche Managementrationalitäten als Ursache drohender Rationalitätenkrisen.- 4.4. Implikationen für ein rationalitätsbezogenes Widerspruchsmanagements.- 4.5. Zwischenergebnis.- 5. Abschließende Betrachtungen.- 5.1. Fazit.- 5.2. Ausblick.