Eckhard Voß ist als Berater und Projektleiter (Schwerpunkte Mitarbeiterbeteiligung, Vermögenspolitik und Unternehmenskultur) in einer Unternehmensberatung tätig.Dr. Peter Wilke ist selbstständiger Unternehmensberater mit zahlreichen nationalen und internationalen Forschungs- und Beratungsprojekten zu Themen Mitarbeiterbeteiligung, sozialer Dialog und Unternehmensentwicklung.

• 1 Einleitung.- 2 Mitarbeiterbeteiligung — Bedeutung und Bedingungsfaktoren.- 2.1 Entwicklung und Umfang materieller Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland.- 2.2 Bedingungsfaktoren der Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland.- 2.3 Formen materieller Mitarbeiterbeteiligung.- 2.4 Formen immaterieller Beteiligung.- 2.5 Ziele der Mitarbeiterbeteiligung.- 3 Theoretische Perspektiven der Mitarbeiterbeteiligung.- 3.1 Mitarbeiterbeteiligung aus betriebswirtschaftlicher Perspektive.- 3.2 Mitarbeiterbeteiligung aus industriesoziologischer Perspektive.- 3.3 Mitarbeiterbeteiligung aus arbeitspsychologischer Perspektive.- 3.4 Mitarbeiterbeteiligung aus arbeitspolitischer Perspektive.- 3.5 Zusammenfassung und abschließende Betrachtungen.- 4 Beteiligung in Großunternehmen.- 4.1 Besonderheiten der Großunternehmen.- 4.2 Grundmodelle und Verbreitung verschiedener Formen der materiellenb Beteiligung.- 4.3 Konstruktion und Funktionsweise der Beteiligungsmodelle anhand praktischer Beispiele.- 4.4 Empirische Untersuchung zur Mitarbeiterkapitalbeteiligung in Aktiengesellschaften.- 4.5 Schlussfolgerungen zur Mitarbeiterbeteiligung in Aktiengesellschaften.- 5 Beteiligung in kleinen und mittleren Unternehmen.- 5.1 Besonderheiten der kleinen und mittleren Unternehmen.- 5.2 Grundmodelle und Verbreitung verschiedener Formen der materiellen Beteiligung in kleinen und mittelständischen Unternehmen.- 5.3 Immaterielle Beteiligung im Zusammenhang mit den finanziellen Beteiligungsformen.- 5.4 Empirische Untersuchung zur Mitarbeiterkapitalbeteiligung in kleinen und mittleren Unternehmen.- 5.5 Schlussfolgerungen zur Mitarbeiterbeteiligung in kleinen und mittleren Unternehmen.- 6 Mitarbeiterbeteiligung in der ‘New Economy’ und in Unternehmen des Neuen Marktes.- 6.1 Arbeitsbeziehungen in der NewEconomy.- 6.2 Mitbestimmung und Interessenvertretung am Beispiel der Nemax-Unternehmen.- 6.3 Schlussfolgerungen: Konvergenz zwischen traditionellen und neuen Formen der Interessenvertretung.- 6.4 Empirische Untersuchung zur Mitarbeiterbeteiligung in Unternehmen des Neuen Marktes.- 7 Exkurs: Mitarbeiterbeteiligung in selbstverwalteten Betrieben und Unternehmen genossenschaftlicher Prägung.- 7.1 Mitarbeiterbeteiligung in selbstverwalteten Betrieben und Unternehmen genossenschaftlicher Prägung.- 7.2 Abschätzung der wirtschaftlichen Bedeutung.- 7.3 Typologische Beschreibung häufig vorkommender Organisationsmodelle.- 7.4 Bewertung der Auswirkungen auf die finanzielle Mitarbeiterbeteiligung und die Relation zur Gehaltshöhe bzw. zum Lohnniveau.- 7.5 Bewertung der Auswirkungen auf die betriebliche Mitbestimmung und insgesamt zur Praxis der betrieblichen Mitbestimmung.- 7.6 Fazit-Trends.- 8 Materielle und immaterielle Beteiligung in der Wahrnehmung der Beschäftigten: Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen.- 8.1 Fragestellungen und Zielsetzung der Mitarbeiterbefragungen im Kontext organisationspsychologischer Forschung und Theoriebildung.- 8.2 Methodisches Vorgehen.- 8.3 Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen.- 8.4 Schlussfolgerungen im Hinblick auf die zentrale Fragestellung des Projekts.- 9 Materielle Mitarbeiterbeteiligung in den USA und Großbritannien.- 9.1 Materielle Mitarbeiterbeteiligung in international vergleichender Perspektive.- 9.2 Bedingungsfaktoren, Verbreitung und Modelle der materiellen itarbeiterbeteiligung in den USA.- 9.3 Bedingungsfaktoren, Verbreitung und Modelle der materiellen Mitarbeiterbeteiligung in Großbritannien.- 9.4 Auswirkungen von Mitarbeiterbeteiligung auf unternehmerische Effizienz, Wettbewerbs- und Innovationsfáhigkeit im Lichte derangelsächsischen Theoriebildung.- 10 Schlussfolgerungen und Perspektiven.- 10.1 Schlussfolgerungen hinsichtlich zentraler Projektfragestellungen.- 10.2 Mitarbeiterbeteiligung als Vorbote einer Vermarktlichung von Arbeitgeber — Arbeitnehmerbeziehungen?.- 10.3 Mitarbeiterbeteiligung und neue Formen der Partizipation.- 10.4 Ausblick.- Literatur.