Wertschöpfungsmanagement im Mittelstand

Dipl.-Kfm. Daniel Kathan (Universität Siegen), Prof. Dr. Peter Letmathe (Universität Siegen), Dr. Klaus Mark (KfW, Frankfurt), Prof. Dr. Reinhard Schulte (Leuphana Universität Lüneburg), Dr. Margarita V. Tchouvakhina (KfW, Frankfurt), Prof. Dr. Frank Wallau (Institut für Mittelstandsforschung Bonn)

• Führung und Strategie von KMU.- Rekrutierung von Führungskräftenachwuchs in mittelständischen Unternehmen – ein verhaltensorientierter Ansatz.- Corporate Governance in mittelständischen Unternehmen: Auswirkungen einer Bestellung von Fremdmanagern auf die Unternehmensführung.- Wissensmanagement kleiner und mittelständischer Unternehmen in Zeiten demographischen Wandels.- Feldbasierte Ableitung von Zukunftsstrategien für Unternehmen des Handwerks.- Corporate Social Responsibility als strategische Herausforderung für den Mittelstand?.- Controlling und Rechnungswesen in KMU.- Instrumente für das Controlling immaterieller Vermögenswerte.- Zur künftigen Konzeption der Rechnungslegung im Mittelstand – eine Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung des internationalen Wettbewerbs –.- Die Vitalität des Unternehmens – Entwicklung eines taktischen Frühwarnsystems.- Gesellschafter von Familienunternehmen und ihre Informationsbedürfnisse vor dem Hintergrund einer internationalen Rechnungslegung.- Veränderungen des Wertschöpfungsmanagements in der Automobilindustrie – Implikationen für das Erfolgs- und Kostencontrolling der mittelständisch geprägten Zulieferindustrie.- Innovations- und Finanzmanagement in KMU.- Global Innovation: Strengthening the Innovativeness of Small and Medium-Sized Enterprises?.- Der Erfolg von Inkubatoren/Technologie- und Gründerzentren in Deutschland und den USA.- Zum Zusammenspiel von Innovations- und Finanzmanagement im Mittelstand.- Das Patentierungs- und Innovationsverhalten von kleinen und mittleren Unternehmen.- Die Bedeutung der Hausbank für den Mittelstand: Eine empirische Studie für die Region Siegen- Wittgenstein.- Mezzanines Kapital zur Verbesserung des KMU-Ratings: Eine Fallstudie.- Wertschöpfungsprozess-und Wissensmanagement in KMU.- Die Entwicklung von Kundenbeziehungen bei internen Nachfolgen.- Analyse des Einsatzes Service-orientierter ITArchitekturen für kooperative Wertschöpfung im Mittelstand.- Ausgestaltungsmöglichkeiten des Supply Chain Management im Mittelstand – Ausgewählte Aspekte einer empirische Studie.- Der Einfluss der Unternehmensgröße auf den Erfolg im IT-Offshoring.- Export, Import und Produktivität wissensintensiver KMUs in Deutschland.- Vergleichende Betrachtung von Lernvorgängen in administrativen Bereichen von KMU.