Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist.Alexander Vocelka ist Mitglied der Geschäftsleitung der Softlab GmbH.Michael Häfner ist Leiter Finance Business Consulting der Softlab GmbH.

"Das Buch lässt sich als praktische Informationsquelle und Orientierungshilfe nutzen, es stößt aber auch die wissenschaftliche und praktische Diskussion an und fordert sie teilweise auch heraus. Etliche Ausführungen, wie z.B. 'von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität' oder auch die sehr lesenswerten Betrachtungen zu den immateriellen Vermögenswerten verleihen diesem Band Format und Substanz. Insgesamt betont das Buch die Entwicklung der Finanzfunktion vom Hygiene- zum Wettbewerbsfaktor." Controller Magazin, Mai/Juni 2008

• Die moderne Finanzfunktion – Die organisatorische Perspektive.- Der CFO der Zukunft – Von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität.- Historische Entwicklung von Shared Accounting Services bei Siemens.- Shared Services für Finance & Accounting – Aktuelle und künftige Erscheinungsformen in globalen Konzernen.- Moderne Strategien des erfolgreichen IT-Offshoring für Finanzorganisationen – Risiken und Erfolgsfaktoren.- Der „automatisierte“ Bankvorstand – Wahrung der organisatorischen Handlungsfähigkeit des Bankvorstands vor dem Hintergrund steigender Umwelt- und Unternehmenskomplexität.- Systemtechnische Unterstützung der Finanzfunktion – Herausforderungen und Perspektiven.- Die moderne Finanzfunktion – Die strategische Perspektive.- Strategien im Finanzbereich.- Operationelle Herausforderungen von Mergers & Acquisitions in China und Indien.- Authorized Economic Operator – Nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit im grenzüberschreitenden Warenverkehr?.- Die moderne Finanzfunktion – Die Accounting- und Treasury-Perspektive.- Intangible Assets – Management des Unfassbaren.- Immaterielle Vermögensgegenstände als Kreditsicherheiten – Ein Potenzial für die Mittelstandsfinanzierung in Deutschland?.- Standardisierung der Berichterstattung durch XBRL.- Modellanforderungen zur Bewertung von Geschäftsmodellen von Wohnungsgesellschaften vor dem Hintergrund des Marktwandels.- Zeitgemäße Liquiditätsplanung – Ein Praxisbeispiel.- Festpreise – Bookbuilding – Auktionen – Emissionsverfahren und das Underpricing von IPO.- Die moderne Finanzfunktion – Die Controlling-Perspektive.- Herausforderungen für das Controlling in der TIME-Branche vor dem Hintergrund wachsender Konvergenz am Beispiel des Risikocontrollings.-Markowitz meets Real Estate.- Integrierte Unternehmensplanung zur Steuerung von Projekt und Periode – Ein Vorgehensmodell.

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist.Alexander Vocelka ist Mitglied der Geschäftsleitung der Softlab GmbH.Michael Häfner ist Leiter Finance Business Consulting der Softlab GmbH.

"Das Buch lässt sich als praktische Informationsquelle und Orientierungshilfe nutzen, es stößt aber auch die wissenschaftliche und praktische Diskussion an und fordert sie teilweise auch heraus. Etliche Ausführungen, wie z.B. 'von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität' oder auch die sehr lesenswerten Betrachtungen zu den immateriellen Vermögenswerten verleihen diesem Band Format und Substanz. Insgesamt betont das Buch die Entwicklung der Finanzfunktion vom Hygiene- zum Wettbewerbsfaktor." Controller Magazin, Mai/Juni 2008

• Die moderne Finanzfunktion – Die organisatorische Perspektive.- Der CFO der Zukunft – Von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität.- Historische Entwicklung von Shared Accounting Services bei Siemens.- Shared Services für Finance & Accounting – Aktuelle und künftige Erscheinungsformen in globalen Konzernen.- Moderne Strategien des erfolgreichen IT-Offshoring für Finanzorganisationen – Risiken und Erfolgsfaktoren.- Der „automatisierte“ Bankvorstand – Wahrung der organisatorischen Handlungsfähigkeit des Bankvorstands vor dem Hintergrund steigender Umwelt- und Unternehmenskomplexität.- Systemtechnische Unterstützung der Finanzfunktion – Herausforderungen und Perspektiven.- Die moderne Finanzfunktion – Die strategische Perspektive.- Strategien im Finanzbereich.- Operationelle Herausforderungen von Mergers & Acquisitions in China und Indien.- Authorized Economic Operator – Nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit im grenzüberschreitenden Warenverkehr?.- Die moderne Finanzfunktion – Die Accounting- und Treasury-Perspektive.- Intangible Assets – Management des Unfassbaren.- Immaterielle Vermögensgegenstände als Kreditsicherheiten – Ein Potenzial für die Mittelstandsfinanzierung in Deutschland?.- Standardisierung der Berichterstattung durch XBRL.- Modellanforderungen zur Bewertung von Geschäftsmodellen von Wohnungsgesellschaften vor dem Hintergrund des Marktwandels.- Zeitgemäße Liquiditätsplanung – Ein Praxisbeispiel.- Festpreise – Bookbuilding – Auktionen – Emissionsverfahren und das Underpricing von IPO.- Die moderne Finanzfunktion – Die Controlling-Perspektive.- Herausforderungen für das Controlling in der TIME-Branche vor dem Hintergrund wachsender Konvergenz am Beispiel des Risikocontrollings.-Markowitz meets Real Estate.- Integrierte Unternehmensplanung zur Steuerung von Projekt und Periode – Ein Vorgehensmodell.

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist.Alexander Vocelka ist Mitglied der Geschäftsleitung der Softlab GmbH.Michael Häfner ist Leiter Finance Business Consulting der Softlab GmbH.

"Das Buch lässt sich als praktische Informationsquelle und Orientierungshilfe nutzen, es stößt aber auch die wissenschaftliche und praktische Diskussion an und fordert sie teilweise auch heraus. Etliche Ausführungen, wie z.B. 'von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität' oder auch die sehr lesenswerten Betrachtungen zu den immateriellen Vermögenswerten verleihen diesem Band Format und Substanz. Insgesamt betont das Buch die Entwicklung der Finanzfunktion vom Hygiene- zum Wettbewerbsfaktor." Controller Magazin, Mai/Juni 2008

• Die moderne Finanzfunktion – Die organisatorische Perspektive.- Der CFO der Zukunft – Von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität.- Historische Entwicklung von Shared Accounting Services bei Siemens.- Shared Services für Finance & Accounting – Aktuelle und künftige Erscheinungsformen in globalen Konzernen.- Moderne Strategien des erfolgreichen IT-Offshoring für Finanzorganisationen – Risiken und Erfolgsfaktoren.- Der „automatisierte“ Bankvorstand – Wahrung der organisatorischen Handlungsfähigkeit des Bankvorstands vor dem Hintergrund steigender Umwelt- und Unternehmenskomplexität.- Systemtechnische Unterstützung der Finanzfunktion – Herausforderungen und Perspektiven.- Die moderne Finanzfunktion – Die strategische Perspektive.- Strategien im Finanzbereich.- Operationelle Herausforderungen von Mergers & Acquisitions in China und Indien.- Authorized Economic Operator – Nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit im grenzüberschreitenden Warenverkehr?.- Die moderne Finanzfunktion – Die Accounting- und Treasury-Perspektive.- Intangible Assets – Management des Unfassbaren.- Immaterielle Vermögensgegenstände als Kreditsicherheiten – Ein Potenzial für die Mittelstandsfinanzierung in Deutschland?.- Standardisierung der Berichterstattung durch XBRL.- Modellanforderungen zur Bewertung von Geschäftsmodellen von Wohnungsgesellschaften vor dem Hintergrund des Marktwandels.- Zeitgemäße Liquiditätsplanung – Ein Praxisbeispiel.- Festpreise – Bookbuilding – Auktionen – Emissionsverfahren und das Underpricing von IPO.- Die moderne Finanzfunktion – Die Controlling-Perspektive.- Herausforderungen für das Controlling in der TIME-Branche vor dem Hintergrund wachsender Konvergenz am Beispiel des Risikocontrollings.-Markowitz meets Real Estate.- Integrierte Unternehmensplanung zur Steuerung von Projekt und Periode – Ein Vorgehensmodell.