Management der Internationalisierung

Prof. Dr. Stefan Schmid ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management und Strategisches Management an der ESCP-EAP Europäische Wirtschaftshochschule Berlin.

• Grundfragen des Internationalen Managements.- Frontlinien der Forschung zum Internationalen Management.- Die Internationalisierung der Unternehmenstätigkeit aus der Perspektive der Pfadabhängigkeitstheorie.- Erfolgswirkungen internationaler Unternehmenstätigkeit – Stand der empirischen Forschung und Notwendigkeit verbesserter Forschungsansätze.- Zum Einfluss der Internationalität von Unternehmen auf den Shareholder Value – Eine empirische Untersuchung deutscher börsennotierter Aktiengesellschaften im Zeitraum 1990 bis 2006.- Strategien, Strukturen und Systeme internationaler Unternehmen.- Agendabildung und das Management der Internationalisierung.- Besonderheiten internationaler Akquisitionen.- Subsidiary Roles, Perception Gaps and Conflict – A Social Psychological Approach.- The Contribution of Information and Communication Technologies (ICT) to the Globalization Process of Firms.- Die Vermessung der Welt: Neue Informationstechnologien und das Management globaler Unternehmen.- Beschaffungs-, Marketing- und Personalmanagement in internationalen Unternehmen.- Ethical Sourcing als Option der beschaffungsseitigen Internationalisierung von Handelsunternehmen.- Internationale Preiskoordination: Auswirkungen der Parametrisierung von Arbitrageneigungsfunktionen.- Performance Measurement in International Marketing.- Interkulturelle Unterschiede im Beschwerdeverhalten als Herausforderung des internationalen Beschwerdemanagements.- Internationale Manager zwischen Lokalisierung und Globalisierung: Die praktische Anwendung einer Typologie.- Transnationale Personalmanagementsysteme – Prozessanalyse auf Basis der Dynamic-Capabilities-Perspektive und Fallstudie.- Unternehmens-, Branchen- und Länderfokus im Internationalen Management.- Internationalisierung der deutschenMöbelindustrie.- Smørrebrød=Butterbrot? Die Rolle der Landeskultur in der internationalen Unternehmung am Beispiel Dänemark – Deutschland.- Strategische Ausrichtung des Immobilien- und Facility-Managements in internationalen Industrieunternehmen am Beispiel der BMW Group.- Markenanspruch und Wertschöpfungsmanagement in der Automobilindustrie – Kann die deutsche Automobilindustrie ihre internationale Spitzenposition behaupten?.- Internationalisierung mittelständischer Weltmarktführer (MWF) in die BRIC-Staaten.